10月13日，陜煤化集團(tuán)召開2016年三季度經(jīng)營(yíng)分析電視電話會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，陜煤股份、化工公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；集團(tuán)公司所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理尤西蒂主持。
嚴(yán)廣勞在講話中首先分析了集團(tuán)公司前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。今年以來(lái)，面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩等多重壓力，集團(tuán)上下積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，努力在提質(zhì)增效上下功夫，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上花力氣，在改革創(chuàng)新上求突破，以治虧創(chuàng)效實(shí)施方案為抓手，按照產(chǎn)品是否有邊際貢獻(xiàn)，相機(jī)決策產(chǎn)能控放，通過(guò)礦井關(guān)閉、體制機(jī)制調(diào)整、降本增效等措施，保持了各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行和職工隊(duì)伍的總體穩(wěn)定。前三季度，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“穩(wěn)定向好，優(yōu)于同期”的態(tài)勢(shì)。
嚴(yán)廣勞指出，成績(jī)的取得固然可喜可賀，但面臨的形勢(shì)、既定的目標(biāo)和我們自身存在的短板，并沒(méi)有給我們留下任何緩一緩、歇一歇的空隙。從完成全年既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)看，依然“任務(wù)艱巨”；從補(bǔ)齊短板看，我們“仍當(dāng)自強(qiáng)”。
對(duì)于四季度工作，嚴(yán)廣勞重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六項(xiàng)工作。一是關(guān)于盤活存量工作。要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，持續(xù)摸清家底，制定切合實(shí)際的方案，通過(guò)強(qiáng)有力的工作措施，及時(shí)跟進(jìn)督察督辦和考核。二是關(guān)于生產(chǎn)和銷售。在生產(chǎn)方面，各單位要繼續(xù)堅(jiān)守是否具有邊際貢獻(xiàn)這個(gè)底線，要統(tǒng)籌好生產(chǎn)與檢修，煤炭企業(yè)要高度關(guān)注生產(chǎn)接續(xù)工作。在銷售方面，要堅(jiān)持先款后貨的銷售原則，不斷降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，各煤炭生產(chǎn)企業(yè)和運(yùn)銷集團(tuán)要確保運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu)“雙優(yōu)化”，確保煤炭銷售量?jī)r(jià)“雙提升”，盡快通過(guò)多種方式把各類庫(kù)存煤降到最低。三是關(guān)于成本管控。四季度各單位的成本管控力度只能加強(qiáng)，不能削弱，要一如既往地按照集團(tuán)治虧創(chuàng)效的有關(guān)要求和各單位的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理、班組核算、定額管理、費(fèi)用管控等舉措，把各項(xiàng)成本管控在合理區(qū)間。四是關(guān)于30億元的既定利潤(rùn)目標(biāo)和激勵(lì)措施。要按照集團(tuán)關(guān)于超額完成治虧創(chuàng)效目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)努力，同時(shí)要做實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。五是關(guān)于安全和穩(wěn)定。在安全工作上，煤炭、化工、鋼鐵等高危企業(yè)要持續(xù)開展好專項(xiàng)治理活動(dòng)，加大隱患排查力度，嚴(yán)防各類涉險(xiǎn)事故，杜絕各類零敲碎打事故和重大事故的發(fā)生。在穩(wěn)定工作上，各單位要多深入基層、多了解情況、多掌握動(dòng)態(tài)、多及時(shí)溝通，確保一方穩(wěn)定。六是關(guān)于明年工作的籌劃。要繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量、效益優(yōu)先、科技成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)導(dǎo)向，各單位要把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研判好明年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，研究并利用好各項(xiàng)政策措施，把困難考慮充分，抓好企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈”管理，強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”改革，發(fā)揮各級(jí)企業(yè)主動(dòng)性和積極性，確保穩(wěn)增長(zhǎng)。各單位要按照楊照乾董事長(zhǎng)在全國(guó)煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的演講精神，謀劃好明年乃至“十三五”期間的各項(xiàng)工作。
嚴(yán)廣勞最后傳達(dá)了10月10日國(guó)資委主持召開的省屬企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)促投資暨降本增效工作推進(jìn)會(huì)精神，要求結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
尤西蒂在總結(jié)會(huì)議時(shí)要求，各單位根據(jù)會(huì)議精神和集團(tuán)公司要求，結(jié)合實(shí)際迅速對(duì)年底前這段時(shí)間的工作做出安排，倒排指標(biāo)，抓好落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)各單位要結(jié)合明年的形勢(shì)分析及自身實(shí)際，對(duì)明年的主要目標(biāo)任務(wù)提出意見，與集團(tuán)有關(guān)專業(yè)部門做好溝通，統(tǒng)籌安排好明年的各項(xiàng)工作。
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