為認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)十項(xiàng)改革措施，做好公司改革調(diào)整各項(xiàng)工作，12月31日下午，公司召開東區(qū)三礦回收工作專題會(huì)，安排部署王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦回收工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利，副總經(jīng)理、總工程師師同民，公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、東區(qū)三礦回收領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
會(huì)議明確了各礦組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，并從回收內(nèi)容及工程量、回收順序及方法、回收期間勞動(dòng)組織、回收期間安全管理、回收工期等方面對(duì)回收方案進(jìn)行了總體說明。公司副總工程師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)賈林安對(duì)東區(qū)三礦回收工作進(jìn)行了專題安排。對(duì)公司各相關(guān)部門和單位在回收期間的職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)機(jī)電設(shè)備回收、材料回收、工資考核等工作提出了具體要求。會(huì)上，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)回收期間的有關(guān)事宜提出了具體要求。王石凹礦、徐家溝礦、鴨口礦負(fù)責(zé)人進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在講話中指出，東區(qū)三礦回收工作是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)十項(xiàng)改革措施，助推公司改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要舉措。此次會(huì)議既是回收工作安排會(huì)，更是回收工作動(dòng)員會(huì)和啟動(dòng)會(huì)，相關(guān)部門和單位要充分認(rèn)識(shí)到此次回收工作的必然性、復(fù)雜性和艱巨性，要理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好回收期間的安全穩(wěn)定工作，確?；厥展ぷ靼踩行虬雌谕瓿?。同時(shí)，要用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)和激勵(lì)員工，充分發(fā)揚(yáng)銅煤人“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和操作方法，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和人才保證。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利在會(huì)上講話。他指出，此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著東區(qū)三礦為期9個(gè)月的回收工作從2015年元月1日正式開始。他強(qiáng)調(diào)，此次回收工作方案是公司根據(jù)陜煤化集團(tuán)要求，在公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織下，經(jīng)過多方論證和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上形成的。他要求各相關(guān)部門和單位在回收期間，一是要提高認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的精神抓好回收工作。要從陜煤化集團(tuán)和銅川礦業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)此次回收工作，思想上與集團(tuán)公司保持高度一致，按照集團(tuán)公司要求，按期完成回收工作。二是要嚴(yán)格落實(shí)回收方案，細(xì)致分解回收工作量。各礦要按照9個(gè)月工期編繪施工進(jìn)度圖表，按照回收次序逐月分解任務(wù)。要建立回收臺(tái)賬，做到“應(yīng)回盡回”。要每天按時(shí)上報(bào)回收進(jìn)度，確?；厥展ぷ鲌A滿順利完成。三是高度重視安全工作，確保回收期間無(wú)人身事故。要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮安全和回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。各個(gè)單項(xiàng)回收工作必須制定科學(xué)合理的施工措施，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為回收工作安全順利完成筑牢基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)對(duì)回收工作的領(lǐng)導(dǎo)，確?；厥展ぷ骺茖W(xué)有序進(jìn)行。公司和各礦要成立回收領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合協(xié)調(diào)解決回收期間出現(xiàn)的各類問題。各相關(guān)部門和單位要按照回收方案要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，以不影響回收為原則，協(xié)同配合，積極推進(jìn)回收工作順利進(jìn)行。五是抓好檢查，做好考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司回收領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織相關(guān)人員到各礦進(jìn)行兩次綜合檢查，并進(jìn)行季度考核；生產(chǎn)部、調(diào)度室、規(guī)劃部按照各礦工作量完成情況組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，并將完成情況提供給勞社部；安監(jiān)部要加強(qiáng)安全工作檢查和驗(yàn)收力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。六是要抓好回收期間礦區(qū)穩(wěn)定工作。要加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，使員工認(rèn)識(shí)到此次回收工作的重大意義，看到礦業(yè)公司改革發(fā)展的廣闊前景。要合理確定工資基數(shù)，確保回收期間員工收入。要對(duì)回收期間的各項(xiàng)重點(diǎn)工作和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，激發(fā)員工積極投身企業(yè)改革發(fā)展大潮的熱情，確?；厥展ぷ靼雌诎踩樌瓿?，為公司改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
