煤市“嚴(yán)冬”下，東坡礦逆勢奮進(jìn)、砥礪前行，用文化凝聚人、塑造人、激勵(lì)人，提升全礦干部職工精氣神，有力促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，健康發(fā)展。
建章立制抓落實(shí)
“一年搭框架，兩年上臺(tái)階，三年顯成效”，這是東坡礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的企業(yè)文化建設(shè)思路。為此，該礦成立機(jī)構(gòu)，建章立制，細(xì)化職責(zé)，狠抓落實(shí)，大力營造全礦創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)的濃郁氛圍。
搭設(shè)創(chuàng)建框架。圍繞創(chuàng)建示范礦17項(xiàng)主導(dǎo)要素，該礦成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的企業(yè)文化建設(shè)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)辦公室，配備專職人員，先后制定下發(fā)了《東坡煤礦企業(yè)文化三年規(guī)劃》、《東坡煤礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦實(shí)施意見及實(shí)施細(xì)則》等10余項(xiàng)相關(guān)制度。每月召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，對重點(diǎn)工作，明確責(zé)任、督導(dǎo)落實(shí)，以文化力提升凝聚力，以凝聚力強(qiáng)硬執(zhí)行力，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)部門分工協(xié)作、各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐、典型人物領(lǐng)軍示范、職工積極踐行的工作格局。
營造宣貫氛圍。開辟廣播、報(bào)欄、電子屏幕專題，通過井上、下語音廣播系統(tǒng)定時(shí)播放，把企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟廴诵摹⒐奈枋繗獾膹?qiáng)心劑，每周一、三、五更換內(nèi)容，4條宣傳專線同步播出，致力東坡文化鑄魂，發(fā)展升級，傳遞出“以東坡文化創(chuàng)建文化東坡，以文化東坡靚麗東坡文化”的最強(qiáng)音。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對外宣傳力度，樹立了良好的企業(yè)外部形象。
強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。圍繞各項(xiàng)創(chuàng)建工作重點(diǎn)，建立首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制等提升執(zhí)行力素質(zhì)工程，對各項(xiàng)任務(wù)劃定時(shí)限，明確責(zé)任，兌現(xiàn)考核，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)開辟“理論大講堂”，邀請教授、專家開展提高執(zhí)行力、崗位主人翁意識知識講座，倡導(dǎo)“服從無條件，執(zhí)行無借口”的執(zhí)行觀念，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，形成全礦上下令行禁止、雷厲風(fēng)行、積極干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
創(chuàng)新管理謀發(fā)展
抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓未來。東坡礦通過管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，推進(jìn)企業(yè)文化在內(nèi)質(zhì)外形上落地生根。
創(chuàng)爭環(huán)境激勵(lì)人。健全了人才評聘機(jī)制，建立了科技創(chuàng)新、技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓舞先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。2013年度的“雙先”暨全員創(chuàng)新表彰會(huì)上，6名勞模、94名先進(jìn)個(gè)人、32項(xiàng)創(chuàng)新成果絢亮全礦，激發(fā)了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和先進(jìn)性。同時(shí)，深化優(yōu)秀班組、先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評先樹優(yōu)活動(dòng)，對優(yōu)秀班組長和員工在崗位晉升、選拔培養(yǎng)、評先評優(yōu)和勞模樹選方面予以優(yōu)先考慮。堅(jiān)決摒棄看關(guān)系、走后門等不正之風(fēng)，按照對事不對人、讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干成事的人有平臺(tái)的用人導(dǎo)向，撤免干部10余人，將30余名骨干提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了正能量。
管理創(chuàng)新助發(fā)展。窮則變，變則通，通則久。只有深化管理創(chuàng)新，用新的機(jī)制、新的辦法來應(yīng)對考驗(yàn)，才能走出困境。推進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制，單獨(dú)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，成立綜合考評辦，對機(jī)修廠采取市場模擬運(yùn)行；大力推行“自主管理、有效管理、精益管理”，引導(dǎo)全礦科室、單位自我加壓，全心全意撲下身子“抓安全、提質(zhì)量、控成本、促經(jīng)營”；抓好內(nèi)部管理，對長期曠工、離崗人員，解除勞動(dòng)合同，降低人工成本。通過優(yōu)化管理，量化考核，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
精細(xì)管理促安全。以“四項(xiàng)”技術(shù)、“五精”管理、“六種”行為為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)“6S”管理，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成了2個(gè)標(biāo)化系統(tǒng)，建成了1條精品線路，4個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，3個(gè)精細(xì)化生產(chǎn)頭面，4個(gè)精品工作面。并將4：3：3結(jié)構(gòu)工資中的生產(chǎn)4變?yōu)榘踩?，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，要求帶包和筆下井，做到“盯循環(huán)、全覆蓋”，成立督導(dǎo)組定期就班前禮儀、井口列隊(duì)上崗及準(zhǔn)軍事化管理五制（列隊(duì)制、軍禮制、報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制）執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、整頓，開展排查不安全人、“把親情送下井、把安全送回家”、“團(tuán)員青年助安全”等活動(dòng)，組織8批次200余名女工家屬下井體驗(yàn)，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。
特色工作靚品牌
面對煤市“嚴(yán)冬”，東坡礦根據(jù)自身特點(diǎn)，樹立“樸素企業(yè)文化建設(shè)觀”，構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)旺盛的生命力。
升級礦井新形象。以“地面像花園，井下像工廠”為目標(biāo)，將粉紅色定為標(biāo)準(zhǔn)色，不斷刷新井上、下環(huán)境。井下，采用低成本對井下東二600系統(tǒng)2個(gè)停車場，一、二、三部猴車道進(jìn)行色彩噴繪，形成了井下文化巷道；建成了全程800余米的“千張笑臉囑安全”文化通道、1500米“一通三防文化通道”、500余米“機(jī)電運(yùn)輸通道”。地面，建成欣悅廣場、和諧苑、清風(fēng)苑、怡心苑4個(gè)休閑廣場，在工業(yè)廣場醒目處書寫了使命、責(zé)任、執(zhí)行、奉獻(xiàn)等16條企業(yè)理念標(biāo)語口號，靚麗了“東坡”品牌。
一區(qū)一品顯特色。按照“一區(qū)一品有特色、一頭一面有亮點(diǎn)”創(chuàng)建思路，在各單位創(chuàng)建了“激越運(yùn)輸”、“質(zhì)地保運(yùn)”等一區(qū)一品特色區(qū)隊(duì)文化，并延伸到井下，形成了以粉紅色為標(biāo)準(zhǔn)色的“激越運(yùn)輸”井下文化巷道，以“精益求精、回望安然”的核心理念助力回安隊(duì)在多達(dá)14次的搬家倒面中創(chuàng)出了安全為零、效益領(lǐng)先的好成績。
十張名片樹亮點(diǎn)。建塑“東坡文化”靚麗品牌，形成了粉紅色住戶小區(qū)的“粉紅東坡”、英模群體為代表的“激越東坡”、辦公區(qū)域“一字一畫”等十張名片，以先聲奪人的文化魅力，發(fā)揮著綿長不絕的影響力，升級著特色文化的滲透力與輻射力，為建設(shè)富裕文明和諧美麗新礦區(qū)注入不竭的文化動(dòng)力。
沉舟側(cè)畔千帆過，嚴(yán)冬里，春色濃，東坡礦通過文化的凝聚、滲透、落地、生根，提升了精氣神，凝聚了向心力，積極進(jìn)取、奮力拼搏，在推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，描繪出生機(jī)勃勃的美好藍(lán)圖。
編輯：郝 龍
