東坡礦多舉措貫徹公司三季度經濟運行分析會精神
(王金芝 劉偉)公司三季度經濟運行分析會召開后，東坡礦迅速貫徹學習會議精神，通過集中學習和積極討論，對前期工作進行回顧和總結，結合實際，查找問題，改進不足，安排部署后兩個月工作，抓住安全與經營兩大重點，確保全年各項目標任務實現。
該礦利用班子晨會、碰頭會，組織干部職工認真學習了公司執(zhí)行董事、總經理王蓬，黨委書記郭寶輝等公司領導在公司（局）三季度經營分析會上的講話精神。層層傳達壓力，堅定必勝信心，要求各級管理人員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，切實抓好落實公司后70天安全特別規(guī)定，確保安全。從強化安全管理入手，嚴格落實安全生產責任制，抓好規(guī)程措施和規(guī)章制度的貫徹落實，加強“一通三防”、機電管理、頂板管理和煤質管理工作，搞好安全生產質量標準化、安全生產精細化和安全基礎管理達標工作，抓好生產組織，確保年初確定的各項指標順利完成。
針對四季度各項工作，該礦黨政提出五點要求：一是全礦干部要提高“四種能力”，樹立“五種意識”，嚴格作風紀律，抓好當前各項工作；二是強化“紅線”意識，落實干部帶班下井規(guī)定，“走一路、管一路，盯循環(huán)、全覆蓋”，竭盡全力抓好安全管理工作；三是強化經營管理，科學組織生產，認真貫徹落實公司新修訂的《壓縮非生產性支出，加強經營管理50條》的規(guī)定，眼睛向內，尋找問題，堵塞漏洞，開展好“增盈減虧”等活動，提高和穩(wěn)定煤質，確保完成全年各項生產經營任務；四是做好四中全會精神的學習宣傳和貫徹落實工作，做到用四中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，進一步強化矛盾糾紛排查化解，及時化解和消除各類矛盾，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定；五是落實集團十項改革措施，詳細制定方案，落實措施，平穩(wěn)有序推進各項工作。與此同時，要結合礦井實際，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，提高經濟運行質量，提升管控力和執(zhí)行力，努力完成四季度及全年各項工作目標任務。
玉華礦傳達公司三季度經濟運行分析會精神保安全促發(fā)展
（王銀平）10月24日晚19時，玉華礦在調度會議室召開專題會，學習傳達公司三季度經濟運行分析會精神，安排部署四季度及明年經營工作。礦黨政領導、副總以及機關各科部室、基層單位負責人參加了會議。
該礦礦長岳東在會上詳細傳達了公司三季度經營分析會和公司黨政領導重要講話精神，組織與會人員認真學習了公司三季度經濟運行報告。他指出，迅速學習傳達和貫徹落實會議精神，以公司黨政領導對四季度經營工作、安全生產的指示精神和要求為指導，安排部署礦井四季度經營工作，為明年經濟運行工作做好準備具有重大意義。
該礦礦長岳東按照會議精神和公司黨領導要求，對轉變干部作風，狠抓工作落實，在提高領導干部的“四種能力”上、在樹立“五種意識”上提出具體要求，要求領導干部以講政治、講大局、講團結的姿態(tài)，對職工生命負責，對自己的政治前途負責，對企業(yè)負責把好安全關，提高執(zhí)行力。同時要求各單位要切實做好安全生產工作，科學合理組織生產，理順采掘接續(xù)布局，強化經營管理，提升經濟運行質量，理清發(fā)展思路，全力抓好工作落實。針對今后工作，岳東要求，要提振精神抓落實，以公司三季度經營分析會精神為指針，開闊工作思路，積極謀劃礦井明年的生產經營工作，緊密圍繞礦井后2個月工作面安裝、回撤等生產接續(xù)工作，認真細致做好統(tǒng)籌安排，為明年礦井的安全生產、經營工作做好準備，打好基礎。
礦黨委書記田戰(zhàn)強要求全礦黨員干部，一是認清當前形勢，切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，使每一名干部職工充分認識煤炭形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，要持清醒頭腦，更要積極主動、保持定力，提振信心，沉著應對，有序推進各項工作。二是強化責任意識，切實抓好當前各項工作，要全力以赴確保安全生產，千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定，不斷強化內部管理，牢固樹立“全員抓管理、全員渡難關”的理念，堅持從成本管理入手，從各個環(huán)節(jié)做起，開源節(jié)流，挖潛降本，提高效益，確保完成今年各項生產經營任務。同時，要切實做好集團公司加快推進十項改革的相關工作，切實抓好十八屆四中全會精神的學習宣傳和貫徹落實工作。三是狠抓干部作風，推動工作落實。全礦各單位、各級組織和領導干部，要認真學習傳達落實好公司三季度經營分析會精神，要在廣大干部職工中樹立堅定信心、振奮精神、轉變作風、抓落實的意識和態(tài)度，明晰思路抓落實，挖潛降耗提效益，抓好安全保穩(wěn)定，為確保后70天安全生產和四季度經營工作做出積極貢獻。
下石節(jié)礦迅速傳達貫徹公司三季度經濟運行分析會精神
（張萍）10月24日，公司三季度經濟運行分析會召開后，下石節(jié)礦迅速行動，當天下午4時，專門召開了由礦領導班子成員、各單位主要領導、機關科室各科部長參加的專題會議，全面詳細傳達會議精神，認真分析任務和目前形勢，精心安排布署后70天安全生產經營工作。
會上，該礦黨政領導詳細傳達了公司2014年三季度經濟運行分析報告和公司黨政領導的重要講話。要求全礦各單位認真學習，充分利用各種時間,層層傳達貫徹會議精神，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力。一是各級領導干部必須身體力行，率先垂范，要在提高“四種能力”和推行“五種意識”上下功夫，堅決摒棄作風漂浮，不思進取，工作不講原則，紀律觀念差等現象，嚴格執(zhí)行請銷假管理制度規(guī)定和公司“十五條禁令”，認真抓好工作落實。二是要繼續(xù)在練好內功上做文章，做好“增盈減虧”工作，抓好重點工程施工進度和機電管理等工作，超前做好設備維護保養(yǎng)，杜絕高投入、高能耗問題，確保礦井安全生產。三是要將煤質管理作為經營工作的關鍵，嚴格控制漏矸問題，把好原煤入倉關口，各部門協調配合抓好煤質，要將提高煤質做為應對危機的有效手段。四是領導帶班、跟班必須深入一線，切實做好走動式管理，在工作中要及時發(fā)現問題，解決問題，凝聚力量，堅決克服工作中的形式主義，抓工作要落實、落實、再落實，真正實現兩手抓，兩促進。要樹立堅定信心、正確對待當前困難，按照任務不變、目標不變、考核不變的要求全力做好后70的安全生產經營工作。
隨后，全體與會人員結合會議精神，針對當前煤炭市場的嚴峻形勢，對后70天安全生產經營工作進行了深入討論和交流。
金華山礦傳達貫徹公司三季度經濟運行分析會精神
（李勝會）金華山礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司三季度經營工作分析會精神，圍繞全年中心工作，強化內部管理，抓好安全生產，確保全年各項目標任務順利完成。
該礦認真?zhèn)鬟_貫徹公司三季度經濟運行分析會精神和公司領導講話要求，反思今年前三個季度生產經營等工作中存在的問題和不足，分新形勢，查找不足，堅定信心，轉變作風，狠抓落實，確保年底各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。一是抓好干部職工形勢教育和思想教育，充分認識當前煤炭形勢的嚴峻性，切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，樹立“全員抓管理、全員渡難關”的理念，貫徹落實好公司各項決策部署。二是以黨的十八屆四中全會精神為動力，深入開展“百日安全活動”，嚴格落實公司“關于加強后七十天安全生產的特別規(guī)定”，全力以赴確保安全生產。進一步強化現場管理、隱患排查和安全監(jiān)督檢查工作，時刻保持清醒頭腦，克服任何麻痹和僥幸心理，強化安全紅線意識和底線意識，筑牢安全工作立體防線。三是嚴格落實各級安全生產責任制，認真落實領導干部帶班下井規(guī)定，加強領導干部作風建設，抓好生產組織，搞好安全生產質量標準化、安全生產精細化和安全基礎管理達標工作，確保年底安全生產工作平穩(wěn)運行。四是以“扭虧增盈”為重點，認真貫徹落實新修訂下發(fā)的《壓縮非生產性支出，加強經營管理50條》，加強物資管理、規(guī)范物資采購、降低庫存儲備，嚴格工程管理等方面的工作，嚴格壓縮非生產性支出和機關費用。大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動，降低生產成本。五是強化煤質管理，優(yōu)化生產設計，從源頭抓起，抓好生產環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)，保證煤炭質量。積極開拓市場，全力以赴搞好煤炭銷售，實現利益最大化。五是做好礦區(qū)穩(wěn)定工作。采取不同的形式，利用各種宣傳工具宣傳陜煤集團推進集團十項改革措施，解疑釋惑，穩(wěn)定隊伍，創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境。
王石凹礦認真貫徹公司三季度經濟運行分析會精神
（白軍戰(zhàn)）公司三季度經濟運行分析會召開后，王石凹礦積極利用多種方式對會議精神進行了認真貫徹，結合分析企業(yè)當前形勢任務，對后兩個月生產經營工作進行了安排部署。
該礦先后利用班子會、晨會等時間，組織干部職工認真學習了公司執(zhí)行董事、總經理王蓬，黨委書記郭寶輝等領導在公司三季度經營分析會上的講話精神。要求全礦上下要認真貫徹公司經濟運行分析會精神，結合企業(yè)當前面臨的任務形勢，務必秉承“安全是最大效益”的理念，層層落實責任，逐級傳達壓力，切實落實好公司后70天安全生產特別規(guī)定，確保礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要牢固樹立“過緊日子”的思想，堅定必勝信心，凝聚全員合力，直面當前嚴峻挑戰(zhàn)，嚴控非生產性支出，加強煤質銷售等工作，進一步深挖企業(yè)內部潛力，確保完成全年各項生產經營任務。要以學習貫徹十八屆四中全會精神為重點，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，扎實轉變工作作風，嚴守工作紀律，進一步強化礦區(qū)矛盾糾紛排查收集研判，采取有效措施及時化解和消除各類矛盾，為各項工作平穩(wěn)有序開展營造和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。
鐵運公司貫徹落實礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神措施實
（賀娟）10月24日下午，鐵運分公司組織召開專題會議，傳達學習礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，研究部署貫徹落實措施。分公司黨政各領導、各科室、部門負責人參加了會議。
會上，該分公司黨委書記高德富傳達了礦業(yè)公司三季度經營分析會精神，重點學習了礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經理王蓬，黨委書記郭寶輝等領導在會議上的重要講話，對分公司1-9月份經濟運行情況進行了分析，并就落實會議精神提出了五項措施。
一是各單位要深入學習貫徹礦業(yè)公司經營分析會精神，特別是礦業(yè)公司黨政領導在會議上的重要講話，要充分利用班前會、專題學習會等形式，同時要召開干部大會專題組織學習會議精神，確保會議精神原原本本傳達到每一位職工。二是要改進機關作風，加強制度建設，狠抓工作落實。要堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、集團作風建設有關規(guī)定和礦業(yè)公司“十五條禁令”，做到令行禁止，消除只應付、不作為的“空轉”現象，杜絕上有政策、下有對策的抵觸行為，清理“梗阻”頑疾，確保公司政令暢通，營造科學高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要抓住安全這個根本，確保實現安全生產“零”目標。要牢固樹立安全重于一切理念，深刻吸取各類事故教訓，繃緊安全生產這根弦，切實搞好今年后70天安全生產工作。四是要加強經營管理，強化節(jié)約意識，狠抓節(jié)支降耗和修舊利廢工作，深入挖潛力降成本，切切實實提高經營管理水平。五是搞好形勢任務教育宣傳活動，營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。通過形勢教育活動，使廣大干部職工認清當前形勢，統(tǒng)一思想，立足崗位，愛崗敬業(yè)，把思想和行動統(tǒng)一到公司黨政決策部署上來，確保全年各項目標任務的順利實現。
奧博集團多措并舉貫徹落實礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會議精神
（馮育強）10月25日，奧博集團迅速召開專題會議，對礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神進行了傳達學習。集團和成員企業(yè)黨政領導、辦公室主任、計財部、安質部、總部等40余人參加會議。
奧博集團將落實會議精神作為當前一項重要工作狠抓落實。會上，傳達了礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，并結合各成員企業(yè)前三季度經濟運行情況及企業(yè)經濟運行中存在的問題，提出了四季度經營工作舉措。一是認真抓好十八屆四中全會精神的學習宣傳和貫徹落實工作。二是提高認識，提振信心，切實轉變各級領導干部作風，持續(xù)開展好“增盈減虧”工作，推動各項工作落實。 三是加強企業(yè)產品市場開拓、新產品論證調研力度，為明年企業(yè)各項工作奠定基礎。四是認真抓好今年后70天安全工作，進一步強化安全現場管理，落實安全責任，確保集團各項安全制度和措施，貫徹到位，執(zhí)行到位， 監(jiān)督到位，確保企業(yè)安全生產。五是超前謀劃明年各項工作，要求各企業(yè)增強工作的前瞻性，把握工作的主動權，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后兩個多月的工作，確保全年各項目標任務順利實現。
機電公司傳達礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神穩(wěn)邁步促發(fā)展
（王彬川）10月24日下午，機電分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，并結合企業(yè)實際，提出具體工作措施，確保會議精神落到實處。
專題會上，該公司以學習貫徹礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會議精神為指導，對本企業(yè)三季度經濟運行情況及重點工作實施進度“回頭望”，分析了當前經濟形勢和綜機設備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出應對經濟增速下滑的有力措施。
該公司黨政領導要求，分公司上下要認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，轉變作風，要提升“四種能力”、樹立“五種意識”，政治上要和礦業(yè)公司黨政保持高度一致，不斷強化安全制度建設和完全培訓，確保安全管理制度落到實處。要抓好作風紀律建設，嚴格公司“十五條禁令”執(zhí)行，嚴肅值班制度，領導干部要深入一線、深入基層作表率，帶頭抓好作風紀律建設。同時，要著力降本增效穩(wěn)健經營，做好后70天生產經營，為全年各項目標任務順利完成黨的基礎。
陳家山礦傳達公司三季度經濟運行分析會精神
（魯耀中 雷燕）公司三季度經濟運行分析會召開后，陳家山礦迅速行動，及時召開由礦領導班子成員、機關科室負責人參加的專題會議，全面?zhèn)鬟_會議精神，認真分析當前形勢，安排布署后70天安全生產經營工作。
會上，該礦礦長邢彥民詳細傳達了公司2014年三季度經濟運行分析報告和公司黨政領導的重要講話。要求全礦各單位認真學習，傳達貫徹會議精神，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力。一是認真貫徹落實公司三季度經濟運行分析會精神，轉變觀念，提高認識，統(tǒng)一思想，組織抓好四季度安全生產經營管理工作。二是進一步轉變作風，狠抓各項工作的落實，提高“四種能力”，樹立“五種意識”，認真做好各項工作，努力實現全年各項目標任務。三是抓好經營管理，深入開展“增盈減虧”活動，努力做到提質降本增收，穩(wěn)定職工收入。四是認真抓好后70天安全生產工作，落實公司各項規(guī)定，突出“一通三防”重點工作，嚴格各項制度措施的執(zhí)行，努力實現安全“零”目標。五是切實抓好黨的十八屆四中全會精神的學習，貫徹執(zhí)行工作，樹立法治觀念，依法管理，依法治礦，推動各項工作再上新臺階。
礦黨委書記暢永光要求全礦廣大干部職工要認清當前形勢，統(tǒng)一思想，結合礦安全生產和經營工作實際制定出行之有效的措施，并要求各單位提高執(zhí)行力，確保安全生產和經營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
徐家溝礦認真落實公司三季度經濟運行分析會精神
（肖子秀）公司三季度經濟運行分析會后，徐家溝礦迅速召開全礦中干會，認真?zhèn)鬟_了公司三季度經濟運行分析會精神，重點傳達了公司總經理王蓬，黨委書記郭寶輝重要講話精神，深刻分析了今年以來的經營狀況，針對當前煤炭市場形勢和礦井發(fā)展形勢及經營工作存在的問題，查找原因，制定措施，狠抓落實，確保后兩個月經營工作平穩(wěn)運行。
該礦根據會議精神，結合本礦實際，制定出針對性措施，為順利實現全年目標任務奠定基礎。一是強化安全意識，堅決實現全年的安全生產目標。重溫“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法，加強隱患排查閉合管理，逐步推進安全生產，確保全年安全奮斗目標的實現。二是強化執(zhí)行力，保證各項制度執(zhí)行到位。堅持礦領導和科室管理人員到分包區(qū)隊參加隱患排查分析會制度及下井帶班制度，發(fā)現隱患及時進行處理。三是加強成本管理，嚴格控制非生產性支出和“三公”經費支出；積極開展“增盈減虧”活動，不增加與安全生產無關的工程項目，最大限度降低生產成本。四是千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定。認真做好形勢宣傳工作，統(tǒng)一干部職工的思想，按照公司安排部署，積極穩(wěn)妥、扎實有序地做好調整工作，確保礦區(qū)職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
欣塑公司認真貫徹落實礦業(yè)公司三季度經營運行分析會精神
（李彬）10月24日下午，欣塑公司召開全體中干會議，傳達礦業(yè)公司三季度經營運行分析會精神，對前期工作進行回顧和總結，結合實際，查找問題，改進不足，安排部署后兩個月工作，確保全年目標任務順利實現。
會議認真?zhèn)鬟_了礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，重點學習了公司執(zhí)行董事、總經理王蓬和黨委書記郭寶輝作的重要講話。該公司總經理王瑞要求廣大干部以身作則，進一步轉變工作作風，提高“四種”能力，樹立“五種”意識，并對四季度工作進行了安排部署。一是要居安思危，進一步強化廣大干部職工的憂患意識；二是做好項目驗收各項準備工作；三是抓好產品質量管理，加快品牌建設，不斷開發(fā)外部市場，增加市場占有率；四是加強成本管理，降低原材料消耗。
會議要求各車間、部室迅速將會議精神傳達到本部門，動員干部職工同心同德、頑強拼搏，為完成全年各項工作任務而努力奮斗。
柴家溝礦貫徹公司三季度經濟運行分析會精神見行動
（黨彥鵬）10月27日，柴家溝礦利用早調會時間傳達學習公司三季度經濟運行分析會精神，并提出具體要求，確保會議精神落到實處。
會上，傳達了公司三季度經濟運行報告，重點組織學習了公司執(zhí)行董事、總經理王蓬，黨委書記郭寶輝的重要講話精神。并結合實際，就做好下一步工作，提出了具體要求：一是持續(xù)開展好“增盈減虧 ”、“降本增效”等活動，進一步細化措施，加大成本管控力度。二是加強物資材料的標準化工作，規(guī)范物資供應的管理行為，保持倉庫物資整齊有序。三是在保安全、保生產的前提下向銷售工作傾斜，積極開拓銷售市場,強化煤質，努力為客戶提供優(yōu)質煤炭。四是認真學習黨的十八屆四中全會精神，并運用到實際工作中，認清當前形勢，搞好安全生產；五是要求礦領導同所分管部門區(qū)隊領導談話，了解實際情況，掌握思想動態(tài)，進一步強化領導干部紀律作風建設，為實現全年目標任務營造良好氛圍。
運銷銅川分公司傳達貫徹
銅川礦業(yè)三季度經濟運行分析會精神切實做好當前各項工作
（王典政）10月28日上午，運銷銅川分公司利用調度會時間專題學習傳達銅川礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，并要求分公司上下統(tǒng)籌兼顧，科學謀劃歲末及明年工作，認真做好當前各項工作，為礦業(yè)公司科學發(fā)展提供強有力支撐。分公司科級以上管理干部全部參加學習。
會上，運銷銅川分公司黨總支副書記鄭保生領學了礦業(yè)公司三季度經濟運行情況通報，著重強調了通報中與分公司有關的產、存、銷事項及存在的問題。
運銷銅川分公司黨總支書記、總經理蔡書慶，就以上重點內容結合礦業(yè)公司總經理王蓬、黨委書記郭寶輝講話精神，對近期重點工作提出了明確要求，確保責任落實到人。他指出，分公司各部門要認真學習貫徹礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，加強形勢任務教育，正確處理銷售機制和市場環(huán)境、銷售理念和銷售思路、市場定位和銷售目標、工作作風和工作干勁的關系，切實提高能力和水平，全力推動工作落實。一是加強形勢任務教育。要充分認識當前煤炭市場的嚴峻性和長期性，要切實增強工作的緊迫感、責任感和使命感，解放思想，提振信心，搶抓機遇，沉著應對，堅定不移地貫徹落實好集團各項決策部署，確保全年任務的完成。二是多措并舉抓銷售。要與礦業(yè)公司戮力同心，積極溝通聯系，及時反饋市場變化趨勢，牢固樹立“一家人”、“一盤棋”的思想，不斷加強煤質管理，積極開展市場調研，進一步加大重點用戶走訪力度，鞏固市場份額，并努力開拓，實現利益最大化，切實把煤炭銷售工作抓實抓好。三是加強貨款回收工作力度。按照10月末搶抓貨款回收良機；11月份認真分析欠款用戶及產生原因，大幅降低欠款至較低范圍；12月份繼續(xù)加大清欠力度的“三步走”思路，確保全年欠款總額降至可控范圍。四是抓緊謀劃明年各項工作。按照礦業(yè)公司、運銷集團的總體部署，系統(tǒng)研究具體貫徹措施，將明年的銷量結構、重點用戶合同量、銷售終端前移等各項工作指標化、責任化，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。
會后，各部門紛紛表態(tài)要圍繞礦業(yè)、運銷及分公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后64天的工作，確保完成全年各項目標任務，為做好明年各項工作奠定堅實基礎。
多經公司“四結合”落實礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神
（楊建彬）10月29日上午，多經公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會議精神，認真安排部署后70天生產經營工作。
會上，重點學習了公司總經理王蓬、黨委書記郭寶輝的講話精神，以及公司副總經理、安監(jiān)局長劉水利，公司副總經理、總工程師師同民的講話精神和礦業(yè)公司副總會計師萬軍鋒所做的三季度經營運行分析報告。會議要求從以下四方面抓好工作落實，一是結合三季度經濟運行情況分析，加強形勢教育，增強工作主動性和責任感。二是結合《礦業(yè)公司關于2014年后70天安全生產特別規(guī)定》，強化安全工作，努力實現安全“零”目標。三是結合“增盈減虧”活動，拓寬外銷渠道，做好全員銷售具體工作。四是結合教育實踐活動抓作風嚴紀律，強化責任落實。
會議要求全體干部員工，要緊緊圍繞礦業(yè)公司的各項決策部署，堅定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務實的作風，努力工作，力爭完成年初既定各項目標任務。
供用電分公司傳達貫徹礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神
（曹忠義）10月27日上午，供用電分公司組織各部門負責人召開專題會議，傳達貫徹礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會精神，認真部署該分公司四季度經營工作，提前開展2015年各項經濟指標的預測，確保今年各項經營指標的順利完成，為明年各項工作的開展打好基礎。
會上，該分公司黨政領導首先對全國煤炭形勢和我們陜煤化集團以及礦業(yè)公司面臨的經營壓力，做了深刻的剖析及講解。希望大家認清形勢，以積極進取的精神面貌，應對困難和壓力。各部門要向職工講煤炭市場形勢，講企業(yè)面臨的困境和壓力，取得職工的理解和支持，把大家的思想集中到安全生產工作上。發(fā)揚艱苦奮斗的銅煤精神，不等、不靠，按照年初經濟運行會上確定的目標任務，貫徹落實好各項措施，穩(wěn)步有序的推進經營工作。不斷深化全員成本意識，大興厲行節(jié)約之風，反對鋪張浪費，認真開展增收節(jié)支，切實做好材料、配件的回收和復用，進一步壓縮非生產支出，降低非生產成本，嚴控“三公”經費。在材料采購方面，加大管理力度，除事故搶修所需材料外，一律不允許無使用計劃購買入庫，確保材料實現“零”庫存。按照各部門業(yè)務性質的不同，加強考核，嚴格控制各項費用支出。發(fā)揮分公司電力承試資質優(yōu)勢，積極加大對外開展電力試驗服務工作，實現增收目標。
編輯：郝 龍
