4月15日上午，公司召開2014年第一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析面臨形勢，查擺存在問題，安排部署第二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。會議要求公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，以良好的精神狀態(tài)，銳意進取，真抓實干，確保全年各項工作有序推進，努力實現(xiàn)年度目標任務。
公司黨政領導王蓬、劉啟科、徐捷、劉水利、師同民、薛鳴、封建利、張志文，實業(yè)集團銅川分公司總經(jīng)理李先鋒、運銷集團銅川分公司黨政主要領導、物資集團銅川分公司黨政主要領導；公司副總、公司機關各部門負責人，公司基層單位黨政主要領導，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的領導，生產(chǎn)科長、財務科長、銷售科長參加會議。
公司黨委書記王蓬在會上作重要講話。他指出，從全國、全省和集團公司大形勢來看，經(jīng)濟下行壓力依然較大，公司面臨的的形勢異常嚴峻，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力非常巨大。各單位、各部門要認清當前形勢，以更加有力的舉措，扎實開展好多種形式的形勢任務宣傳教育活動，進一步增強廣大干部職工的憂患意識、大局意識、責任意識和執(zhí)行意識，切實把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把力量凝聚到確保實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標上來。
王書記強調(diào)，各單位要牢固樹立“大格局”理念，進一步加強與運銷、供應、實業(yè)分公司的溝通聯(lián)系，形成團結(jié)合作，共克時艱的良好局面，最大程度的降低成本，實現(xiàn)合作共贏和共同發(fā)展。同時，各級領導干部要牢固樹立全局“一盤棋”，全局“一家人”的思想，要站在全局角度考慮問題，堅持以大局為重，進一步提高思想認識，堅定不移地貫徹落實好公司“三會”精神，科學研判，沉著應對，努力保持礦業(yè)公司經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。要切實抓好工作落實，各級領導干部要破除老思想、舊觀念，在危機面前不能“等靠要”，要樹立創(chuàng)新意識、市場意識和競爭意識，積極主動、自立自強戰(zhàn)勝困難。要加強制度考核和落實，各單位、各部門要切實把應對困難的各項措施不折不扣地貫徹好、執(zhí)行好、落實好，進一步理清工作思路，明確目標任務，突出工作重點，統(tǒng)籌安排部署，強化責任措施落實，通過考核讓完成目標任務、狠抓工作落實、確保工作成效成為公司上下的自覺行動，確保完成全年目標任務。要樹立渡難關的信心，面對當前外部艱難的環(huán)境，內(nèi)部嚴峻的挑戰(zhàn)，公司廣大干部職工要堅定信心，齊心協(xié)力，通過一系列強有力的舉措戰(zhàn)勝困難，積極應對嚴峻形勢，尋求發(fā)展的新機遇，著力在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上取得新突破。
為確保二季度各項目標任務順利完成，王書記要求各單位要切實做好以下幾方面工作： 一是要全力抓好安全生產(chǎn)工作。面對當前的嚴峻形勢，各級領導干部要更加重視、切實抓好安全工作，認真學習領會上級一系列安全工作指示精神，始終以如履薄冰、如臨深淵的危機意識，增強搞好安全工作的使命感、危機感和責任感，切實把工作做得更細、更好，把各項措施抓得更緊、更實，確保安全生產(chǎn)萬無一失。二是要切實抓好穩(wěn)定工作。各級組織、各級領導要進一步加強與實業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合，落實好信訪聯(lián)席會制度，扎實做好不穩(wěn)定因素排查和信息研判工作，突出源頭預防和信訪積案化解，人性化、親情化穩(wěn)妥解決影響礦區(qū)安全穩(wěn)定的工作，及時化解和消除各類矛盾，堅決維護職工群眾利益，扎實推進和諧企業(yè)建設。三是要積極主動謀劃好公司發(fā)展問題。各級領導干部要強化創(chuàng)新意識，進一步理清公司發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，確立發(fā)展定位，確定發(fā)展戰(zhàn)略和措施。要樹立問題導向，強化問題意識，正視問題、研究問題、解決問題，切實把各項工作執(zhí)行好落實好，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。四是要扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。各級組織要準確把握第二批教育實踐活動的總體要求、實踐載體、重點對象、組織指導原則和特點規(guī)律，堅持主題不變、鏡頭不換，為群眾辦實事、解難題。要認真貫徹落實中央八項規(guī)定和公司“十五條禁令”，自覺踐行“三嚴三實”，聚焦“四風”，帶頭改進，樹立干部隊伍良好形象，贏得職工群眾支持，在上下齊心凝聚合力，解決問題推動發(fā)展中，確保教育實踐活動取得實效。五是開展好形勢宣傳教育工作。公司要組織形勢教育宣講團，深入基層，進區(qū)隊，進家庭，切實抓好形勢宣傳教育工作，為企業(yè)發(fā)展積聚正能量。六是要抓好煤質(zhì)管理。樹立全局一盤棋思想，采取多種措施提高煤質(zhì)，主動出擊，開拓市場，聯(lián)系和服務客戶，為貧瘦煤和洗精煤銷售打開市場。
會上，公司副總經(jīng)理封建利作了一季度經(jīng)濟運行分析報告。報告針對公司一季度原煤產(chǎn)量、煤炭銷量、掘進進尺、綜合售價、煤炭質(zhì)量、完全成本、工資發(fā)放等情況，列舉詳實數(shù)據(jù)，全面分析了公司面臨的嚴峻經(jīng)營形勢。報告要求各單位二季度要在提高煤炭質(zhì)量，做好銷售工作，加強貨款回收，規(guī)范資產(chǎn)管理，降低東區(qū)礦井和存續(xù)單位虧損，加強財務管理工作等方面下功夫，千方百計，廣泛動員，改進不足，克服困難，扎實做好二季度的各項經(jīng)營工作，努力完成二季度的目標任務。
公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上對一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題進行了通報，對二季度安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，要求各單位在二季度安全生產(chǎn)方面做好以下工作：一是要以形勢教育為軸，以安全教育為主，加強職工思想教育；二是要抓好重點工程的實施；三是要狠抓煤質(zhì)管理，促進效益提升；四是要加強材料管理，降低生產(chǎn)成本；五是要鞏固安全質(zhì)量標準化建設成果；六是要深化隱患整改治理工作；七是要強化全員安全培訓，確保全員持證上崗；八是要嚴格貫徹落實國家安監(jiān)總局“雙七條”規(guī)定；九是要全面落實安全風險評估制度；十是要對安全事故實施嚴格的責任追究；十一是要組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對一季度“一通三防”、工程項目建設、生產(chǎn)技術(shù)等工作進行了簡要回顧，對二季度各單位“一通三防”工作所涉及的瓦斯抽采量、利用量、鉆孔施工量，瓦斯抽采巷道施工，開拓巷道施工，擴巷降阻工程，瓦斯抽放系統(tǒng)建設，防火工程和根治瓦斯工程進行了詳細的安排部署，并對二季度工程項目建設、生產(chǎn)技術(shù)管理和促進企業(yè)發(fā)展的有關事項提出了具體要求。
公司副總經(jīng)理薛鳴主持會議，并就學習貫徹會議精神提出三點要求：一是要通過學習、宣傳、研討、相互交流等形式迅速學習傳達貫徹會議精神；二是要組織干部職工反復學習、認真討論，力求全面準確領會把握會議精神實質(zhì)和公司黨政的施政理念和工作部署；三是要結(jié)合各單位實際，按照會議要求，研究制定出切實可行的措施，真正把貫徹會議精神各項工作任務付諸實際行動，著力在扎實推進工作任務落實中，不斷推動公司各項工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會上，玉華礦、王石凹礦作了表態(tài)發(fā)言，對本礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了深入分析，并結(jié)合需要改進的問題，制定了有針對性的改進措施，決心在克難攻堅、強化管理、扎實工作中，促進本單位二季度目標任務的完成。
編輯：郝 龍
