為積極應(yīng)對當(dāng)前煤市疲軟，煤炭滯銷的局面，4月18日，陜西省煤炭運銷集團在銅川分公司召開2014年一季度經(jīng)營運行分析座談會。會議全面分析一季度所屬各單位的經(jīng)營運行情況，總結(jié)分析經(jīng)營過程中存在的問題和困難，制定切實有效應(yīng)對措施，確保全年目標任務(wù)的順利完成。運銷集團總會計師、財務(wù)總監(jiān)和學(xué)謙、副總經(jīng)理馬世強、集團相關(guān)部室負責(zé)人，所屬單位黨政主要負責(zé)人參加會議。
會上，該集團所屬各單位就一季度目標任務(wù)完成情況，目前經(jīng)營運行中存在的主要困難及需要集團提供的幫助，如何更好地完善銷售體制，二季度的經(jīng)營目標和擬采取的措施進行了發(fā)言。該集團各部室負責(zé)人對各自主管業(yè)務(wù)運行情況進行了通報，并根據(jù)業(yè)務(wù)歸口原則對各單位提出的問題和存在的困難提出了合理化建議和意見。
該集團副總經(jīng)理馬世強在聽取發(fā)言后從七個方面對今年一季度省內(nèi)市場疲軟，煤炭銷售不暢產(chǎn)生的原因進行了分析。他指出，面對當(dāng)前困難的經(jīng)營局面，各單位要以按照黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實按照陜煤化集團專業(yè)化、集團化發(fā)展的要求，系統(tǒng)全盤地考慮經(jīng)營銷售中所面臨的問題，多聯(lián)系礦業(yè)單位、協(xié)同作戰(zhàn)，多走訪用戶，加深感情，多想些辦法，促進銷售。同時，要根據(jù)市場變化情況，適時調(diào)整經(jīng)營策略，制定合理工作措施，扎實做好各項工作，為二季度煤炭銷售目標任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
會上，該集團總會計師、財務(wù)總監(jiān)和學(xué)謙對運銷集團一季度經(jīng)營情況進行了通報，并對各單位取得的成績給予了肯定。他指出，運銷銅川分公司積極和銅川礦業(yè)公司加強溝通合作，加大協(xié)同營銷力度，雙方領(lǐng)導(dǎo)共同跑市場聯(lián)系客戶，一起下礦井調(diào)研工作。并建立聯(lián)合辦公機制，加強信息手機和共享，科學(xué)研判市場變化趨勢，及時調(diào)整煤炭售價，著力開發(fā)貧瘦煤市場，抱團取暖，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)所采取的一系列措施值得學(xué)習(xí)。他強調(diào)，面對當(dāng)前煤炭市場嚴峻形勢，各單位要堅定信心，迎難而上，樹立“一盤棋”、“一家人”“一條心”的理念，借鑒銅川分公司的經(jīng)驗，提高協(xié)同營銷意識、服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)用戶意識，堅持從維護供需雙方利益出發(fā)，進一步暢通溝通交流渠道，建立健全信息反饋體系，及時妥善處理存在的問題，保持良好合作關(guān)系，促進雙方達成共識，共同做好煤炭銷售工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。他要求，各單位必須確立穩(wěn)市場、保質(zhì)量、快回收的經(jīng)營策略，加強市場形勢研判，加強地銷煤管理和流向控制，繼續(xù)加大貨款清收力度，加快物流收入業(yè)務(wù)的開展。同時要結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和陜煤化集團改作風(fēng)強管理提效能“十項規(guī)定”，嚴反“四風(fēng)”，樹立“從嚴、從緊、從簡”過日子的思想，加強財務(wù)預(yù)算管理，控制各項經(jīng)營費用支出，促進經(jīng)營管理工作健康發(fā)展，為企業(yè)應(yīng)對煤炭市場“寒冬”提供“正能量”。
編輯：郝 龍
