下石節(jié)礦“三個強化 一個保證”全力打好安全仗
（艾小莉報道）新年伊始，下石節(jié)礦針對實際，提出了“三個強化 一個保證”的具體舉措，全礦上下細(xì)化實施，增強迎戰(zhàn)寒流信心，全力打好安全仗，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
三個強化：一是強化安全管理，從嚴(yán)從重處理安全問題，凡是在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上事故的，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定以及礦一號文件規(guī)定處理，為職工生命安全提供最根本的保障。二是強化干部作風(fēng)紀(jì)律管理。干部是企業(yè)管理和制度執(zhí)行的決定因素，要嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、公司“四改進四倡導(dǎo)”辦法，堅持嚴(yán)管干部，善待職工，以求真務(wù)實、真抓實干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，帶動職工投身礦井生產(chǎn)建設(shè)，推動礦井各項工作的有序開展。三是強化成本管理。面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，全礦上下要進一步強化危機感和使命感，從成本管理上下功夫，能回收復(fù)用的盡量復(fù)用，能替代的盡量替代，有效降低庫存量?？剖乙谠搭^控制上下功夫，細(xì)化管理，嚴(yán)格審核，控制日均消耗，當(dāng)天出庫結(jié)算，杜絕集中出庫現(xiàn)象。加強小倉庫管理，嚴(yán)格按需發(fā)放，在保障礦井安全生產(chǎn)的情況下大大降低礦井材料消耗。每季度召開經(jīng)營分析會，分析材料支出的節(jié)約點和漏洞，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理。一個保證是要保證職工的利益不受侵害，職工收入保持穩(wěn)定。在這方面，各單位各部門要切實維護職工利益，充分調(diào)動職工搞好工作的積極性和主動性，保持職工收入穩(wěn)定。
全礦上下將“三個強化 一個保證”的工作要求落實于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，凝心聚力保障礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，為實現(xiàn)企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展夯實了良好基礎(chǔ)。
陳家山煤礦多措并舉推動安全生產(chǎn)
(溫荊亮報道)新年過后，陳家山煤礦以“瓦斯零超限、防治水零災(zāi)害、安全生產(chǎn)零傷亡”目標(biāo)為引領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，多措并舉改善安全生產(chǎn)環(huán)境，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
一是始終把“一通三防”工作放在安全工作中的重中之重來抓。進一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，封閉二總回，簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，做到風(fēng)量供給充足、通風(fēng)設(shè)施完好，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。積極開展區(qū)域性瓦斯預(yù)抽工作，持續(xù)保持“抽、掘、采”接續(xù)平衡，杜絕瓦斯事故、實現(xiàn)瓦斯“零”超限；二是加強防治水工作。認(rèn)真落實“逢掘必探”原則，建立礦井水文監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測井下各水文監(jiān)測點數(shù)據(jù)變化情況，保障礦井安全生產(chǎn)；三是創(chuàng)新開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入學(xué)習(xí)貫徹新辦法，完善標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核管理辦法，積極開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和礦井達(dá)標(biāo)，整體提高礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；以安全生產(chǎn)精細(xì)化創(chuàng)建為抓手，突出工程質(zhì)量精品化這一核心，繼續(xù)實施精品線路、精品采掘工作面創(chuàng)建工作，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建層次。立足于實用管用的原則，強勢推進薄弱專業(yè)、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)建設(shè)，建成集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進煤礦、精細(xì)化管理示范礦井；四是加快技術(shù)升級改造。加快礦井供電系統(tǒng)改造，35KV變電站移至安子溝工業(yè)廣場，井下供電線路由二區(qū)軌道上山入井改至安子溝進風(fēng)井入井，滿足礦井供電需要，給通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。抓好礦井?dāng)?shù)字化信息中心大樓項目建設(shè)工作，年底建成，完成設(shè)備安裝，投入使用；五是加強機電運輸安全管理。不斷完善機電設(shè)備管理制度，加大設(shè)備技術(shù)升級和更新改造力度，強化機電設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維護和配件管理力度，做到正確使用、精心維護、定期保養(yǎng)、安全運行，進一步提高設(shè)備使用率、完好率，減少機電事故影響。認(rèn)真執(zhí)行運輸管理制度和措施，加強平硐大巷和斜巷運輸安全管理，嚴(yán)格落實小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”管理制度，確保運輸安全；六是切實抓好頂板安全管理 加強日常管理，經(jīng)常檢查和排查隱患多發(fā)的地點，提高采掘工作面支護強度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。巷道支護采用錨、網(wǎng)、索、梁、噴組合支護技術(shù)，增強礦井綜合防災(zāi)能力；加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”、“手指口述”和“四位一體”安全確認(rèn)制，切實做好頂板管理防范工作。
通過以上措施的執(zhí)行，大力推進安全治本攻堅，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，為2014年各項安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
玉華礦強化“三基”夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
（張鑫報道）玉華煤礦按照“以人為本、安全第一”總體工作思路，強化職工基本素質(zhì)教育，狠抓現(xiàn)場管理，改進薄弱環(huán)節(jié)，進一步提高三基工作的針對性、實效性，確保安全“三基”常抓不懈。
加強職工基本安全知識培訓(xùn)。利用礦培訓(xùn)機構(gòu)和各基層單位的各種學(xué)習(xí)會、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，加大職工加大安全應(yīng)知應(yīng)會知識、實際操作、安全意識、新技術(shù)應(yīng)用、處理問題能力、安全心理素質(zhì)和“雙述”等內(nèi)容的培訓(xùn)，并利用“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評”，對培訓(xùn)效果進行考核和鞏固，切實提高職工工作技能、反“三違”、自救和互救的能力。
加強基層班組建設(shè)工作。通過對標(biāo)白國周班組管理法，創(chuàng)新改進班組管理方法，做好班組安全建設(shè)規(guī)劃，完善制度，規(guī)范內(nèi)容，明確責(zé)任，同時大力開展班組安全培訓(xùn)，豐富班組文化建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級班組”、“明星班組”，發(fā)揮示范帶頭作用，建立以安全為核心的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各各班組嚴(yán)格考核。
加強基礎(chǔ)管理工作。以現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”、“四位一體”安全檢查驗收確認(rèn)制，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的危險源進行風(fēng)險評估，從源頭上杜絕事故隱患；加大動態(tài)檢查考核力度，堅持品牌建設(shè)與常態(tài)化工作有機統(tǒng)一，突出亮點，帶動礦井系統(tǒng)達(dá)標(biāo)；加強安全技術(shù)規(guī)程措施的管理，提高措施的編制質(zhì)量，建立健全技術(shù)責(zé)任追究機制，以問責(zé)強化技術(shù)源頭管理。
徐家溝礦“班前安保十分鐘”護航安全生產(chǎn)
（王亮報道）新年快樂的鐘聲還縈繞在耳邊，安全生產(chǎn)的鐘聲卻悄然敲起。徐家溝礦開展“班前安保十分鐘”活動，進一步增強職工安全意識，提升安全素養(yǎng)，使職工行為規(guī)范，按章操作，堅決杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)“班前安保十分鐘，安全生產(chǎn)每分秒”。
職工每班班前會提前10分鐘達(dá)到學(xué)習(xí)室，由值班干部和技術(shù)人員帶領(lǐng)職工專題學(xué)習(xí)規(guī)程，堅持每天學(xué)習(xí)一條。通過第一天學(xué)習(xí)，第二天溫習(xí)，第三天識記，保證學(xué)習(xí)效果，真正達(dá)到水滴石穿、潤物無聲的目的。區(qū)隊值班干部提前掌握上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的隱患，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按照班前會程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)變灌輸式的學(xué)習(xí)方式，由值班干部現(xiàn)場提問，指定人員進行回答，活躍現(xiàn)場氣氛，形成良好的互動，提高職工參與度，激發(fā)學(xué)習(xí)規(guī)程的興趣。在講解安全規(guī)程時，緊密結(jié)合工作現(xiàn)場實際，分析解決班組在安全管理上存在的問題及一些未及時處理的安全隱患，給職工深刻講解因不按照規(guī)程操作而造成的事故案例，做到學(xué)思結(jié)合。同時，對日常干活時投機取巧，不懂技術(shù)盲目蠻干，精神不集中的人重點排查，及時進行疏導(dǎo)，最大限度的消除各類隱患。引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范操作行為，狠反“三違”，從我做起，從身邊做起，從崗位做起，嚴(yán)格執(zhí)行崗位“雙述”操作法，把好安全第一關(guān)，將規(guī)程貫穿于作業(yè)的每一道工序之中，確保安全生產(chǎn)。
東坡礦“三強化”打響新年安全主動仗
（時婷婷報道）東坡礦牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強責(zé)任、嚴(yán)安全、保穩(wěn)定，多項舉措打響年初安全主動仗。
強化安全思想教育，提升執(zhí)行力。該礦充分利用班前、后會、周五安全學(xué)習(xí)日等時間，組織干部職工深入學(xué)習(xí)集團、公司各類安全會議精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。結(jié)合事故案例警示教育活動，在全礦范圍內(nèi)開展安全反思大討論，讓干部職工自覺筑牢安全思想防線。利用上安全大課、安全知識有獎問答等形式，組織開展安全思想教育，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，杜絕“三違”現(xiàn)象，提升全員排查處理隱患和危險源辯識能力，增強自主保安、群體安全意識以及安全自我約束力。
強化安全管理，狠抓責(zé)任落實。該礦嚴(yán)格落實各級管理人員的工作職責(zé)，明確安全責(zé)任范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，做到誰分管、誰負(fù)責(zé)、誰落實。實施安全責(zé)任目標(biāo)量化考核，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時段逐級細(xì)化和分解安全責(zé)任目標(biāo)，明確和量化每個單位、每個部門、每個崗位的安全目標(biāo)任務(wù)，確立不同時期的工作重點，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)，消除安全責(zé)任盲區(qū)和管理空當(dāng)。
強化隱患治理，防止事故發(fā)生。該礦嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，認(rèn)真組織開展巡查、突查和夜查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患和矛盾，及時落實整改。同時，不斷加強局部通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實瓦斯治理措施，做到“人員、項目、材料、措施、責(zé)任人”五落實。組織開展安全隱患專項排查治理活動，對井上、井下各工作面進行拉網(wǎng)式隱患排查，對檢查出的隱患進行危害程度分析，確定隱患類別、等級以及治理方案，對責(zé)任落實不到位、隱患排查不到位、監(jiān)管檢查不到位、出現(xiàn)問題的單位和人員給予責(zé)任追究，確保穩(wěn)定的安全態(tài)勢。
金華山礦“步步為營”確保安全生產(chǎn)
（李勝會報道）金華山礦積極組織安全生產(chǎn)，六項措施步步為營，確保安全生產(chǎn)順利進行。
該礦召開全礦干部大會，安排部署節(jié)后安全生產(chǎn)等工作。全礦上下積極行動起來，一是認(rèn)真貫徹落實公司、礦工作會精神，加強各項管理制度的落實，制定切實可行的保勤措施，穩(wěn)定職工隊伍；抓好職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高職工隊伍整體素質(zhì)。加強現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查整改力度，堅持隱患不消除不生產(chǎn)。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，落實好“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)制，督促和教育職工按章操作，保證安全生產(chǎn)。抓好“一通三防”管理，突出綜合防塵管理，堅持使用好各類防塵設(shè)施。加強頂板安全管理和加強火工品管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是堅持不懈的抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，狠抓工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量。重點抓好好西二絞車房標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)工程質(zhì)量，確保二月底該項工作順利達(dá)標(biāo)。三是加強機電運輸管理，落實強制檢修制度。持續(xù)開展運輸安全設(shè)施專項整治行動，加強運輸過程的安全監(jiān)督檢查，確保安全運轉(zhuǎn)。四是加強煤質(zhì)管理，在全礦形成時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)的良好氛圍。從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，加強采掘工作面管理，嚴(yán)格落實探底煤規(guī)定，沿煤層底板施工。加大煤質(zhì)考核力度，落實煤質(zhì)管理責(zé)任。五是加強勞動紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為，強化隱患排查，堵住管理漏洞，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。六是抓好后勤保障工作，維護礦區(qū)良好的生產(chǎn)工作和生活秩序。
王石凹礦強化責(zé)任落實擰緊安全管理絲扣
（白軍戰(zhàn)報道）近日，針對礦井安全周期不斷延長，部分干部職工思想易麻痹放松的實際，王石凹礦通過層層分解目標(biāo)、突出現(xiàn)場監(jiān)管、嚴(yán)格責(zé)任追究等舉措，不斷強化責(zé)任落實，擰緊安全管理絲扣，維護發(fā)展礦井良好安全生產(chǎn)態(tài)勢。
層層分解目標(biāo)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，層層分解全年安全目標(biāo)，建立“縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人、不留死角”的安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任落實到崗位和人頭；繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押金制度，設(shè)立安全周期獎、“一通三防”專項獎、隱患排查及抓“三違”超指標(biāo)獎等獎項，構(gòu)建齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，多方調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
突出現(xiàn)場監(jiān)管。以繼續(xù)擴大周二安全隱患檢查人員范圍，讓負(fù)有安全管理責(zé)任的人員都參與到隱患排查治理中來為重點，采取分層次、拉網(wǎng)式排查，專業(yè)聯(lián)合檢查、全員集中清查、安監(jiān)部門重點嚴(yán)查等方式，抓好重點場所、重點時段的現(xiàn)場安全監(jiān)管；嚴(yán)格按照“明確人員、落實責(zé)任、嚴(yán)抓過程、盯住不放、一抓到底”的原則做好隱患整改及復(fù)查驗收工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)。
嚴(yán)格責(zé)任追究。持續(xù)加大責(zé)任追究力度，繼續(xù)落實好2013年后140天的4個安全生產(chǎn)特別規(guī)定，在注重責(zé)任目標(biāo)考核的同時，進一步強化安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督考核；對各類事故追查，要強調(diào)從人的不安全行為出發(fā)，將責(zé)任落實到崗位操作和現(xiàn)場管理上，減少集體處罰力度，加大事故責(zé)任者和管理人員的責(zé)任追究，確保打到痛處、擊中要害、警示他人，真正起到“懲前毖后”的作用。
鐵運分公司“對癥把脈”筑牢安全防線
（李軍鋒報道）鐵運公司不斷加強安全生產(chǎn)工作力度，積極打造富有鐵運特色的安全工作品牌，及時把握鐵路運輸工作現(xiàn)場安全“第一信號”，有針對性地對癥“把脈”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。
把好思想“脈”。通過定期、定時組織科室人員，與員工進行座談、進行家訪，摸清員工的真實想法，掌握員工產(chǎn)生思想包袱的“病因”，做好員工的思想動態(tài)分析，有針對性地加以引導(dǎo)、疏通，真心實意地為他們排憂解難。
把好責(zé)任“脈”。結(jié)合各車間、調(diào)車隊職工的具體工作，把落實好員工的崗位責(zé)任制作為抓好安全工作的重要內(nèi)容，充分掌握員工的上崗情況和工作執(zhí)行力情況，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性。
把好落實“脈”。進一步落實了各項工作的具體負(fù)責(zé)人，要求班組管理人員進一步做好下線添乘、駐站帶班工作，加大隱患排查工作力度，要以自身作風(fēng)建設(shè)為突破口，堅持走動式管理，嚴(yán)查隱患盲區(qū)和安全死角。
編輯 郝 龍
