公司副總工程師、玉華礦礦長寧文衛(wèi)
玉華礦黨委書記唐建軍
公司“三會”勝利召開以后，為認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好公司2014年各項工作部署，玉華煤礦早動手、早部署、早安排，利用礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會、干部大會等，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司會議精神，全文學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬所作的題為《堅定信心攻堅克難夯實基礎(chǔ)創(chuàng)新發(fā)展，努力建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)》的黨政工作報告以及宋志剛總經(jīng)理重要講話精神，進(jìn)一步明確公司2014年工作目標(biāo)任務(wù)和工作措施，明確堅定實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的決心不動搖，鼓舞干部職工士氣和干勁。充分利用宣傳標(biāo)語、廣播、顯示屏、宣傳欄等載體，積極開辦學(xué)習(xí)貫徹公司“三會”精神專題，廣泛宣傳公司“三會”精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一了廣大干部職工的思想，激發(fā)了工作熱情，凝聚了合力。
2014年是我礦的接續(xù)調(diào)整年，也是深化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的關(guān)鍵一年。我們的主要任務(wù)是：安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)。杜絕輕傷及以上人身事故、重大涉險事件和重大環(huán)境污染事件；穩(wěn)定工作實現(xiàn)無越級、無群體上訪；煤炭產(chǎn)銷230萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；掘進(jìn)進(jìn)尺10000米（其中開拓進(jìn)尺2000米）；改善生產(chǎn)接續(xù)緊張狀況；完成公司利潤指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入；推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“112”精品工程建設(shè)，創(chuàng)建集團(tuán)公司精細(xì)化管理示范礦；爭創(chuàng)全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦。
為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，要重點抓好以下八個方面的工作：
一是筑牢安全防線，實現(xiàn)安全零目標(biāo)。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，強化“四零”管理，狠抓超前預(yù)防，突出“一通三防”重中之重，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強職工安全培訓(xùn)教育，加強機(jī)電運輸管理，加強應(yīng)急救援管理，加強地面安全管理，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)、涉險及未遂等事故追究，堅決實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
二是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，按照“112”精品質(zhì)量工程要求，形成+892大巷及軌道延伸巷精品系統(tǒng)，建成2405運順、回順及高抽巷精品掘進(jìn)工作面，建成具有玉華特色的井下職工休息室，達(dá)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理相結(jié)合，創(chuàng)建集團(tuán)公司精細(xì)化管理示范礦井。
三是強化接續(xù)調(diào)整，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)。堅持以掘進(jìn)為龍頭，開展掘進(jìn)會戰(zhàn)，加強勞動組織，強化設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜掘設(shè)備優(yōu)勢，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，尤其要將2405高抽巷作為重點，創(chuàng)新思路，改進(jìn)工藝，提高單進(jìn)水平，力爭提前形成2405接續(xù)面。
四是強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，加強生產(chǎn)成本管理，強化材料、配件的審批發(fā)放以及生產(chǎn)現(xiàn)場使用情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格定額考核。加強物資儲備管理，合理材料配件儲備。建立完善“增收節(jié)支”和修舊利廢管理辦法，確定指標(biāo)，杜絕浪費。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，細(xì)化控制指標(biāo)，降低公務(wù)成本，確保非生產(chǎn)性支出同比降低20%。完善勞動工資管理，調(diào)動職工工作積極性。加強煤質(zhì)管理，穩(wěn)定煤炭發(fā)熱量，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
五是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，發(fā)揮示范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、“4:3:3”下井跟班帶班以及請銷假等制度，做執(zhí)行制度的帶頭人。面對困難和壓力，樹立不畏困難挑戰(zhàn)、沉著應(yīng)對壓力、堅決完成目標(biāo)任務(wù)的信心和勇氣，對礦黨政的各項決策、工作部署及決定了的事情，要不打折扣安排好、貫徹好、落實好，確保政令暢通。
六是深化企業(yè)文化創(chuàng)建，為礦井發(fā)展鑄魂聚力，深入抓好文化創(chuàng)建各項工作的落實到位，強化推進(jìn)和考核，形成持久有效的創(chuàng)建運行機(jī)制，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的文化創(chuàng)建，迎接上級對我礦創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范礦的驗收。扎實推進(jìn)“五精”管理，力求形成精細(xì)管理夯基礎(chǔ)、精準(zhǔn)管理全覆蓋、精確管理做抓手、精益管理增活力、精美管理譜新曲的創(chuàng)建局面，著力打造“五精”管理示范崗、示范班組和示范區(qū)隊，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建上臺階，爭創(chuàng)全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦。
七是深化黨建工作創(chuàng)新，提升黨建科學(xué)化水平。深入開展好以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮示范帶頭作用，形成長效爭創(chuàng)機(jī)制。扎實開展好“三型”黨組織創(chuàng)建及“三亮三比三評”和黨員承諾踐諾等活動。嚴(yán)格落實干部任用的有關(guān)規(guī)定，加強干部管理考核，不斷提高各級干部履職能力和綜合素質(zhì)，打造過硬的干部隊伍。深化黨建體系創(chuàng)新，提升黨建管理質(zhì)量和效果。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立廉潔風(fēng)險防范管理工作體系，嚴(yán)肅查處損害企業(yè)和職工利益的違紀(jì)案件，把反腐倡廉工作不斷推向深入。扎實做好群眾路線教育實踐活動各個階段工作，達(dá)到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，堅決反對“四風(fēng)”，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實效。
八是推進(jìn)民生工程，建設(shè)和諧美麗礦區(qū)，積極為職工辦實事、辦好事，抓好北風(fēng)井生活區(qū)及周邊區(qū)域綠化美化，完善職工文化娛樂場所，配備完善健身活動器材，解決生活區(qū)未修繕區(qū)段道路改造、北風(fēng)井通勤車問題，開展職業(yè)健康普查，建立職工健康檔案。運營井下超市，做好班中餐、職工飲水的配送、發(fā)放工作，保證職工井下班中用餐需求。抓好信訪穩(wěn)定和社會治安綜合治理，確保礦區(qū)平安穩(wěn)定。繼續(xù)深入開展好多種形式的扶貧幫困送溫暖活動，幫助困難職工度過難關(guān)。組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
站在新的起點，我們堅信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神及十八屆三中全會精神，深入貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神，進(jìn)一步解放思想，全礦上下以優(yōu)良的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏進(jìn)取，就一定能夠創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年的各項奮斗目標(biāo)。
最后，至此新春佳節(jié)到來之際，祝全公司廣大干部職工家屬新春愉快，闔家歡樂，萬事如意！
編輯：郝 龍
