徐家溝礦礦長李福錦
徐家溝礦黨委書記劉保社
公司“三會”召開后，徐家溝煤礦通過各種形式認真學習了王蓬書記的黨委工作報告和宋志剛總經理的重要講話精神，按照礦業(yè)公司“三會”提出的各項目標，扎扎實實地做好今年的各項工作。
剛剛過去的2013年，是徐家溝煤礦經受考驗、逆境求生，迎難而上、艱苦奮斗的一年。在種種不利因素和巨大困難面前，全礦干部職工按照礦業(yè)公司“三會”精神和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，堅持“確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標實現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展”的工作目標，企業(yè)在逆境中經受了嚴峻的考驗，各項工作基本上得到了正常運行。安全生產連續(xù)八年實現(xiàn)了“零”目標。截止1月5日，順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產3000天的目標。連續(xù)五年榮獲了煤化集團安全生產先進單位，連續(xù)八年榮獲了礦業(yè)公司安全生產先進單位。企業(yè)內部承包經營工作平穩(wěn)運行，得到了礦業(yè)公司領導的充分肯定。采掘生產在生產頭面減少、人員減少的情況下，完成了礦業(yè)公司下達的任務。重點工程建設穩(wěn)步推進。礦區(qū)一直保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展，連續(xù)九年實現(xiàn)了穩(wěn)定“零”目標。
2014年，是徐家溝煤礦克難攻堅、積極應對復雜煤炭市場形勢，不斷完善內部承包經營的關鍵一年。2014年，徐家溝煤礦將以黨的十八屆三中全會精神為指導，按照礦業(yè)公司的總體部署，堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”主線，堅持“確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標實現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展”的工作目標，鞏固安全成果，提質降本增效，搶抓發(fā)展機遇，完善承包管理，著力改善民生，維護礦區(qū)穩(wěn)定，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進文化強企戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)今年的各項目標任務。
強化安全管理，確保安全“零”目標實現(xiàn)。進一步提高廣大干部職工的安全意識，更好地促進安全生產順利進行。堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”的主線，繼續(xù)深入貫徹“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定法，按照今年確定的“四個階段”的目標進行分步實施，繼續(xù)保持和發(fā)展礦井安全生產大好形勢，確保連續(xù)九年安全“零”目標的順利實現(xiàn)。
強化經營管理，確保提質降本增效。一是加強生產全過程的成本管理。在生產開拓布局、接續(xù)計劃、技術措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關。二是建立嚴格的材料消耗核算制度，嚴格定額管理，把好審批關，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象。三是強化煤質管理，加大煤質管理力度，完善煤質管理辦法，從源頭上治理，從環(huán)節(jié)上抓起，確保煤炭質量，實現(xiàn)提質增效。四是深入開展增收節(jié)支工作，繼續(xù)加大回收復用、修舊利廢力度，降低生產成本。五是加強工資管理，嚴格執(zhí)行礦上對生產區(qū)隊、機關科室制定的承包考核辦法，由考評小組進行嚴格考評。六是加強人員組織結構調整，嚴格定編定員，控制人員總量，盡最大可能提高人均工資。
關心職工生活，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。牢固樹立“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的理念，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，努力維護好職工群眾的根本利益，在條件允許的情況下，盡力改善礦區(qū)的生活條件，扎實開展好多種形式的扶貧幫困送溫暖活動，確保礦區(qū)形勢穩(wěn)定。
在今后的工作中，徐家溝煤礦決心堅持“鞏固、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主線，堅持“確保安全、確保穩(wěn)定、確保職工工資正常發(fā)放、確保利潤指標實現(xiàn)、確保企業(yè)正常發(fā)展”的工作目標，統(tǒng)一思想、堅定信心、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新，為圓滿完成今年的各項工作任務而努力奮斗。
編輯：郝 龍
