公司面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，將防治瓦斯和水、火、強(qiáng)礦壓災(zāi)害治理作為主攻方向，把預(yù)防重大事故作為安全管理的重點，強(qiáng)化抓落實機(jī)制，實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)量連續(xù)八年保持在千萬噸以上，杜絕了重傷以上事故和重大環(huán)境污染事件。截止去年底，公司安全生產(chǎn)882天，創(chuàng)建局58年最長安全周期。
強(qiáng)化責(zé)任分解。公司建立了完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“雙七條”規(guī)定，把安全工作責(zé)任落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和職工，形成人人有責(zé)，人人盡責(zé)的安全管理格局。在企業(yè)發(fā)展方面，突出了結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的工作思路，今年把做好玉華、東坡洗煤廠洗精煤市場開拓和建設(shè)金華山洗煤廠做為延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值的重要工作，同時做好非煤產(chǎn)業(yè)的整合和欣塑公司的投產(chǎn)運(yùn)營，實現(xiàn)企業(yè)的多元發(fā)展。在安全管理方面，在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，突出“一通三防”重心，實施北區(qū)礦井瓦斯根治工程，制定出臺防治水管理辦法，加強(qiáng)水害管理，調(diào)整了安全風(fēng)險抵押金適用范圍，向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，夯實各項安全工作基礎(chǔ)，確保安全零目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)組織方面，重點強(qiáng)調(diào)了調(diào)低產(chǎn)量，優(yōu)化布局，加大掘進(jìn)開拓力度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，確保采掘接續(xù)；同時要抓好機(jī)電設(shè)備管理，成立設(shè)備維修中心，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修和物流成本。出臺了《銅川礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)材料（不含配件）管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》、《銅川礦業(yè)公司(局)專項資金管理辦法》、《銅川礦業(yè)公司防治水辦法》等細(xì)則，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化責(zé)任考核。公司注重安全管理過程和安全管理效果的雙重考核，對安全的獎罰嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定和安全管理效果進(jìn)行獎懲。堅決防止和杜絕“弄虛作假”、“隱瞞謊報”等行為，進(jìn)一步加大事故追究力度，對瞞報、遲報事故的單位和個人加大處罰力度并追究責(zé)任。隱患排查治理實行信息化管理。實施井口安全信息站達(dá)標(biāo)建設(shè)，建立隱患信息化平臺，配備現(xiàn)代化的信息處理工具，開發(fā)應(yīng)用隱患管理系統(tǒng)軟件，實行隱患計算機(jī)錄入，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行收集、整理、篩選、分類、分級，實現(xiàn)隱患信息化管理，然后明確整改責(zé)任部門，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”，確保隱患整改治理到位。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查規(guī)章制度，每季度進(jìn)行安全大檢查、月安全評估檢查、“零點行動”檢查、重要時段、節(jié)假日、礦井停產(chǎn)檢修的開、收工檢查工作等。進(jìn)行拉網(wǎng)式、全方位、無縫隙的監(jiān)督檢查。凡隱患治理不到位，危險有害因素得不到有效控制，不得進(jìn)行任何生產(chǎn)活動。同時，每季度由生產(chǎn)部牽頭，組織機(jī)電部、通風(fēng)部、財務(wù)部、審計部和監(jiān)察室對礦井材料管理進(jìn)行檢查和考核。堅持實行全員安全風(fēng)險抵押金制度，使職工收入效益與公司安全生產(chǎn)緊密相連，進(jìn)一步增加全員的責(zé)任感、壓力感，達(dá)到人人講安全，人人關(guān)注安全，人人都要安全的目的。
強(qiáng)化責(zé)任督察督辦。公司積極實施安全風(fēng)險預(yù)控管理，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點開展風(fēng)險預(yù)控管理，不斷完善各崗位風(fēng)險評估表，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控知識培訓(xùn)，各崗位全面普及開展安全風(fēng)險評估工作，達(dá)到事故預(yù)防目的。每季度組織動力、財務(wù)等部門對礦井的材料管理進(jìn)行檢查，分析材料費(fèi)升降的原因，對礦井材料管理方面好的做法進(jìn)行推廣，對材料供應(yīng)存在的問題及時與供應(yīng)分公司聯(lián)系溝通。在全公司范圍內(nèi)開展增收節(jié)支活動，督促礦井進(jìn)一步抓好生產(chǎn)過程中修舊利廢工作，嚴(yán)把施工質(zhì)量，嚴(yán)控?zé)o效進(jìn)尺，杜絕返工浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收目標(biāo)。加大煤質(zhì)、材料管理的考核力度，增加公司勞動競賽基金，對礦井的煤質(zhì)、材料管理進(jìn)行獎罰考核。安監(jiān)部每月組織對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行檢查。采取不打招呼、不提前通知的突擊檢查方式，深入一線，督促領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落到實處，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
