在徐家溝礦黨員干部職工上下一心，堅定信念，奮發(fā)努力深入推進內(nèi)部承包經(jīng)營工作，扎實推進“百日安全”活動之際，一個徐家溝人期盼已久并為之付出心血和汗水的夢想變成了現(xiàn)實：截止10月17日，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)達到2920天，順利實現(xiàn)了連續(xù)8年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。同時，該礦掘進三隊實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)39年。
這一偉大夢想的實現(xiàn)，是該礦黨員干部職工堅持以十八大精神為指導(dǎo)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，狠抓企業(yè)文化鑄魂工程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)制度和安全各項責(zé)任制落實，突出“以人為本”理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實班組安全基礎(chǔ)管理，理性應(yīng)對煤炭市場“寒流”襲擊，凝聚每個人的精氣神，持之以恒，頑強拼搏，創(chuàng)新進取得來的，實屬特別珍貴而又異常艱難。
從去年下半年開始，一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”使煤炭企業(yè)陷入危機。面對煤市“寒冬”，該礦黨政根據(jù)礦業(yè)公司的決策部署，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，采取多種有效措施揚正氣，穩(wěn)人心，聚合力，苦練內(nèi)功，化危為機，強化管理創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部潛力。面對生產(chǎn)經(jīng)營處于嚴(yán)重困境，礦黨委和各基層黨支部深入開展了形勢宣傳、輿論疏導(dǎo)、心理訪談等活動，通過開展“零距離”宣傳教育活動，心貼心化解思想困惑，實打?qū)嵚犝嫜越庑慕Y(jié)，使職工的情緒波動、心理恐慌、憂慮迷茫等問題得到化解，能以理性平和的心態(tài)，清醒認識并逐步接受煤炭市場形勢變化，樹立起了“信心比黃金更重要、冷靜比恐慌更理性、實干比坐等更有效”的理念，挖掘提質(zhì)降本增效潛力，激化內(nèi)部管理活力，牢固樹立“過緊日子、勤儉節(jié)約辦企業(yè)”和“企業(yè)發(fā)展我出彩，市場疲軟我有責(zé)”等思想，堅定了戰(zhàn)勝困難的信心，形成了共度時艱的思想和行動合力。
該礦在去年10月17日實現(xiàn)連續(xù)七年安全生產(chǎn)以后，在2013年新的起點上，為認真貫徹黨的十八大精神，全面落實公司“三會”精神和安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出“以人為本”理念，以企業(yè)文化鑄魂工程為抓手，牢固樹立“三不生產(chǎn)”原則，制定了奮力實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天的新的奮斗目標(biāo)。為確保新的安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，礦黨政決定把2013年確定為“安全年”，圍繞“安全年”活動的有序開展確定了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體措施。對實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)和持續(xù)安全生產(chǎn)3000天目標(biāo)劃分為四個階段：即第一階段元月1日至3月30日實現(xiàn)第一季度安全零目標(biāo)；第二階段4月1日至6月30日實現(xiàn)前半年安全零目標(biāo)；第三階段7月1日至10月17日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)八年；第四階段10月18日至2014年元月5日實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)3000天。
今年年初，該礦黨政要求各級黨組織必須堅持“三個一”工作思路和“三樹”活動，始終把安全生產(chǎn)放在黨建工作的首位，著力發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的政治核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，使各黨支部成為礦井安全生產(chǎn)的堅強堡壘，黨員成為安全生產(chǎn)的主心骨，全體干部職工必須理性應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，加強團結(jié)，凝聚眾心，增強信心，迎難而上，以“三個體系”為支撐，“三個示范”為引領(lǐng)，有條不紊地加強政治理論、安全法規(guī)制度、規(guī)程和先進生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格堅持“四位一體”驗收確認制、“雙述”安全操作法和“六種行為規(guī)范”養(yǎng)成。加強全員隱患排查治理整改和崗位安全風(fēng)險辨識，完善四個分項文化的創(chuàng)建工作。堅持每晚隱患分析整改會不動搖，狠抓班組現(xiàn)場隱患整改和安全預(yù)防，注重環(huán)節(jié)、細節(jié)和過程管理，強化安全、質(zhì)量雙閉環(huán)管理。規(guī)范干部走動式管理，以崗位和實踐為基礎(chǔ)，開展黨員一對一結(jié)對幫扶和師帶徒、老帶新活動，織牢自?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)。細化煤質(zhì)、成本管理工作，努力形成“思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動上同心同行”的工作氛圍，循序漸進，步步為營，一步一個腳印向著確定的安全目標(biāo)奮進。不斷鞏固和發(fā)展了安全生產(chǎn)形勢。
今年7月初，該礦根據(jù)集團公司、礦業(yè)公司的具體安排和指示精神，積極主動做好轉(zhuǎn)機制內(nèi)部承包經(jīng)營各項準(zhǔn)備工作，月底前完成了353名富余人員的分流安置工作。從8月份開始推行承包經(jīng)營工作。在工作過程中，牢牢把握團結(jié)和諧穩(wěn)定大局，堅持走黨建與安全生產(chǎn)中心工作有機結(jié)合的路子，圍繞“保安全、保穩(wěn)定、保企業(yè)、保效益、保工資正常發(fā)放”中心，不斷創(chuàng)新工作思路和管理方式，實施資源優(yōu)化組合，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，達到提質(zhì)降本增效的目的。根據(jù)承包經(jīng)營思路和生產(chǎn)需要，對采掘區(qū)隊、機關(guān)科室進行了合并重組，對崗位工種人員進行了合理調(diào)整，對井下530東區(qū)工作面進行封閉，將綜采綜掘布置到530西大巷2120和2125工作面，采用三部皮帶巷聯(lián)接運輸，取消了電機車運煤環(huán)節(jié)，延伸了千米人車終點，職工每班減少行走距離2000米，降低了體能消耗，為安全生產(chǎn)積蓄了正能量。制定完善了安全基礎(chǔ)管理、材料成本管理、煤質(zhì)管理和修舊利廢工作實施辦法。突出現(xiàn)場管理和班組管理，狠抓勞動力組織和工時利用，量化任務(wù)，細化環(huán)節(jié)?？椑慰椕苋悍腊踩W(wǎng)，嚴(yán)格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和科室負責(zé)人包區(qū)隊職責(zé)，根據(jù)八項規(guī)定、八條紀(jì)律規(guī)定及“四個四”規(guī)定、“五要五不準(zhǔn)”內(nèi)容制定出臺了十條措施和機關(guān)人員常態(tài)化支援生產(chǎn)一線工作機制。8月和9月，順利完成了生產(chǎn)計劃任務(wù)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，承包經(jīng)營工作初見成效。
盡管煤炭市場仍然處在“寒冬期”，但是該礦干部職工在承包經(jīng)營工作中干勁十足，始終把安全工作放在首位，堅持“深、全、細、實、嚴(yán)、算”安全六字管理法不動搖，進一步把“三邊形的穩(wěn)定性”應(yīng)用到安全生產(chǎn)中，增強干部職工搞好安全工作的信心和決心。嚴(yán)格執(zhí)行隱患雙重閉環(huán)管理制度，堅持實行全員隱患排查制度，完善“三三整理”班前禮儀、“雙述”安全操作確認法和班前、班中、班后職工精神狀態(tài)確認措施。不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，按照年度安全目標(biāo)，圍繞“百日安全”活動目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮礦嫂、群安員、團員青年協(xié)管作用和主力軍作用，織牢群防安全網(wǎng)絡(luò)，繃緊安全弦，形成了人人齊心，個個出力，同唱一個調(diào)，共吹一個號，全礦一盤棋的態(tài)勢。
在成績面前，該礦將以實現(xiàn)連續(xù)八年安全生產(chǎn)為新的起點，嚴(yán)抓細管，真抓實干，拼搏進取，繼續(xù)續(xù)寫更長安全生產(chǎn)周期，為把承包經(jīng)營推向深入再做新貢獻。
編輯：郝 龍
