8月5日-6日,公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理封建利帶領(lǐng)公司企管、財務(wù)、勞社等十部門組成生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研組，到東坡礦、鴨口公司就生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”費用等情況展開深入調(diào)研。
公司此次調(diào)研檢查，旨在查找影響生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素，積極研究應(yīng)對措施和方法，督促、指導(dǎo)公司經(jīng)濟平穩(wěn)運行。
在東坡礦，調(diào)研組到各科室查閱、核對了相關(guān)資料，到會議室聽取了專項匯報，詳細(xì)了解該礦貫徹公司“三會”精神、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度執(zhí)行情況及經(jīng)營管理措施與效果。針對存在的問題與困難，與東坡礦領(lǐng)導(dǎo)及科室代表座談討論，共同分析深層次原因，合理預(yù)計下半年成本控制目標(biāo)，深入查找“增收節(jié)支”還未觸及的潛力點。同時，劃分項目，兵分四路，分別對生產(chǎn)經(jīng)營、“三公”經(jīng)費、非生產(chǎn)性費用和安全管理工作進(jìn)行了檢查，嚴(yán)格每一小項的預(yù)算、支出等審批手續(xù)，精細(xì)核查對比。調(diào)研組認(rèn)為，東坡礦自新班子調(diào)整以來，在地質(zhì)條件復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的不利因素下，取得了較好的成績。但形勢嚴(yán)峻，不進(jìn)則退，要求該礦要樹立過“緊日子”的思想，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，提升市場抗風(fēng)險能力。要在提高煤質(zhì)上下功夫，提升銷售量。嚴(yán)格成本管理，控制不必要的材料投入，降低成本費用。加大用電管理，做好避峰填谷，深入開展增收節(jié)支，降本增效，提高經(jīng)濟效益。細(xì)化管理辦法，完善各項制度，抓實安全生產(chǎn)，確保職工收入，切實做到“提煤質(zhì)、保安全、降成本、保收入”，力爭完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。
在鴨口公司調(diào)研組通過聽取匯報和實地調(diào)查，詳細(xì)了解鴨口公司今年前七個月的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行情況,全面分析了存在的問題和不足。公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷在分析了鴨口目前存在問題的主客觀原因后,指出面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，鴨口公司黨政一定要認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，在降低成本的壓力下，全力抓好安全工作，在安全上做到不放松、不打折扣，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理平穩(wěn)健康運行。公司副總經(jīng)理封建利強調(diào)，這次調(diào)研主要就是為了解鴨口公司存在的一些問題,共同商討解決辦法,對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營等方面面臨的困難盡快給予解決。他要求鴨口公司要及時總結(jié)礦井前半年的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作經(jīng)驗,認(rèn)真細(xì)致安排好后半年的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,加強成本預(yù)算,降低材料消耗,完善各項制度,盡量減少虧損，全力以赴抓好后五個月礦井各項工作,力爭實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標(biāo)。
編輯：郝 龍
