銅川礦業(yè)公司奧博企業(yè)集團(tuán)楓樺工貿(mào)有限公司，重組于2008年，公司主營(yíng)生產(chǎn)礦用產(chǎn)品和大型室內(nèi)裝飾。在三年來(lái)的發(fā)展中，楓樺公司充分依托市場(chǎng)，加大科技投入和技術(shù)革新，僅用了三年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的翻倍增長(zhǎng)，職工年均收入去年達(dá)到六萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)了20%。公司的主要產(chǎn)品螺紋鋼樹脂錨桿、圓鋼樹脂錨桿、錨索三個(gè)系列產(chǎn)品獲得國(guó)家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書，在百里礦區(qū)樹立了行業(yè)內(nèi)小企業(yè)重組后快速發(fā)展的楷模。
依靠科技進(jìn)步是公司快步發(fā)展的動(dòng)力。楓樺公司是個(gè)只有100多人的小企業(yè)，去年卻實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值5900萬(wàn)元，并盈利了100萬(wàn)元。對(duì)于剛剛經(jīng)過(guò)重組的公司，實(shí)屬不易。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，他們注重在產(chǎn)品質(zhì)量上的不斷提高和生產(chǎn)工藝上的精心改進(jìn)。公司針對(duì)礦用產(chǎn)品的客戶，深入到生產(chǎn)一線，根據(jù)客戶提出的要求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，以達(dá)到客戶的滿意。在技術(shù)革新中，去年，針對(duì)礦用網(wǎng)片生產(chǎn)污染大、效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定等因素，引進(jìn)了技術(shù)含量較高的氣動(dòng)式自動(dòng)焊網(wǎng)機(jī)，減少了污染，提高了效率，年可節(jié)約成本10萬(wàn)元以上，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步鞏固了銷售市場(chǎng)。對(duì)螺紋鋼切割設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)革新，采用斜角刀切割錨桿，減少了工序，并且年可節(jié)約3萬(wàn)多元的鋼材。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)的實(shí)際要求，實(shí)行原料定尺采購(gòu)，對(duì)原來(lái)9米的原料改為采購(gòu)8.8米的原料，在完全符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，年可節(jié)約原材料18萬(wàn)元。注重先進(jìn)科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用，細(xì)到厘米的原材料管理，楓樺公司獲得了發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
國(guó)內(nèi)的鋼材價(jià)格從2006年的每噸3000元左右漲到了如今的5500元，幾乎翻了一番，對(duì)于像楓樺這樣的礦用產(chǎn)品加工企業(yè)，壓力是巨大的。公司的礦用產(chǎn)品幾年沒(méi)有提價(jià)，卻始終保持了快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，并且外銷市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，從最初的6000元發(fā)展到去年的近千萬(wàn)元，依靠科技的進(jìn)步和精細(xì)化的管理，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收益匪淺。
不言苦、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神是公司跨越發(fā)展的基石。在楓樺公司，有了裝卸活，不用動(dòng)員，公司機(jī)關(guān)全體干部連同門房值班人員全部都成了裝卸工，沒(méi)人叫苦叫累，沒(méi)人要過(guò)加班，每個(gè)職工都把公司當(dāng)成了自己的家。近年來(lái)，公司在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑，2008年獲省室內(nèi)裝飾行業(yè)管理“優(yōu)秀企業(yè)” ，2009年獲省消費(fèi)者協(xié)會(huì)“質(zhì)量服務(wù)雙滿意單位” ，2010年獲省消費(fèi)者協(xié)會(huì)“消費(fèi)者信得過(guò)單位” 。這個(gè)不過(guò)百余名員工的煤礦輔助單位，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理立企，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，跨入了科學(xué)發(fā)展的快車道。
編輯：劉孝文
