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銅川礦務(wù)局召開(kāi)2009年上半年經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)
作者:王莉   來(lái)源:    發(fā)布日期:2009-07-28   點(diǎn)擊次數(shù):
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7月28日上午8:30分,銅川礦務(wù)局在銅川煤業(yè)賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)2009年上半年經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)。

局黨委副書(shū)記李志科主持會(huì)議。局屬各單位行政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)(經(jīng)理),財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)共計(jì)79人參加了會(huì)議。

首先,局財(cái)務(wù)處王富成通報(bào)了全局上半年經(jīng)營(yíng)情況。全局利潤(rùn)指標(biāo)基本完成計(jì)劃指標(biāo),但各單位完成利潤(rùn)指標(biāo)很不均衡;原煤產(chǎn)銷(xiāo)量完成局內(nèi)計(jì)劃,但比同期有所下滑;掘進(jìn)總進(jìn)尺超額完成,為完成下半年煤炭生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ);原煤銷(xiāo)售小幅上升,銷(xiāo)售收入完成計(jì)劃任務(wù);職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著八個(gè)方面的問(wèn)題:一是超虧減利單位較多,完成計(jì)劃指標(biāo)的信心不足。二是期間費(fèi)用控制不降反升,內(nèi)部控制管理流于形式。三是煤炭成本居高不下,基層單位成本控制措施乏力。四是庫(kù)存增加,影響資金周轉(zhuǎn),資金占用嚴(yán)重。五是應(yīng)收款項(xiàng)比年初有所增加,尤其是應(yīng)收票據(jù)增加較大。六是煤質(zhì)下滑明顯,低熱值煤炭銷(xiāo)售矛盾突出,影響層面較大。七是鐵路運(yùn)力制約嚴(yán)重,鐵運(yùn)量欠運(yùn)較多。八是2009年省內(nèi)、省外電煤合同至今未簽,給全年經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的不確定性。并就下半年的主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了布置:一是籌備召開(kāi)成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì);二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)調(diào)研與分析;三是監(jiān)督檢查比價(jià)采購(gòu)制度落實(shí)情況;四是搞好非煤和生活后勤的改制工作;五是理順新公司的匯總納稅工作;六是樹(shù)立信心,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),堅(jiān)決完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

接著,玉華礦、東坡礦、陳家山礦、王石凹礦、鴨口礦、徐家溝礦、鐵運(yùn)公司、煤機(jī)廠、機(jī)關(guān)事務(wù)中心、多經(jīng)公司等10家基層單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

最后,副局長(zhǎng)封建利作了重要講話。封局長(zhǎng)先傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,然后,就我局面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題特別強(qiáng)調(diào):認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,務(wù)必與上級(jí)保持高度一致。今年,集團(tuán)公司給我們銅川礦務(wù)局下達(dá)了硬指標(biāo),在不包含檸條塔、華瑞、建安公司條件下,收入實(shí)現(xiàn)42個(gè)億,全年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.4個(gè)億。從我局目前面臨的形勢(shì)來(lái)看,8對(duì)生產(chǎn)礦井,6對(duì)不同程度的超虧減利,管理下滑,形勢(shì)十分嚴(yán)峻。部分企業(yè)盲目樂(lè)觀,工作缺乏創(chuàng)新和激情,對(duì)局面認(rèn)識(shí)不清,不能深刻理解局黨政在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所費(fèi)得苦心,沒(méi)有深刻理解局黨政領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的那一份巨大壓力。為此,要求大家認(rèn)清當(dāng)前局面的嚴(yán)峻性,認(rèn)清完成任務(wù)的艱巨性,認(rèn)清各項(xiàng)指標(biāo)與在座各位政治前途的密切性!要樹(shù)立“信心是最大的動(dòng)力,目標(biāo)任務(wù)是試金石,責(zé)任是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肩頭上的使命”的理念,堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。其次,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化考核,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)上半年噸煤成本都比計(jì)劃不同程度地升高的現(xiàn)實(shí),各單位要把加強(qiáng)目標(biāo)成本管理,控制噸煤成本作為一項(xiàng)重要工作,不僅要抓出成效,還要抓出亮點(diǎn),更要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我局成本管理再上新臺(tái)階。第三,積極應(yīng)對(duì),全力以赴,狠抓煤質(zhì)和銷(xiāo)售工作。要求全局上下要按照煤質(zhì)會(huì)上的統(tǒng)一部署,狠抓工作落實(shí),切實(shí)做好煤質(zhì)及銷(xiāo)售管理工作。同時(shí),加大貨款回收力度,避免我局利益受到損害。第四,深化改革,理順關(guān)系,加快企業(yè)改制步伐。要抓住規(guī)范重組改制機(jī)遇,保證我局生活后勤服務(wù)有充分的經(jīng)費(fèi)來(lái)源;加快我局改制重組步伐,早日實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理,各自獨(dú)立運(yùn)行;做好產(chǎn)權(quán)管理工作,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第五,突出重點(diǎn),堅(jiān)定信心,堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第六,各單位要嚴(yán)把關(guān),杜絕可能出現(xiàn)的壞賬。封局長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào):經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨,我們一定要按照局黨政要求,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,瞄準(zhǔn)目標(biāo),排難攻堅(jiān),努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面,全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

局黨委副書(shū)記李志科作了總結(jié)講話。這次會(huì)議是務(wù)實(shí)的會(huì)議,各單位進(jìn)行了實(shí)事求是的匯報(bào),深刻分析了存在的問(wèn)題,提出今后的工作思路。會(huì)后要求:一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)定必勝的信念。完成上級(jí)制定的指標(biāo)任務(wù)是政治任務(wù),各單位一定要高度重視,開(kāi)展深入細(xì)致的思想動(dòng)員,把全體員工的思想統(tǒng)一到完成指標(biāo)任務(wù)上來(lái)。二是集中精力,迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。各單位要召開(kāi)班子會(huì)、中干會(huì)、班組會(huì),傳達(dá)會(huì)議精神,落實(shí)會(huì)議內(nèi)容,在關(guān)鍵問(wèn)題上見(jiàn)成效。三是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),完成工作落實(shí)。以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,抓落實(shí),提要求,務(wù)必干實(shí)事,鼓實(shí)勁,勇于探索,深入實(shí)際解決問(wèn)題,促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。


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