7月28日上午8：30分，銅川礦務(wù)局在銅川煤業(yè)賓館二樓會(huì)議室召開(kāi)2009年上半年經(jīng)營(yíng)分析通報(bào)會(huì)。
局黨委副書(shū)記李志科主持會(huì)議。局屬各單位行政負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)（經(jīng)理），財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)共計(jì)79人參加了會(huì)議。
首先，局財(cái)務(wù)處王富成通報(bào)了全局上半年經(jīng)營(yíng)情況。全局利潤(rùn)指標(biāo)基本完成計(jì)劃指標(biāo)，但各單位完成利潤(rùn)指標(biāo)很不均衡；原煤產(chǎn)銷(xiāo)量完成局內(nèi)計(jì)劃，但比同期有所下滑；掘進(jìn)總進(jìn)尺超額完成，為完成下半年煤炭生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)；原煤銷(xiāo)售小幅上升，銷(xiāo)售收入完成計(jì)劃任務(wù)；職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在著八個(gè)方面的問(wèn)題：一是超虧減利單位較多，完成計(jì)劃指標(biāo)的信心不足。二是期間費(fèi)用控制不降反升，內(nèi)部控制管理流于形式。三是煤炭成本居高不下，基層單位成本控制措施乏力。四是庫(kù)存增加，影響資金周轉(zhuǎn)，資金占用嚴(yán)重。五是應(yīng)收款項(xiàng)比年初有所增加，尤其是應(yīng)收票據(jù)增加較大。六是煤質(zhì)下滑明顯，低熱值煤炭銷(xiāo)售矛盾突出，影響層面較大。七是鐵路運(yùn)力制約嚴(yán)重，鐵運(yùn)量欠運(yùn)較多。八是2009年省內(nèi)、省外電煤合同至今未簽，給全年經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的不確定性。并就下半年的主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了布置：一是籌備召開(kāi)成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；二是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)調(diào)研與分析；三是監(jiān)督檢查比價(jià)采購(gòu)制度落實(shí)情況；四是搞好非煤和生活后勤的改制工作；五是理順新公司的匯總納稅工作；六是樹(shù)立信心，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)決完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
接著，玉華礦、東坡礦、陳家山礦、王石凹礦、鴨口礦、徐家溝礦、鐵運(yùn)公司、煤機(jī)廠、機(jī)關(guān)事務(wù)中心、多經(jīng)公司等10家基層單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
最后，副局長(zhǎng)封建利作了重要講話。封局長(zhǎng)先傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，然后，就我局面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題特別強(qiáng)調(diào)：認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，務(wù)必與上級(jí)保持高度一致。今年，集團(tuán)公司給我們銅川礦務(wù)局下達(dá)了硬指標(biāo)，在不包含檸條塔、華瑞、建安公司條件下，收入實(shí)現(xiàn)42個(gè)億，全年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.4個(gè)億。從我局目前面臨的形勢(shì)來(lái)看，8對(duì)生產(chǎn)礦井，6對(duì)不同程度的超虧減利，管理下滑，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。部分企業(yè)盲目樂(lè)觀，工作缺乏創(chuàng)新和激情，對(duì)局面認(rèn)識(shí)不清，不能深刻理解局黨政在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)所費(fèi)得苦心，沒(méi)有深刻理解局黨政領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的那一份巨大壓力。為此，要求大家認(rèn)清當(dāng)前局面的嚴(yán)峻性，認(rèn)清完成任務(wù)的艱巨性，認(rèn)清各項(xiàng)指標(biāo)與在座各位政治前途的密切性！要樹(shù)立“信心是最大的動(dòng)力，目標(biāo)任務(wù)是試金石，責(zé)任是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部肩頭上的使命”的理念，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。其次，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化考核，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)上半年噸煤成本都比計(jì)劃不同程度地升高的現(xiàn)實(shí)，各單位要把加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，控制噸煤成本作為一項(xiàng)重要工作，不僅要抓出成效，還要抓出亮點(diǎn)，更要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我局成本管理再上新臺(tái)階。第三，積極應(yīng)對(duì)，全力以赴，狠抓煤質(zhì)和銷(xiāo)售工作。要求全局上下要按照煤質(zhì)會(huì)上的統(tǒng)一部署，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)做好煤質(zhì)及銷(xiāo)售管理工作。同時(shí)，加大貨款回收力度，避免我局利益受到損害。第四，深化改革，理順關(guān)系，加快企業(yè)改制步伐。要抓住規(guī)范重組改制機(jī)遇，保證我局生活后勤服務(wù)有充分的經(jīng)費(fèi)來(lái)源；加快我局改制重組步伐，早日實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理，各自獨(dú)立運(yùn)行；做好產(chǎn)權(quán)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。第五，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第六，各單位要嚴(yán)把關(guān)，杜絕可能出現(xiàn)的壞賬。封局長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，我們一定要按照局黨政要求，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，排難攻堅(jiān)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面，全面完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
局黨委副書(shū)記李志科作了總結(jié)講話。這次會(huì)議是務(wù)實(shí)的會(huì)議，各單位進(jìn)行了實(shí)事求是的匯報(bào)，深刻分析了存在的問(wèn)題，提出今后的工作思路。會(huì)后要求：一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝的信念。完成上級(jí)制定的指標(biāo)任務(wù)是政治任務(wù)，各單位一定要高度重視，開(kāi)展深入細(xì)致的思想動(dòng)員，把全體員工的思想統(tǒng)一到完成指標(biāo)任務(wù)上來(lái)。二是集中精力，迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神。各單位要召開(kāi)班子會(huì)、中干會(huì)、班組會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，在關(guān)鍵問(wèn)題上見(jiàn)成效。三是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，完成工作落實(shí)。以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，抓落實(shí)，提要求，務(wù)必干實(shí)事，鼓實(shí)勁，勇于探索，深入實(shí)際解決問(wèn)題，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
