4月21日上午，公司（局）召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，回顧總結(jié)一季度公司（局）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，安排部署二季度和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作，動(dòng)員廣大干部和職工，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、昂揚(yáng)向上的工作斗志，堅(jiān)決打贏公司提質(zhì)增效、“治虧創(chuàng)效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、師同民、李先鋒出席會(huì)議；公司各副總、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)礦井、崔家溝分公司的礦長(zhǎng)、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)；輔助單位的黨政一把手、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)、干部科長(zhǎng)；銅川運(yùn)銷(xiāo)分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)萬(wàn)軍鋒通報(bào)了公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他指出，將一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與公司“治虧創(chuàng)效”既定目標(biāo)分析比較，一季度經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)可概括為：“四降，三增，一緊張”?！八慕怠笔侵该禾慨a(chǎn)量、銷(xiāo)量、質(zhì)量、售價(jià)不同程度下降，“三增”是指煤炭成本、應(yīng)收賬款、經(jīng)營(yíng)虧損持繼增加，“一緊張”是指現(xiàn)金流持續(xù)緊張。在全面分析一季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和各單位“治虧創(chuàng)效”工作取得的初步成效，總結(jié)梳理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，他從完善方案制定、明確目標(biāo)任務(wù)、精準(zhǔn)措施落實(shí)、加大督辦考核等方面提出了做好二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和治虧創(chuàng)效的應(yīng)對(duì)措施。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)一季度“一通三防”管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)走出去發(fā)展、重點(diǎn)工作及工程、科技攻關(guān)等工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度相關(guān)工作進(jìn)行了安排，并提出了推進(jìn)工作的主要措施。要求在“一通三防”管理中要加強(qiáng)瓦斯“零”超限目標(biāo)管理，積極實(shí)施陳家山、下石節(jié)、玉華礦擴(kuò)巷降阻工程，做好日常防火措施落實(shí)和隱患排查工作，加大粉塵源頭治理和現(xiàn)場(chǎng)管理；在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走出去發(fā)展方面要在現(xiàn)有承包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，并做好承包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的跟蹤管理工作，繼續(xù)做好陜北榆林、府谷地區(qū)有關(guān)煤礦的調(diào)查研究和論證工作，為公司富余人員分流安置工作奠定基礎(chǔ)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利在會(huì)上傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)議精神，通報(bào)了一季度安全生產(chǎn)工作完成情況，指出了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，并要求從進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；深刻吸取事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，嚴(yán)密防范重大事故發(fā)生；深化隱患排查治理，提升生產(chǎn)安全事故預(yù)防水平；抓好雨季“三防”安全，確保安全度汛；狠抓安全工作落實(shí)，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制；強(qiáng)化地面安全管理，切實(shí)做好各類(lèi)安全防范工作；積極開(kāi)展安全活動(dòng)，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作活力八個(gè)方面抓好二季度安全生產(chǎn)工作。
公司紀(jì)委副書(shū)記王發(fā)明在會(huì)上通報(bào)了2015年“八位一體”各成員部門(mén)履行監(jiān)督職能情況，指出了監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)今后的工作提出了建議，并要求相關(guān)部門(mén)和單位從提高認(rèn)識(shí)，正視問(wèn)題；正確分析，積極處理；及時(shí)反饋，加強(qiáng)監(jiān)督三個(gè)方面做好八位一體”監(jiān)督檢查工作。
公司黨委書(shū)記郭寶輝在講話(huà)中提出了四個(gè)方面的要求。一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，著力抓好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育工作。各級(jí)組織和黨員干部要圍繞企業(yè)深化改革、治虧創(chuàng)效和走出去發(fā)展等中心任務(wù)，精心設(shè)計(jì)宣教主題，進(jìn)行個(gè)性化宣講、精準(zhǔn)化宣教，切實(shí)抓好形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和政策解讀工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)力量、激發(fā)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的激情，引導(dǎo)新常態(tài)下干部職工對(duì)公司各項(xiàng)決策部署的理解和認(rèn)同，為公司治虧創(chuàng)效和走出去發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。二是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，著力抓好治虧創(chuàng)效實(shí)施方案的落實(shí)。各單位、各部門(mén)要把抓落實(shí)作為推進(jìn)治虧創(chuàng)效的重點(diǎn)，狠抓主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)把治虧創(chuàng)效同安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、走出去發(fā)展和民生工程等工作結(jié)合起來(lái)，既要通過(guò)抓治虧創(chuàng)效來(lái)促進(jìn)公司發(fā)展，又要圍繞謀發(fā)展來(lái)抓治虧創(chuàng)效，用心做事，扎實(shí)工作，完美執(zhí)行，堅(jiān)定不移地推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作取得實(shí)效。特別是要加強(qiáng)監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作，認(rèn)真對(duì)照指出的問(wèn)題，本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，對(duì)各自工作進(jìn)行全面排查梳理，查漏補(bǔ)缺，堵塞管理漏洞。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)信息反饋工作，上下溝通及時(shí)，避免工作被動(dòng)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，著力抓好安全和穩(wěn)定工作。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，安全上要切實(shí)提高警惕，消除僥幸思想，強(qiáng)化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，超前謀劃，超前預(yù)防，做好“雨季三防”工作，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施全力抓好安全生產(chǎn)工作。在信訪(fǎng)穩(wěn)定方面，要高度關(guān)注重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，加強(qiáng)排查疏導(dǎo)，超前防范，有效化解不穩(wěn)定因素，確保礦區(qū)形勢(shì)穩(wěn)定。四是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，著力抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。公司各級(jí)組織和廣大黨員干部要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要性、必要性，準(zhǔn)確把握“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的總體要求、主要內(nèi)容和方法措施，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為今年黨建工作的龍頭任務(wù)，精心組織安排，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在講話(huà)中對(duì)一季度主要工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并指出當(dāng)前工作中存在著經(jīng)營(yíng)困難加劇、安全穩(wěn)定壓力巨大、治虧創(chuàng)效工作進(jìn)展緩慢、富余人員安置壓力大、轉(zhuǎn)型發(fā)展困難巨大等不足和問(wèn)題。王蓬總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，今年是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效的重要一年。年初，國(guó)家、省、市和集團(tuán)公司都出臺(tái)了一系列幫助煤炭行業(yè)脫困發(fā)展的利好政策，對(duì)推動(dòng)煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、實(shí)施富余人員分流安置、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展都是極為振奮人心的重大政策和有力舉措。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到這一系列利好政策都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是堅(jiān)持“市場(chǎng)倒逼、企業(yè)主體”的工作思路。換句話(huà)說(shuō)，就是企業(yè)是實(shí)施扭虧脫困的主體和內(nèi)因，起關(guān)鍵作用，中央和地方政府的支持是客體、是外因。因此，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一定要堅(jiān)定工作信心，要堅(jiān)定不移地實(shí)施“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃，以更加清晰的思路，更加扎實(shí)的作風(fēng)和更加有效的措施，投入到轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
王蓬總經(jīng)理對(duì)二季度和今后一個(gè)時(shí)期的工作提出具體要求。一是在安全生產(chǎn)方面要高度重視“一通三防”管理和防治水工作，做好非煤?jiǎn)挝话踩芾砗汀坝昙救馈惫ぷ?，高度關(guān)注東區(qū)關(guān)閉礦井的安全回撤工作，重視走出去托管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目安全監(jiān)管和放假礦井收開(kāi)工安全管理，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的要求抓好各級(jí)干部安全責(zé)任的落實(shí)。二是在“治虧創(chuàng)效”方面各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照“治虧創(chuàng)效求生存，深化改革謀發(fā)展”的思路，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和生死存亡的高度，本著對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓短板，深入推進(jìn)，不折不扣抓好落實(shí)，主動(dòng)作為，創(chuàng)新工作、爭(zhēng)做標(biāo)桿。三是在提質(zhì)增效方面各單位要全面落實(shí)公司（局）“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃以及《定編定員管理實(shí)施方案》、《富余人員分流安置方案》、《職工放假管理辦法》三套辦法；北區(qū)礦井要積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)，生產(chǎn)礦井按照噸煤工效的的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施減頭、減面、減人工作，同時(shí)對(duì)標(biāo)同行業(yè)同區(qū)域先進(jìn)勞動(dòng)效率，核定主營(yíng)業(yè)務(wù)用工總量，最大限度提升人員效率；要全面落實(shí)股份公司《成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，實(shí)行“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的生產(chǎn)成本管理與控制；要完善內(nèi)控制度，不斷加強(qiáng)資金預(yù)算管理，健全應(yīng)收賬款清收制度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；要加強(qiáng)煤質(zhì)管理，多出優(yōu)質(zhì)煤、多出效益煤；要按照精干高效的原則，嚴(yán)格定編定員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高機(jī)關(guān)工作效率；要做好國(guó)家以及上級(jí)政策的研究工作；按照先易后難、有序推進(jìn)的工作思路，全面盤(pán)活存量資產(chǎn)；要在非煤企業(yè)抓好改革重組工作的同時(shí)，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。四是在信訪(fǎng)穩(wěn)定方面要持續(xù)抓好形勢(shì)宣傳教育和政策解讀工作，加強(qiáng)預(yù)判和信息收集工作，充分理解職工的困難和訴求，在企業(yè)難、職工難的雙重境遇下，盡最大限度保障職工生活水平，確保礦區(qū)穩(wěn)定。五是在工作紀(jì)律和干部作風(fēng)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在困難面前能夠看到每一名黨員干部的水平，更能考驗(yàn)、考核和鍛煉干部；按照集團(tuán)公司要求，在困難時(shí)期要確保干部隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，原則上不做調(diào)整；對(duì)于消極應(yīng)對(duì)，工作不利，導(dǎo)致單位工作沒(méi)有起色和變化，或者對(duì)公司（局）造成較大負(fù)面影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，公司黨政一定會(huì)做出及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)治虧創(chuàng)效的各項(xiàng)要求，勇于擔(dān)當(dāng)，正視困難，丟掉包袱，打破幻想，早行動(dòng)贏得工作主動(dòng)，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
會(huì)上，東坡礦、柴家溝礦做了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理李先鋒主持會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，要求采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，切實(shí)將干部職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，按照會(huì)議明確的具體要求，研究制定出切實(shí)可行的措施，并抓好目標(biāo)任務(wù)的分解，真正把貫徹會(huì)議精神付諸于實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)到具體工作中，做到落實(shí)上有新舉措，工作上有新加強(qiáng)，管理上有新提高，確保公司各項(xiàng)任務(wù)和治虧創(chuàng)效目標(biāo)有力、有序、有效推進(jìn)。
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