在前不久召開的集團首季經(jīng)濟運行分析會暨追趕超越點評會上，銅川礦業(yè)公司完成了追趕超越目標，在煤炭板塊考評中獲優(yōu)。今年一季度，按照集團統(tǒng)一安排，該公司以實現(xiàn)追趕超越目標為抓手，主動出擊，補短板，強管理，進一步為實現(xiàn)良好開局作了鋪墊，經(jīng)濟運行好于預期，經(jīng)營效果顯著提升。
在銅川礦業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況通報中表述為：一季度公司整體經(jīng)濟運行呈平穩(wěn)態(tài)勢，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，噸煤成本下降2.6元/噸，經(jīng)營情況良好，超額完成了集團下達的追趕超越指標，實現(xiàn)了首季開門紅。一季度各生產(chǎn)礦井和部分輔助單位均完成了利潤指標，但仍有部分單位未完成預期指標，在經(jīng)營情況總體較好的情況下，繼續(xù)打好主動仗，力爭新作為。
強化財務管理促進經(jīng)濟發(fā)展
以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標為實效舉措，實施全面預算管理，夯實會計基礎工作，推行資金司庫管理，建立風險防控機制，健全管理體制機制，并受到集團和股份公司一致好評，財務工作分別獲得集團、股份公司先進集體的殊榮。
面對煤炭市場復蘇機遇，公司按照集團和股份公司的統(tǒng)一部署和要求，主動作為，搶抓機遇，乘勢而上，進一步明確責任分工，狠抓工作落實，強化督查督辦，首季加大考核兌現(xiàn)，圓滿完成了經(jīng)營目標任務，考核口徑整體實現(xiàn)好于預期的盈利，商品煤成本較計劃降低2.6元/噸。超額完成了集團公司下達的追趕超越目標。
結(jié)合公司實際，充分分析內(nèi)外部各項因素，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，激發(fā)和挖掘內(nèi)生活力，以降本增效、減虧止虧為目標，開展了大量的調(diào)研工作，精心籌劃，找準短板，反復分析，在提高勞動工效、促銷售、爭取政策紅利、開展走出去業(yè)務、嚴控成本費用支出、管理創(chuàng)新等方面取得了較好成績，治虧創(chuàng)效和追趕超越效果顯著。充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心管理作用，提高了資金預算的嚴肅性，實現(xiàn)企業(yè)資金收支過程全面可控，為公司安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了戰(zhàn)略資金支撐。多措并舉實現(xiàn)資金管理效益，利用提存資金償還內(nèi)部貸款1.5億元，減少利息支出163萬元。在股份公司的指導與幫助下，高質(zhì)量的完成了資金定額測定工作，企業(yè)被評為集團資金管理先進單位。
求真務實狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量
通過多種方式和手段，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持每季度經(jīng)營調(diào)研工作，查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的問題，提前作出科學合理的預判及應對方案。制定下發(fā)了《機關非生產(chǎn)性費用的通知》，規(guī)范內(nèi)部審核流程和日常經(jīng)濟業(yè)務。由專業(yè)人士對領導干部進行內(nèi)控管理專業(yè)培訓，進一步提升管理人員素質(zhì)。
通過全面檢查、專項檢查和內(nèi)部各項檢查，提升了經(jīng)濟運行工作質(zhì)量。采取中介機構(gòu)介入機制，歷時一個多月，對基層57家單位的基礎工作進行全面檢查，對檢查中存在的問題逐條通報，明細時間節(jié)點和整改意見，并對問題突出的部分單位和相關人員進行了約談和處罰，并強化整改，提高了經(jīng)濟運行工作質(zhì)量。規(guī)范和完善了獎補資金臺賬，按照財政廳審計組檢查提出的整改意見，重新下發(fā)統(tǒng)一格式，確保了臺賬數(shù)據(jù)統(tǒng)一、詳實、準確、可靠，為規(guī)范使用獎補資金奠定了基礎。注重會計隊伍建設，繼續(xù)實施崗位輪換交流工作，累計已完成62人次交流工作，既鍛煉了會計隊伍，也提升了自身業(yè)務水平。不斷加強產(chǎn)權管理工作，產(chǎn)權管理獲得集團公司十佳先進單位稱號。
凝心聚力發(fā)揮經(jīng)營核心作用
深入落實“治虧創(chuàng)效”“追趕超越”兩大目標，將目標任務落實到各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。努力做好存量資源盤活工作，緊抓去產(chǎn)能和小企業(yè)改革政策機遇，使沉淀資源變?yōu)樵煅Y源，減少成本費用資金投入，最大限度發(fā)揮資源效益。繼續(xù)做好小企業(yè)資產(chǎn)重組清算方案、債權債務清理、工商注銷、稅務清理等各項工作。將財務和管理相互融合，深化到經(jīng)營管理決策、分析環(huán)節(jié)上，同時增強服務意識和人員素質(zhì)的提升工作，將財務和管理有機結(jié)合，促進財務管理職能的推動和轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)揮經(jīng)營管理核心作用。
全面預算管理是企業(yè)管理的重點工作，也是公司提升管理水平，實現(xiàn)管理效益的核心工作。各生產(chǎn)礦井以定額標準和基礎業(yè)務量預算為抓手，在實際工作中不斷進行總結(jié)和分析，查問題、訂方案、補短板，完善修正定額標準和基礎業(yè)務量，形成資金、采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)預算管理體系。充分利用物資管控信息化系統(tǒng)平臺，逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺管理，構(gòu)建了亮點突出的全方位、全過程全面預算管理體系。逐步制定出符合其業(yè)務性質(zhì)的全面預算管理模式，使全面預算不斷推向深入，進一步推動經(jīng)濟工作健康有序發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
