
在前不久召開的集團首季經(jīng)濟運行分析會暨追趕超越點評會上,銅川礦業(yè)公司完成了追趕超越目標,在煤炭板塊考評中獲優(yōu)。今年一季度,按照集團統(tǒng)一安排,該公司以實現(xiàn)追趕超越目標為抓手,主動出擊,補短板,強管理,進一步為實現(xiàn)良好開局作了鋪墊,經(jīng)濟運行好于預期,經(jīng)營效果顯著提升。
在銅川礦業(yè)一季度經(jīng)濟運行情況通報中表述為:一季度公司整體經(jīng)濟運行呈平穩(wěn)態(tài)勢,煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定,噸煤成本下降2.6元/噸,經(jīng)營情況良好,超額完成了集團下達的追趕超越指標,實現(xiàn)了首季開門紅。一季度各生產(chǎn)礦井和部分輔助單位均完成了利潤指標,但仍有部分單位未完成預期指標,在經(jīng)營情況總體較好的情況下,繼續(xù)打好主動仗,力爭新作為。

強化財務管理促進經(jīng)濟發(fā)展
以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標為實效舉措,實施全面預算管理,夯實會計基礎工作,推行資金司庫管理,建立風險防控機制,健全管理體制機制,并受到集團和股份公司一致好評,財務工作分別獲得集團、股份公司先進集體的殊榮。
面對煤炭市場復蘇機遇,公司按照集團和股份公司的統(tǒng)一部署和要求,主動作為,搶抓機遇,乘勢而上,進一步明確責任分工,狠抓工作落實,強化督查督辦,首季加大考核兌現(xiàn),圓滿完成了經(jīng)營目標任務,考核口徑整體實現(xiàn)好于預期的盈利,商品煤成本較計劃降低2.6元/噸。超額完成了集團公司下達的追趕超越目標。
結(jié)合公司實際,充分分析內(nèi)外部各項因素,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理,激發(fā)和挖掘內(nèi)生活力,以降本增效、減虧止虧為目標,開展了大量的調(diào)研工作,精心籌劃,找準短板,反復分析,在提高勞動工效、促銷售、爭取政策紅利、開展走出去業(yè)務、嚴控成本費用支出、管理創(chuàng)新等方面取得了較好成績,治虧創(chuàng)效和追趕超越效果顯著。充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心管理作用,提高了資金預算的嚴肅性,實現(xiàn)企業(yè)資金收支過程全面可控,為公司安全生產(chǎn),轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了戰(zhàn)略資金支撐。多措并舉實現(xiàn)資金管理效益,利用提存資金償還內(nèi)部貸款1.5億元,減少利息支出163萬元。在股份公司的指導與幫助下,高質(zhì)量的完成了資金定額測定工作,企業(yè)被評為集團資金管理先進單位。

求真務實狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量
通過多種方式和手段,不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持每季度經(jīng)營調(diào)研工作,查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的問題,提前作出科學合理的預判及應對方案。制定下發(fā)了《機關非生產(chǎn)性費用的通知》,規(guī)范內(nèi)部審核流程和日常經(jīng)濟業(yè)務。由專業(yè)人士對領導干部進行內(nèi)控管理專業(yè)培訓,進一步提升管理人員素質(zhì)。
通過全面檢查、專項檢查和內(nèi)部各項檢查,提升了經(jīng)濟運行工作質(zhì)量。采取中介機構(gòu)介入機制,歷時一個多月,對基層57家單位的基礎工作進行全面檢查,對檢查中存在的問題逐條通報,明細時間節(jié)點和整改意見,并對問題突出的部分單位和相關人員進行了約談和處罰,并強化整改,提高了經(jīng)濟運行工作質(zhì)量。規(guī)范和完善了獎補資金臺賬,按照財政廳審計組檢查提出的整改意見,重新下發(fā)統(tǒng)一格式,確保了臺賬數(shù)據(jù)統(tǒng)一、詳實、準確、可靠,為規(guī)范使用獎補資金奠定了基礎。注重會計隊伍建設,繼續(xù)實施崗位輪換交流工作,累計已完成62人次交流工作,既鍛煉了會計隊伍,也提升了自身業(yè)務水平。不斷加強產(chǎn)權管理工作,產(chǎn)權管理獲得集團公司十佳先進單位稱號。

凝心聚力發(fā)揮經(jīng)營核心作用
深入落實“治虧創(chuàng)效”“追趕超越”兩大目標,將目標任務落實到各個環(huán)節(jié),努力實現(xiàn)降本增效,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。努力做好存量資源盤活工作,緊抓去產(chǎn)能和小企業(yè)改革政策機遇,使沉淀資源變?yōu)樵煅Y源,減少成本費用資金投入,最大限度發(fā)揮資源效益。繼續(xù)做好小企業(yè)資產(chǎn)重組清算方案、債權債務清理、工商注銷、稅務清理等各項工作。將財務和管理相互融合,深化到經(jīng)營管理決策、分析環(huán)節(jié)上,同時增強服務意識和人員素質(zhì)的提升工作,將財務和管理有機結(jié)合,促進財務管理職能的推動和轉(zhuǎn)變,不斷發(fā)揮經(jīng)營管理核心作用。
全面預算管理是企業(yè)管理的重點工作,也是公司提升管理水平,實現(xiàn)管理效益的核心工作。各生產(chǎn)礦井以定額標準和基礎業(yè)務量預算為抓手,在實際工作中不斷進行總結(jié)和分析,查問題、訂方案、補短板,完善修正定額標準和基礎業(yè)務量,形成資金、采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)預算管理體系。充分利用物資管控信息化系統(tǒng)平臺,逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺管理,構(gòu)建了亮點突出的全方位、全過程全面預算管理體系。逐步制定出符合其業(yè)務性質(zhì)的全面預算管理模式,使全面預算不斷推向深入,進一步推動經(jīng)濟工作健康有序發(fā)展。
責任編輯:周彥榮 編輯:李 磊