陜煤集團(tuán)網(wǎng)站 2017年11月10日 基層要聞欄目
從銅川礦業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，公司（礦務(wù)局）整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在市場(chǎng)機(jī)遇和各項(xiàng)舉措的強(qiáng)力推進(jìn)下，治虧創(chuàng)效取得良好成績(jī)，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了盈利經(jīng)營(yíng)，追趕超越各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
四輪驅(qū)動(dòng)互補(bǔ)遞進(jìn)
前三季度，公司（局）上下適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，強(qiáng)化舉措推進(jìn)工作，呈現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn)：一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇成效明顯，隨著煤炭售價(jià)增長(zhǎng)，促進(jìn)增效增收，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)起到了保障作用。二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快了玉華礦玉華井、陳家山礦、玉華礦柴溝礦的升級(jí)改造進(jìn)度，產(chǎn)量穩(wěn)中遞進(jìn)，為完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三是改革積極推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)管理水平和效益雙提升，以“治虧創(chuàng)效”、“追趕超越”為契機(jī)，創(chuàng)新管理舉措，大力推進(jìn)各項(xiàng)改革，前三季度實(shí)現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”4.9億元，公司（局）整體實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新的突破。四是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出去創(chuàng)收創(chuàng)效成果明顯。截止9月底，公司落地走出去創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目23個(gè)，通過(guò)走出去創(chuàng)業(yè)安置分流人員2300余人，其中：崔家溝項(xiàng)目部和鐵路運(yùn)輸項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，照金項(xiàng)目部和煤機(jī)廠創(chuàng)收明顯。轉(zhuǎn)型走出去業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收成為礦務(wù)局新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。綜合來(lái)看，銅川礦業(yè)以上的四輪驅(qū)動(dòng)，互補(bǔ)互進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)的穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，下石節(jié)礦、機(jī)電分公司、物資分公司在考核較基礎(chǔ)指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)大幅減虧，個(gè)別礦井較好完成了奮斗目標(biāo)。
追趕超越激發(fā)活力
公司主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，在克服諸多不利因素和困難的情況下，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三增一降”，（煤炭產(chǎn)量完成101%，營(yíng)業(yè)收入完成128%，利潤(rùn)增幅132%，完全成本下降6%），各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好的成績(jī)。
堅(jiān)持預(yù)防為主，深入開展隱患排查整改，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展安全大檢查。堅(jiān)持開展矛盾排查分析化解、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和創(chuàng)建“三無(wú)”單位。安全、穩(wěn)定工作扎實(shí)推進(jìn)，礦區(qū)形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定。今年以來(lái)，全力克服生產(chǎn)調(diào)整、災(zāi)害治理等諸多不利因素，努力拼搏完成了前三季原煤生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
強(qiáng)化治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃、追趕超越實(shí)施方案措施落實(shí)。共計(jì)盤活各類設(shè)備898臺(tái)套，房產(chǎn)3.6萬(wàn)平方，土地130畝。強(qiáng)化成本終端環(huán)節(jié)管控，井口超市和物資綜合管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上線運(yùn)行，助推全面預(yù)算管理深入開展，經(jīng)營(yíng)成果再上臺(tái)階，追趕超越實(shí)現(xiàn)了換擋提速。
體制改革扎實(shí)推進(jìn)。成立了項(xiàng)目管理中心，理順了18個(gè)走出去業(yè)務(wù)項(xiàng)目的管理體制。完成了銅川實(shí)業(yè)、銅富實(shí)業(yè)重組整合。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，部門核減至17個(gè)，壓縮了管理人員。加大富余人員安置力度，三季度分流安置職工2199人，今年累計(jì)分流安置職工3700余人，小企業(yè)改革有序推進(jìn)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。全面推進(jìn)向?qū)I(yè)化服務(wù)、新產(chǎn)業(yè)新能源、旅游產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。成立了紅橋保安服務(wù)中心，續(xù)簽了崔家溝承包運(yùn)營(yíng)合同，擴(kuò)大榆橫鐵路承包運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了盈利經(jīng)營(yíng)。承包運(yùn)營(yíng)了照金、東溝、洞子溝煤礦，與王益區(qū)政府合作的福居養(yǎng)護(hù)院已開工建設(shè)。成立了西北地區(qū)首家取得配售電業(yè)務(wù)資質(zhì)的欣榮配售電公司。光伏發(fā)電、煤層氣項(xiàng)目同步推進(jìn)，走出去發(fā)展對(duì)外實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增收，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的活力。
決戰(zhàn)四季全力沖刺
進(jìn)入四季度，公司加強(qiáng)了與運(yùn)銷部門及用戶的聯(lián)系，按照上級(jí)對(duì)保電煤供給提出的具體要求，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)。北區(qū)四礦以及托管運(yùn)營(yíng)礦井順勢(shì)搶抓機(jī)遇，在安全前提下，努力提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平，多出優(yōu)質(zhì)煤，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤炭量?jī)r(jià)“雙提升”。
繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深入開展治虧創(chuàng)效，緊盯追趕超越目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、體制機(jī)制改革、盤活存量、定編定員、補(bǔ)貼資金爭(zhēng)取、項(xiàng)目增收、成本管控等各項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，層層傳遞壓力，督促各單位奮力追趕超越，確保完成集團(tuán)正向激勵(lì)指標(biāo)，讓干部職工真正得到實(shí)惠。
繼續(xù)加大存量資源盤活力度，制定有針對(duì)性的措施和激勵(lì)政策，做好各類材料、設(shè)備以及閑置房產(chǎn)的盤活工作，力爭(zhēng)全年盤活閑置土地、房屋實(shí)現(xiàn)收益300萬(wàn)元，閑置棚改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益4700萬(wàn)元。公司不斷加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，深化措施落實(shí)，狠抓工作推進(jìn)，向全年目標(biāo)努力沖刺，爭(zhēng)取以更優(yōu)異的成績(jī)開創(chuàng)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展新局面。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
