2017年5月9日 陜煤集團網(wǎng)站 基層要聞欄目
在日前召開的銅川礦業(yè)公司（礦務局）2017年追趕超越暨一季度經(jīng)濟運行分析會上獲悉，該公司在今年一季度努力過坎爬坡，克難攻堅，在轉型發(fā)展中實現(xiàn)逆勢奮進，安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營質量提升，實現(xiàn)了新跨越。在陜煤集團首季各項業(yè)績綜合評比中，銅川礦業(yè)獲得煤炭板塊第一名的成績，公司上下正全力推進全年各項任務和追趕超越目標的完成。
奮力追趕超越穩(wěn)中有升
一季度，該以司在集團公司的正確領導下，內(nèi)抓管理不放松，外樹形象抓質量，奮力追趕超越，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有憂”的整體態(tài)勢。“穩(wěn)中有進”主要是指經(jīng)營效益好于預期，各項既定目標超額完成，企業(yè)整體實現(xiàn)利潤經(jīng)營，經(jīng)濟運行質量得到進一步提升。主要表現(xiàn)在煤炭生產(chǎn)效率大幅提升；煤炭售價階段性平穩(wěn)；煤炭成本有所下降，增效明顯；東區(qū)關停礦井減虧明顯；職工收入增加明顯。“穩(wěn)中有憂”主要是指煤炭市場用煤旺季結束，煤礦復工復產(chǎn)明顯，季節(jié)性水電逐步恢復，煤炭售價進一步承壓，市場形勢不容樂觀，主要表現(xiàn)在礦務局存續(xù)虧損依然嚴重，企業(yè)資金緊張壓力依然沉重，北區(qū)礦井進尺減少接續(xù)緊張，結構性缺員和人員富余并存矛盾突出，盤活存量有待加大力度等五個方面。時下，公司（局）仍存在諸多壓力，面臨諸多困難的挑戰(zhàn)，后三個季度，將按照既定目標，緊緊圍繞年初工作會精神，按照集團公司“追趕超越”工作要求，爭取全年增收4.08億元，爭取全年成本減少支出2億元，奮力完成各項“追趕超越”目標任務。
一季度，該公司狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“一通三防”、走出去發(fā)展、科技攻關等工作，各項工作措施有序推進。全面抓好“根治瓦斯”規(guī)劃工程的實施，抓好隱患排查治理，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；在走出去發(fā)展方面抓緊了相關證照的辦理，全力做好了地方煤礦托管相關工作。按照時間節(jié)點有序推進各項重點工程及科技攻關項目，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供動能。
著力深挖內(nèi)潛提質增效
結合當前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，以優(yōu)化資源整合為目標，以盤活存量資產(chǎn)為抓手，以節(jié)約成本支出為方向，進一步挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，向效益要質量是二季度該公司的主攻方向。
一方面，切實抓好當前安全生產(chǎn)工作，深化落實，全面整改，繼續(xù)開展好安全體檢工作；另一方面，加強檢查，重點防范，強化考核，進一步抓好礦井災害治理重點工程建設，深挖細究，提質增效。同時，認真抓好煤質提升和材料回收工作，使安全生產(chǎn)標準化建設水平進一步提高，北區(qū)采掘抽進一步平衡，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，為經(jīng)營效益質量的提升奠定了基礎。
當前，企業(yè)正處在治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展的關鍵時期，該公司各項工作任務繁重，但始終堅持抓細、抓小，久久為功，形成上下同心、齊抓共管局面，切實把抓整體質量的提升提到了議事日程，抓出了成效。按照楊照乾董事長在集團公司一季度追趕超越點評會上的新要求，該公司各級領導干部統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，堅持把追趕超越、轉型發(fā)展，作為當前和今后一個時期的重要遵循，貫穿各項工作的始終。結合實際制定實施方案，科學確定追趕超越的目標任務，堅持踐行新理念、貫徹新思想、對標新戰(zhàn)略，著眼爭先進位、力促追趕超越。堅持正確的用人導向，認真落實“三項機制”，扎實推動作風轉變，扎實推動工作落實，努力實現(xiàn)質量和效益的追趕超越，努力實現(xiàn)轉型和升級的追趕超越。公司各單位、各部門進一步轉變了工作轉變作風，深挖潛力，提質增效，主動思考問題、解決問題，充分展現(xiàn)勇于負責、敢于擔當?shù)木?，科學分析，以積極有為的狀態(tài)、艱苦奮斗的作風、扎實有效的舉措，奮力譜寫追趕超越新篇章。
為實現(xiàn)追趕超越增動力
銅川礦業(yè)一季度各項工作穩(wěn)中向好，為追趕超越開了好頭。企業(yè)安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，礦井升級改造工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營成果再創(chuàng)佳績，體制改革深入推進，瞄準“四個轉型”項目，走出去發(fā)展取得突破。但仍然面臨著安全壓力持續(xù)加大，企業(yè)資金短缺、員工有盲目樂觀傾向、存量資源盤活難度大、轉型發(fā)展動力不足等問題。
針對問題，公司各單位、各部門始終堅持問題導向，認真思考，深入調(diào)研，以創(chuàng)新務實的舉措破解矛盾、化解問題方面做出的成績可圈可點。公司上下正按照集團公司追趕超越實施方案，結合自身實際，圍繞“我是誰”、“追趕誰”、“超越誰”、如何實現(xiàn)等問題，制定切實可行方案，整體推進。該公司始終把安全工作放在首要位置，高度重視“一通三防”和防治水、頂板管理工作，抓好托管運營煤礦以及走出去發(fā)展其他項目的安全管理，切實把安全抓實、抓好，抓出成效；其次，推進治虧創(chuàng)效、全面細化預算管理，排出了時間表，確定了路線圖，讓追趕超越統(tǒng)領各項工作。繼續(xù)抓住國家去產(chǎn)能利好政策機遇，積極爭取各項獎補和扶持政策等重點工作，為實現(xiàn)追趕超越增添強勁動力。
該公司始終認為實現(xiàn)轉型升級發(fā)展，是追趕超越的最終目的，轉型升級發(fā)展是銅川礦業(yè)的必由之路。對照集團公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略部署，結合銅川礦區(qū)發(fā)展現(xiàn)實際，以“轉型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為引領，努力盤活企業(yè)內(nèi)外部資源，下茬做強做精煤炭主業(yè)，做活做大非煤產(chǎn)業(yè)，力爭形成“以煤為綱，煤與非煤雙輪驅動”的可持續(xù)發(fā)展格局。同時，大力實施北區(qū)礦井的升級改造，加快向專業(yè)化生產(chǎn)服務和生活服務轉型，向新能源、新產(chǎn)業(yè)轉型，向旅游產(chǎn)業(yè)轉型，向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉型，加快轉型升級發(fā)展步伐，以期實現(xiàn)老煤企的涅槃重生，最終達到追趕超越的目的。
責任編輯:周彥榮 編輯：郝 龍
