陜西工人報 2016年9月20日 煤業(yè)二版
山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。在銅川礦業(yè)公司，奮戰(zhàn)在千尺井下的玉華煤礦綜采隊，是一支能征善戰(zhàn)的鋼鐵區(qū)隊，更是一支扎根礦井的煤海蛟龍，其赫赫戰(zhàn)績傳揚四方。在當前煤炭市場舉步維艱，生產經營困難重重和2406采空區(qū)壓力影響下，更加展示出他們能征善戰(zhàn)，不畏艱苦，勇于奮進的良好素養(yǎng)。在礦井采煤工作面接連出現地質構造變化、運順頂板下沉嚴重、煤巷底部遇水出現軟底等困難面前，干部職工團結奮進，凝心聚力，創(chuàng)出了建礦以安全生產及效益的最好戰(zhàn)績，為礦區(qū)圖存求生注入了新的活力。
破難題巧安排措施得力保生產
7月的驕陽熱浪涌動，礦區(qū)沉浸在悶熱煩躁中。在千尺井下2408工作面，更是一番熱火朝天的大戰(zhàn)景象。隨著綜采機的歡唱聲，榮獲全國優(yōu)秀基層黨支部書記的綜采隊黨支部書記兼任綜采隊隊長侯利紅，象往常一樣巡視在工作面，密切觀察工作面采煤機割煤生產、觀察煤機運行后煤墻的掉落情況，審視著采煤機刮板運輸機的安全運行，不時指揮著采煤機司機割煤墻、走底刀、移支架、灑水噴霧降塵，確保安全生產運行。他深知，去年5月份，正在生產運行的2405綜采工作面，突遇大面積無煤帶，造成生產無法正常進行，影響礦井生產達70多天，給礦井的生產經營造成了很大影響，經過全礦職工的積極努力，通過艱苦的采煤工作面技術改造，生產終于恢復正常，給礦井的生產經營造成的影響深遠、教訓深刻。今年3月份，正在運行的2408工作面受地質條件影響和2406工作面采空區(qū)壓力影響，前端頭高度頻繁出現壓力增大，嚴重制約安全生產。隊長侯利紅在工作面連續(xù)工作20多個小時，現場召開“諸葛亮會”，定措施拿方案，成立以班組長及生產骨干參加的“突擊隊”，挑頂釋放頂板壓力，強支護保證端頭高度，使工作面很快恢復正常?？吹疥犻L疲憊的神情，工友們勸他上井休息，他卻說：“生產不正常礦上經營就受影響，礦領導心里更著急，工作面不出煤，我怎么能上井休息呢？”大伙被他鏗鏘有力的話語所感動，鼓足干勁加緊施工，很快讓采煤機轟隆隆運轉起來。生產進行中，月份再遇工作面運順頂板破碎、頂板下沉且?guī)筒抗某觯罾t迅速組織召開區(qū)隊班子會和班組長會，進行安全風險評估，各抒己見提合理化建議，制定挑頂處理、安全監(jiān)督、現場管理措施，合理安排人員落實施工方案，迅速有序進行運順頂板挑頂、支護及護幫。關鍵時刻，掘進一隊、二隊、六隊，在礦黨政領導安排下，加入到了施工隊伍中，他們緊密配合，相互支持，嚴格按照安全措施施工，迅速扭轉了被動局面，使生產步入良性發(fā)展軌道，為快出煤、出好煤、多出優(yōu)質煤奠定了堅實基礎。
剛性制度促管理干部帶頭鼓干勁
為確保2408工作面順利生產和安全生產，綜采隊重點突出干部值班和現場跟班指揮生產。在生產現場，跟班隊長、班長、驗收員各負其責積極配合，做好各項安全生產協(xié)調工作。值班干部認真開好班前會，進行當班安全風險評估，對生產現場安全注意事項進行強調，對當班員工進行安全上崗確認，并進一步明確每個崗位工上崗開機和工作前進行手指口述和崗位流程描述。綜采隊一班人結合安全生產實際，研究制定了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》，完善了《綜采隊勞動紀律管理制度》以及《綜采隊班組職工記分管理辦法》等管理辦法，用制度管人，用杠桿調動積極性，確保安全。他們始終秉承“給職工一個明白，還干部一個清白”的理念，每天將每班職工的出勤、工分、獎金分配、區(qū)隊獎勵和處罰情況，在區(qū)隊公示欄公示，讓職工全面學習領會各項管理制度和要求，了解個人工作和獎勵處罰情況，帶著“心中有制度、心中有規(guī)矩、心中有標準、心中有安全”的良好心態(tài)，消除思想顧慮和精神壓力，做好每一項安全生產工作。為模范帶頭做標桿，帶動職工抓好安全生產，隊長侯利紅不僅每日食宿在區(qū)隊，掌握井下安全生產情況，協(xié)調指揮地面和井下生產進度及配合，堅持每天按時參加區(qū)隊安全風險評估會，細化安全管理、抓好當班安全注意事項，遇到井下生產現場出現大問題，及時趕到生產作業(yè)現場指揮處理，與工人一道排除困難，激發(fā)了干部職工的工作積極性。
抓管理重現場齊心協(xié)力增效益
在國家去產能政策的深入推進中，煤礦治虧創(chuàng)效工作取得新進展，煤炭市場出現了新的轉機，煤礦生產經營工作開始有了好勢頭。2016年6月4日，陜煤化集團股份公司在玉華礦召開了銅川礦業(yè)公司安全生產經營調研會，對銅川礦業(yè)公司所屬單位提出了治虧創(chuàng)效新要求。面對新形勢新情況，礦黨政領導在進一步抓好安全生產工作中，撲下身子抓現場安全管理，抓現場治虧創(chuàng)效措施落實，積極行動抓好安全生產和減虧增效工作。礦長岳東帶領班子成員和生產科室科長，深入到2408工作面，針對性地制定方案，現場協(xié)調解決存在問題。并安排后勤供應部門，要確保一線職工的班中餐供給，勞動保護用品要及時發(fā)放。黨委書記田戰(zhàn)強每次下井，都要先到2408工作面檢查安全生產情況，了解生產和降耗增效進展情況，同現場干部職工談心談安全，并督促相關部門為采煤生產一線職工發(fā)放降溫茶、降溫糖和藿香正氣水，對延點職工，安排人車接送職工，要求職工食堂準備好飯菜，確保晚上上井的職工吃上熱乎飯。分管安全、生產、機電、掘進、通風的礦領導，更是深入2408生產現場，盯面包班，現場解決存在問題，為生產的正常進行提供了堅強的組織保證。
“井下生產多少煤，我們斤兩不欠運出去。”這是選運區(qū)區(qū)長劉忠鏗鏘有力的話語。為確保煤炭生產運輸和裝車外運工作，選運區(qū)黨員干部亮身份當標桿，積極帶頭抓好選運系統(tǒng)的運行和設備的維護保養(yǎng)，他帶領區(qū)隊干部和維修人員，對51號皮帶及4號皮帶支架、儲帶倉、電動滾筒進行重點維護，加工制作了溜煤槽，將煤泥尾料直接從選煤樓四樓運轉至二樓塊煤皮帶，將51號皮帶從整個原煤運輸篩分系統(tǒng)中剝離，徹底解決了選運系統(tǒng)的“瓶頸”問題，為全力配合生產運輸創(chuàng)造了條件。運轉隊、機電車間、運輸區(qū)、“一通三防”單位的大力配合，7月份生產捷報頻傳，安全生產創(chuàng)歷史最好水平，經營效益不斷回升，節(jié)本降耗扎實推進，生產經營效益呈現出新的生機與活力。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
