陜煤化集團網站 2016年10月21日 基層要聞欄目
秋天是收獲的季節(jié)，銅川礦業(yè)公司在嚴峻的經營形勢下，貫徹集團部署，深化內部改革，努力挖掘潛力，合理優(yōu)化生產，積極釋放產能，狠抓煤質管理，抓住市場回暖契機，保證政策落地，前九個月生產經營穩(wěn)定向好，優(yōu)于同期，總體較計劃減虧6002萬元，較去年同期減虧35678萬元，礦業(yè)公司較計劃增利7317萬元。企業(yè)在多方不利因素下，攻堅克難，實現(xiàn)了逆勢上揚。
減虧創(chuàng)效勇于突破
今年以來，銅川礦業(yè)在集團公司堅強領導下，以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調結構、謀發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展、“治虧創(chuàng)效”為突破口，努力做精煤炭主業(yè)，充分利用國家供給側結構性改革政策，淘汰落后產能，理順體制機制，想方設法安置富余人員，安全生產持續(xù)穩(wěn)定好轉，經營業(yè)績等各項工作穩(wěn)定向好。
該公司不斷克服不利因素，經營狀況較同期大幅減虧，經營業(yè)績大幅提升。這主要得益于上下戮力同心、克難攻堅、搶抓機遇的結果，他們以“治虧創(chuàng)效”工作為抓手，在合理優(yōu)化北區(qū)四礦的優(yōu)質煤產能、“走出去”發(fā)展創(chuàng)收、內部降本挖潛、深化體制改革等方面效果顯著，勇于突破自己成為制勝法寶，企業(yè)1-9月共實現(xiàn)治虧創(chuàng)效6.9億元。銷售原煤720萬噸，實現(xiàn)了產銷平衡；較計劃減虧0.6億元，礦業(yè)公司累計盈利7317萬元，較計劃增利7317萬元，進一步堅定了完成集團下達的全年虧損指標的信心。
陳家山煤礦一方面，合理優(yōu)化產能，主抓煤質提升和科技創(chuàng)新；另一方面，想盡一切辦法增收創(chuàng)收，今年前9個月實現(xiàn)盈利5978萬元，較同期減虧4572萬元，超額完成公司下達的盈虧目標。鐵運分公司在連續(xù)多年大額虧損和今年鐵運量減少的不利因素下，不等不靠，深挖潛力、控制成本、合理布局，積極實施“走出去”創(chuàng)收等成效明顯，1-9月較同期減虧2419萬元。實業(yè)公司積極拓展新項目，從內部挖潛著手，連續(xù)兩年虧損降幅均在3000萬元以上。這些成績的取得來之不易，可圈可點。
降本提質激發(fā)活力
今年以來，該公司嚴格執(zhí)行煤炭企業(yè)276天工作日，調結構、穩(wěn)產量、提煤質。在做好東區(qū)礦井關井壓產工作的同時，科學合理組織生產，開展增收節(jié)支、增產節(jié)約活動，釋放北區(qū)礦井優(yōu)質產能。截止9月底，煤炭產量完成713萬噸，煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定在5180大卡以上，發(fā)熱量提高63大卡，符合市場需求，噸煤成本同比下降54.86元。該公司以降本提質增效和治虧創(chuàng)效為中心，明晰了目標任務、重點工作、剛性指標和考核辦法。在經營上，自我加壓，對治虧創(chuàng)效方案進一步修訂完善，重新核定了各單位2016年經營目標任務。通過穩(wěn)產能、提煤質、開展“走出去”業(yè)務增收，降低支出34043萬元，為礦業(yè)公司完成全年盈虧指標奠定了堅實基礎。
按照集團公司要求，不斷壓縮管理人員，削減冗員，實現(xiàn)了既定目標。對公司2級單位機關進行定編定員，所屬20個基層單位250個科級機構撤并124個，精減剝離人員1561人。加大非煤企業(yè)關停并轉重組力度，對力凱濃縮液廠、銅川環(huán)保鍋爐設備廠、喬子梁煤臺、西安銅霖現(xiàn)代建設有限公司等9個扭虧無望的廠點進行整體關停。對北區(qū)礦井后勤業(yè)務進行了剝離移交，減輕了礦業(yè)公司負擔，激發(fā)了企業(yè)活力。
堅定不移地實行二次創(chuàng)業(yè)、走出去發(fā)展戰(zhàn)略，今年走出去創(chuàng)業(yè)共創(chuàng)收7127萬元。新的走出去項目落地生根，與市煤炭局就托管運營地方煤礦全面簽約，并成功與地方鼎盛、東溝兩家煤礦簽訂委托服務合同。9月中旬與陜北、西安等多家單位進行對接洽談，至年底，該公司可向陜北張家峁礦業(yè)、陜北礦業(yè)等安置富余職工600余人。 將關停東區(qū)“兩礦一廠”涉及富余人員4514人，通過內部分流、走出去發(fā)展、享受富余人員政策等，累計減員1550人。成立了富余人員分流安置管理中心，制定了管理制度，明確了安置渠道及薪酬待遇，截止9月底，公司（局）進入富余人員管理中心享受富余人員政策5364人。
挖潛攻堅著眼長遠
三季度以來，煤炭價格持續(xù)上揚，噸煤售價實現(xiàn)了新的突破了，使老煤企看到了希望的春天。但他們不盲目樂觀，仍然不忘初心，奮勇登攀，堅決打贏安全和效益的攻堅戰(zhàn)。按照時間節(jié)點，制定資產盤活方案，加強了內外協(xié)調，進一步盤活了存量資產，讓資產發(fā)揮了最大效能。各單位重新修訂了經營考核制度，不斷深化實施管理創(chuàng)新，嚴格成本管理、預算管理、成本管理等，進一步提升了業(yè)績，倒逼了企業(yè)管理水平提升，應收帳款較年初下降1.2億元，同時繼續(xù)加大清收力度，挖掘內部潛力，壓縮專項資金，爭取政策紅利，想方設法降低企業(yè)損失風險，并取得了實效。
進入四季度，是冬季用煤的高峰期，上級對保電煤供給提出了具體要求，為生產優(yōu)質煤礦井開了綠燈，這是難得的發(fā)展機遇。對此，該公司下大力氣抓好人力資源調配，保證設備正常運轉，并重新編制月度生產作業(yè)計劃。依靠科技進步，努力提高北區(qū)放頂煤的回收率，力爭實現(xiàn)生產和價格走勢同頻共振，努力實現(xiàn)煤炭量價“雙提升”。同時，抓好柴家溝礦系統(tǒng)升級改造，抓好玉華礦后溝回風立井建設、下石節(jié)礦采掘接續(xù)等重點作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。只有安全生產不出事，才能取得更好的效益。
該公司以“咬定青山不放松”的堅韌與毅力，傾向于實干加努力。進一步優(yōu)化頂層設計，不斷修訂完善治虧創(chuàng)效實施方案，想方設法打通了“治虧創(chuàng)效”最后一公里。他們正著眼于新產業(yè)布局，積極試點分布式光伏項目，全力推進王石凹礦山遺址公園項目、煤層氣三區(qū)聯(lián)動項目實施工程。大力發(fā)展養(yǎng)老產業(yè)、互聯(lián)網+物業(yè)服務平臺等多個亮點項目，以期打造新的經濟增長平臺。（楊春成 郝龍）
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