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(總 第67期)
二0一五年 第五期
銅川礦業(yè)公司黨委宣傳部 2015年6月12日
【2015年五月份宣傳報(bào)道概況】
● 公司門戶網(wǎng)站五月份刊發(fā)各類稿件316篇；五月份公司網(wǎng)站訪問量達(dá)121975人次，累計(jì)總訪問量達(dá)8626279人次。
● 五月份，對(duì)各單位落實(shí)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)46條措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道。對(duì)陜煤化集團(tuán)“銅川礦業(yè)杯”員工羽毛球賽、陜煤化集團(tuán)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在廠礦閃光啟動(dòng)儀式等在銅川礦區(qū)舉辦的活動(dòng)進(jìn)行了全面宣傳。
● 五月份，在公司網(wǎng)站開辦了《勞模風(fēng)采展示》欄目，對(duì)2013—2014年度公司涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范的感人事跡進(jìn)行了廣泛宣傳。在礦工報(bào)、公司網(wǎng)站刊發(fā)了征集銅煤核心價(jià)值觀表述語啟事和開展“依法治安守紅線，保障安全促發(fā)展”征文啟事。
● 五月份，全公司在省級(jí)以上媒體刊發(fā)各類稿件313篇，其中影響較大的有：
★5月18日“中國(guó)煤炭報(bào)”刊發(fā)《路遙為銅川礦區(qū)留下寶貴財(cái)富》（作者：王蓬）
★ 5月5日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)陳家山礦生產(chǎn)中應(yīng)用三維通風(fēng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》（作者：溫荊亮 蘇東東）
★ 5月5日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)金華山礦工會(huì)舉辦春季職工越野賽》（作者：李勝會(huì) 李增萍）
★ 5月5日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)鴨口公司工會(huì)為女工家屬免費(fèi)體檢送健康》（作者：楊亞娟）
★ 5月12日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦抓成本“高低杠”穩(wěn)經(jīng)營(yíng)“平衡木”》（作者：張萍）
★ 5月12日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《“溫馨東坡”的安全創(chuàng)新之路--記銅川礦業(yè)公司東坡礦女工家屬安全協(xié)管中心》
（作者：鄭珊萍）
★ 5月19日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《崛起于“抉擇”中--銅川礦業(yè)玉華礦依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展后勁側(cè)記》
（作者：王銀平 朱建鋒）
★ 5月19日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)徐家溝礦勞務(wù)輸出邁開新步伐》（作者：張?jiān)葡椋?/p>
★ 5月26日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)下石節(jié)礦主動(dòng)出擊攻堅(jiān)克難渡危機(jī)》（作者：張萍）
★ 5月26日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)玉華礦職工夫妻聯(lián)保共筑安全一片天》（作者：韓文霞 朱建鋒）
★ 5月26日“陜西工人報(bào)”刊發(fā)《銅川礦業(yè)東坡礦扎實(shí)開展頂板管理會(huì)戰(zhàn)確保安全生產(chǎn)》（作者：?？讫垼?/p>
【2015年五月在省級(jí)以上媒體刊發(fā)稿件影印圖摘選】
★5月18日“中國(guó)煤炭報(bào)”八版刊發(fā)《路遙為銅川礦區(qū)留下寶貴財(cái)富》（作者：王蓬）
【2015年五月份省級(jí)以上媒體刊發(fā)稿件摘選】
★ 5月11日“陜煤化集團(tuán)網(wǎng)站”基層要聞欄目
銅川礦業(yè)以46條舉措應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)破解發(fā)展難題
面對(duì)煤市低迷、經(jīng)營(yíng)困難的不利局面，是在等靠要熬、消極觀望中幻想天上掉餡餅，還是在直面現(xiàn)實(shí)、破解難題中謀發(fā)展呢？抉擇面前，銅川礦業(yè)公司以“苦練內(nèi)功深挖潛，強(qiáng)化管理提效能”為工作基調(diào)，圍繞貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的22措施》，推出了46條破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難局面的應(yīng)對(duì)舉措，以此為解難題謀發(fā)展確定了路線圖、明確了時(shí)間表、提供了新路徑。
提煤質(zhì)，多措并舉促銷售。該公司牢固樹立“煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益”的理念，進(jìn)一步健全完善煤質(zhì)管理辦法，圍繞強(qiáng)化煤質(zhì)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持對(duì)煤質(zhì)情況每天動(dòng)態(tài)掌握，每周深入分析，每月考核獎(jiǎng)罰，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題及時(shí)進(jìn)行分析和整改，并對(duì)在提升煤質(zhì)方面工作任務(wù)完成好的單位給予激勵(lì)，完不成指標(biāo)的單位給予處罰。圍繞“穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶”，積極推行“統(tǒng)一管理、全員銷售、一廠一策”的靈活銷售策略，及時(shí)對(duì)銷售思路和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。通過加大鐵運(yùn)力度、加大直供用戶煤炭銷量等措施，積極確保北區(qū)礦井產(chǎn)銷平衡。在穩(wěn)妥有序推進(jìn)北區(qū)三礦回收工作的同時(shí)，對(duì)東區(qū)礦井的煤質(zhì)管理和降庫(kù)存促銷售工作進(jìn)一步加大力度，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。切實(shí)加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)綜合管理，確保鐵運(yùn)裝車送車及時(shí)，杜絕排空車輛，做到車輛隨到隨裝，如銷售中出現(xiàn)裝車延誤，對(duì)責(zé)任單位按照銷售管理辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)對(duì)提高地銷煤發(fā)運(yùn)效率、規(guī)范礦井煤炭銷售費(fèi)用、積極開拓銷售市場(chǎng)，加大貨款回收力度等工作提出了具有針對(duì)性和可操作行的有力舉措，為促進(jìn)煤炭銷售創(chuàng)造了有利條件。
強(qiáng)管理，嚴(yán)控資金保運(yùn)行。堅(jiān)持將強(qiáng)化資金管控?cái)[在在突出重要的位置。在強(qiáng)化資金集中管理方面，目前正在組織人員對(duì)各單位賬戶和資金管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保6月底之前清理完成不規(guī)范的銀行賬戶。利用網(wǎng)銀平臺(tái)和NC平臺(tái)，對(duì)各單位銀行賬戶資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，每周進(jìn)行一次資金歸集，杜絕沉淀資金和閑散資金。在加大工資資金專項(xiàng)管理方面，按照“收付實(shí)現(xiàn)制”，從4月份起對(duì)工資管理實(shí)行審批、提取、發(fā)放同步進(jìn)行，不再采取預(yù)提法做到月末無余額。進(jìn)一步強(qiáng)化欠款清理力度，確保清理“舊賬”的同時(shí)不增加新的欠款，對(duì)清欠力度不夠且欠款增加的單位，從工資資金中按一定比例進(jìn)行扣減，對(duì)當(dāng)期累計(jì)未完成盈虧計(jì)劃的單位，從工資資金方面進(jìn)行控制。在嚴(yán)控工程資金投入方面，所有專項(xiàng)工程嚴(yán)格按照“三重一大”決策程序和“一事一議”的原則，經(jīng)會(huì)議研究后才能實(shí)施。對(duì)年度續(xù)建生產(chǎn)性投資項(xiàng)目，在保證主要使用功能和滿足安全要求的原則上，項(xiàng)目涉及的配套工程一律緩建，未完成的環(huán)境治理工程，資金投入要嚴(yán)格控制在計(jì)劃以內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)期間，因未取得正式變更批復(fù)而增加的工程量，公司不予認(rèn)可，發(fā)生的費(fèi)用由實(shí)施單位自行承擔(dān)。努力壓縮在建項(xiàng)目投入的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)中需要的材料投入，從東區(qū)礦井回收的設(shè)備和材料方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。切實(shí)控制項(xiàng)目實(shí)施范圍、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專人、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、強(qiáng)化管理。各類重點(diǎn)項(xiàng)目由公司協(xié)調(diào)組織實(shí)施，每月初對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及存在的問題進(jìn)行專題研究和協(xié)調(diào)解決。
抓節(jié)資，壓縮費(fèi)用降消耗。在46條措施中明確提出各單位要立即停止所有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)需求和工作實(shí)際，明確提出對(duì)安全生產(chǎn)確需的設(shè)備，要按照“修理復(fù)用、調(diào)劑使用、報(bào)批申請(qǐng)”三條路徑來解決。在機(jī)電設(shè)備修理復(fù)用方面，通過公司內(nèi)部修理能滿足再次使用條件的設(shè)備，必須自主進(jìn)行修理復(fù)用；通過中、小修理能夠保證設(shè)備性能的不再安排進(jìn)行大修；公司內(nèi)不具備維修能力確需外部維修的設(shè)備，嚴(yán)格按照“比質(zhì)比價(jià)”原則確定最優(yōu)的修理單位進(jìn)行修理復(fù)用。在設(shè)備調(diào)劑使用方面，對(duì)東區(qū)三礦回收中回收的設(shè)備要充分在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用，生產(chǎn)確需但又無法通過維修和調(diào)劑解決的設(shè)備，由設(shè)備使用單位向礦業(yè)公司形成專題報(bào)告，充分說明采購(gòu)理由，提供所需設(shè)備明細(xì)，經(jīng)礦業(yè)公司調(diào)研核實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審批后，按集團(tuán)公司相關(guān)程序進(jìn)行配備。堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的原則，對(duì)庫(kù)存有或公司內(nèi)部可以調(diào)劑的材料，一律不予采購(gòu)。庫(kù)存物資超過三個(gè)月耗用量的單位不準(zhǔn)增加新的采購(gòu)量。對(duì)于物資儲(chǔ)備上升的單位，按對(duì)等金額對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。在強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu)管理方面，集采物資嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃管理，采購(gòu)計(jì)劃誤差率不得超過10%，并對(duì)各單位修舊利廢效能監(jiān)察工作逐月進(jìn)行檢查考核。對(duì)內(nèi)部單位大修所需的采購(gòu)物資，承修單位必須按照規(guī)定程序和辦法執(zhí)行，不得私自采購(gòu)。同時(shí)要加大內(nèi)部產(chǎn)品使用力度，杜絕私自外部采購(gòu)。公司各下屬單位的非生產(chǎn)性費(fèi)用和公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，必須嚴(yán)格控制在年初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。在壓縮非生產(chǎn)性支出的同時(shí)，要進(jìn)一步加大對(duì)各類應(yīng)收款項(xiàng)的回收和清理力度，年度除煤款外其他各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)要比年初降低20%以上。同時(shí)要積極創(chuàng)新工作思路，多方尋找破解經(jīng)營(yíng)難題的方法和路徑。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
