已翻篇的2018年，銅川礦業(yè)公司在陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心，共同發(fā)力，多措并舉，三年扭虧創(chuàng)效目標(biāo)提前一年完成。2019年新年伊始，該公司以實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)為抓手，主動(dòng)出擊，補(bǔ)短板，強(qiáng)管理，進(jìn)一步為實(shí)現(xiàn)良好開局作了鋪墊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好于預(yù)期，經(jīng)營效果顯著提升。

元月份至2月中旬，銅川礦業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，噸煤成本下降2.5元/噸，經(jīng)營情況良好，原煤實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收正常，他們強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，努力使各項(xiàng)措施落地，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。在經(jīng)營情況總體平衡下，各單位繼續(xù)打好主動(dòng)仗，全面開新局。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

以“追趕超越”目標(biāo)為實(shí)效舉措，以擴(kuò)大盈利為目的，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，推行資金司庫管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，健全管理體制機(jī)制，并受到上級(jí)好評(píng)，財(cái)務(wù)工作分別獲得陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)的褒獎(jiǎng)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)平穩(wěn)略有上揚(yáng)契機(jī)，銅川礦業(yè)按照陜煤集團(tuán)和股份公司的統(tǒng)一部署安排，主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化督查督辦，加大經(jīng)營考核兌現(xiàn)，努力完成分月經(jīng)營目標(biāo)，狠抓成本管理，節(jié)約材料投入，商品煤成本較計(jì)劃降低2.5元/噸。

結(jié)合公司實(shí)際，充分分析內(nèi)外部各項(xiàng)因素，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，激發(fā)和挖掘內(nèi)生活力，以降本增效、減虧止虧為目標(biāo)，開展了大量的調(diào)研工作，精心籌劃，找準(zhǔn)短板，反復(fù)分析，在提高勞動(dòng)工效、促銷售、爭(zhēng)取政策紅利、開展走出去業(yè)務(wù)、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出、管理創(chuàng)新等方面取得了較好成績，存續(xù)單位治虧創(chuàng)效和生產(chǎn)礦井追趕超越效果顯著。充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心管理作用，提高了資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收支過程全面可控，為企業(yè)安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。多措并舉實(shí)現(xiàn)資金管理收益，利用提存資金償還內(nèi)部貸款，減少利息支出，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。努力做好存量資源盤活工作，緊抓去產(chǎn)能和小企業(yè)改革政策機(jī)遇，使沉淀資源變?yōu)樵煅Y源，減少成本費(fèi)用資金投入，最大限度發(fā)揮資源效益。繼續(xù)做好小企業(yè)資產(chǎn)重組清算方案、債權(quán)債務(wù)清理、工商注銷、稅務(wù)清理等各項(xiàng)工作。將財(cái)務(wù)和管理相互融合，深化到經(jīng)營管理決策、分析環(huán)節(jié)上，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和人員素質(zhì)的提升工作，將財(cái)務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的推動(dòng)和轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)揮經(jīng)營管理核心作用。

求真務(wù)實(shí)狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

通過多種方式和手段，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持深入開展經(jīng)營調(diào)研工作，查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，提前做出科學(xué)合理的預(yù)判及應(yīng)對(duì)方案。制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性費(fèi)用的通知》，規(guī)范內(nèi)部審核流程和日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

通過全面檢查、專項(xiàng)檢查和內(nèi)部各項(xiàng)檢查，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作質(zhì)量。采取中介機(jī)構(gòu)介入機(jī)制，對(duì)基層10余家單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中存在的問題逐條通報(bào)，明細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整改意見，并對(duì)問題突出的部分單位和相關(guān)人員進(jìn)行了約談和處罰，并強(qiáng)化整改，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作質(zhì)量。

規(guī)范和完善了獎(jiǎng)補(bǔ)資金臺(tái)賬，重新下發(fā)統(tǒng)一格式，確保了臺(tái)賬數(shù)據(jù)統(tǒng)一、詳實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，為規(guī)范使用獎(jiǎng)補(bǔ)資金奠定了基礎(chǔ)。注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施崗位輪換交流工作，累計(jì)已完成62人次交流工作，既鍛煉了會(huì)計(jì)隊(duì)伍，也提升了自身業(yè)務(wù)水平。不斷加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理工作，產(chǎn)權(quán)管理獲得陜煤集團(tuán)先進(jìn)單位。

全面預(yù)算管理工作是陜西煤業(yè)安排的重點(diǎn)工作，也是公司提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效益的核心工作。各生產(chǎn)礦井以定額標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量預(yù)算為抓手，在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行總結(jié)和分析，查問題、訂方案、補(bǔ)短板，完善修正定額標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量，形成資金、采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算管理體系。充分利用物資管控信息化系統(tǒng)平臺(tái)，逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺(tái)管理，構(gòu)建了亮點(diǎn)突出的全方位、全過程全面預(yù)算管理體系。逐步制定出符合其業(yè)務(wù)性質(zhì)的全面預(yù)算管理模式，使全面預(yù)算不斷推向深入，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作健康有序發(fā)展。

圍繞“四零”目標(biāo)助力安全生產(chǎn)

銅川礦業(yè)全面推行安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標(biāo)管理，即杜絕重傷以上及重大涉險(xiǎn)事故的安全“零”目標(biāo)；杜絕越級(jí)上訪、群體上訪的穩(wěn)定“零”目標(biāo)；杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件的環(huán)保“零”目標(biāo)；堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，杜絕各類侵害企業(yè)及職工群眾利益的腐敗案件發(fā)生的廉潔“零”目標(biāo)。提出“四零”目標(biāo)，并不是企業(yè)一時(shí)心血來潮，突發(fā)奇想，而是經(jīng)過慎重考慮，既符合新時(shí)代國企改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和黨的十九大精神，也是對(duì)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)理念的進(jìn)一步拓展和深化。

為了圓滿實(shí)現(xiàn)2019年的目標(biāo)任務(wù)，銅川礦業(yè)采取得力措施來保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。牢固樹立安全環(huán)保底線紅線意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，加快礦井升級(jí)改造步伐。強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技興企，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。嚴(yán)格工作績效考核，充分營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

安全基礎(chǔ)工作是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，一切都是空談。公司上下認(rèn)真落實(shí)了安全基礎(chǔ)管理考核辦法，以健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)、完善安全管理體系和安全監(jiān)管體系、強(qiáng)化災(zāi)害超前治理、深化崗位操作安全培訓(xùn)和常態(tài)化開展安全警示教育為重點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)和考核，逐條逐項(xiàng)檢查，持續(xù)保持達(dá)標(biāo)，全面提升安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，銅川礦業(yè)各單位按照制訂的安全警示教育年度工作計(jì)劃，認(rèn)真抓了落實(shí)工作，經(jīng)常性地開展安全警示教育活動(dòng)，通過日常教育和集中開展活動(dòng)，學(xué)習(xí)吸取事故案例教訓(xùn)，對(duì)事故進(jìn)行剖析、講解，舉一反三，引以為戒。做到安全警鐘長鳴，警示高懸，讓干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，強(qiáng)化執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)推動(dòng)安全措施落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。（楊春成 巨宏偉 席選民）