近年來，徐家溝煤礦緊緊圍繞安全“零”目標(biāo)，牢固“生命至上，安全第一”的理念，不斷開拓進(jìn)取，勇于探索，形成了自己獨(dú)特的且能貫穿于全礦安全生產(chǎn)全過程的安全管理模式。在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中創(chuàng)造性地提煉出了具有本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”六字安全管理法，推動了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，截止2011年年底，順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2266天，礦井連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。
長期以來，徐家溝煤礦注重抓好執(zhí)行力，他們首先從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，嚴(yán)格遵照上級的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入工作面現(xiàn)場，必須有隱患排查記錄。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部分包區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持每天晚上七點(diǎn)半?yún)⒓訁^(qū)隊(duì)安全隱患分析會，做到深入基層、深入井下、深入現(xiàn)場。這一制度目前已堅(jiān)持了六年多。從2010年11月份開始，該礦要求干部下井必須帶兩樣?xùn)|西，一是“隱患排查筆記本”，記錄發(fā)現(xiàn)的各種隱患；二是帶一塊抹布，清理纜線和設(shè)備衛(wèi)生，既能發(fā)現(xiàn)纜線和設(shè)備上存在的問題，又能影響和帶動員工自覺養(yǎng)成良好的習(xí)慣。嚴(yán)格的管理，確保了各級管理人員跟班到位、各項(xiàng)措施落實(shí)到位、各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
該礦還針對礦井的特殊時(shí)期采取特殊措施，制定了分階段的安全奮斗目標(biāo)。從2011元月至4月10日，在全礦開展了向?qū)崿F(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天沖刺活動，確立了各個階段性的目標(biāo)，并制定了各個時(shí)期的措施，保證了連續(xù)安全生產(chǎn)2000天目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。連續(xù)安全生產(chǎn)2000天目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，該礦又站在新的起點(diǎn)上，提出了兩個階段的目標(biāo)，第一個階段是10月17日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六年；第二個階段是到年底實(shí)現(xiàn)全年的安全“零”目標(biāo)。10月17日，該礦實(shí)現(xiàn)了第一個安全階段性目標(biāo)，連續(xù)安全生產(chǎn)六年。為了實(shí)現(xiàn)全年的“零”目標(biāo)，該礦又結(jié)合“百日安全活動”，實(shí)行了科室與區(qū)隊(duì)結(jié)對子共保安全生產(chǎn)。機(jī)關(guān)科室與結(jié)對子的區(qū)隊(duì)主要是共同抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量的隱患排查整改工作，監(jiān)督區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量全過程跟蹤驗(yàn)收確認(rèn)制度、“手指口述”安全確認(rèn)法和安全技術(shù)措施，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為。同時(shí)，每兩天要對區(qū)隊(duì)工作面進(jìn)行一次全面排查，排查的隱患督促進(jìn)行整改。年底依據(jù)“科室包區(qū)隊(duì)管理考核記錄”和“科室包區(qū)隊(duì)隱患排查登記臺賬”進(jìn)行考核獎勵。通過開展制定分階段的目標(biāo)，強(qiáng)化各個階段措施的執(zhí)行，分階段，分步驟推進(jìn)安全發(fā)展，采取臺階式逐步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，使干部職工始終保持高昂的精神狀態(tài)和旺盛的工作動力，保證了總體奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
