日前，東坡礦把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的奠基石，著手從員工培訓(xùn)、強(qiáng)化班組長職責(zé)和加強(qiáng)班組長選拔力度上不斷提升班組管理水平，為安全生產(chǎn)筑牢根基。
嚴(yán)格員工培訓(xùn)。該礦堅(jiān)持對員工進(jìn)行安全知識、操作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，根據(jù)員工的實(shí)際情況開展多層次，多渠道的系統(tǒng)性培訓(xùn)。并著力以提升班組管理能力為重點(diǎn)，開展“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等評比活動，重點(diǎn)加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，開設(shè)班組長培訓(xùn)班，為班組長講解專業(yè)知識以及管理辦法，使其將所學(xué)知識滲透融合到工作實(shí)踐中，真正起到現(xiàn)場把關(guān)定向的作用。
強(qiáng)化班組長職責(zé)。該礦從加強(qiáng)班組長管理入手，建立考核、獎罰制度，對檢舉揭發(fā)班組長違章行為者給予重獎，讓班組成員自覺的參與到安全管理中來。強(qiáng)化班組長行使職責(zé)，嚴(yán)把“四關(guān)”制度：一把安全確認(rèn)關(guān)，在開工前要確保消除安全隱患；二把巡視關(guān)，隨時巡視施工現(xiàn)場，消除現(xiàn)場不安全因素；三把險情處理關(guān)，遇有險情時，及時向區(qū)隊(duì)和調(diào)度室匯報，并迅速采取有效措施，防止事故擴(kuò)大；四把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)評估和驗(yàn)收，對達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決組織返工。
加強(qiáng)班組長選撥力度。該礦引入競爭機(jī)制，通過竟聘擇優(yōu)而用，嚴(yán)格履行“隊(duì)長提名、民主評議、安監(jiān)部門考察、聘任公布”的選拔任用程序，提高選任條件，通過思想作風(fēng)、安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織四個方面對班組長開展考核，建立起動態(tài)管理考核機(jī)制，不斷提高班組長的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，真正從源頭上筑牢班組建設(shè)這個重要“根基”，為該礦安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：魚聰玲
