下石節(jié)煤礦為進(jìn)一步加強干部走動式管理，嚴(yán)格落實各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任和各項管理制度，以“五類四必”有效夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
該礦以“五類四必”實現(xiàn)了走動“零”死角、管理“零”漏洞、服務(wù)“零”距離，全面提升了干部管理水平?！拔孱悺奔矗簩⒆邉庸芾碇攸c區(qū)域分為了A、B、C、D、E五類，分別是每班巡查、每天巡查、每三天巡查、每周巡查和每月巡查；“四必”即：必須堅持“過程監(jiān)控、上下互動、閉合管理”的原則，實現(xiàn)“管理零距離，工作無死角”；必須堅持“帶著問題、查找問題、解決問題、落實責(zé)任”的原則，嚴(yán)格履行走動管理職責(zé)；必須堅持“干部管理到現(xiàn)場，管人管事管思想”的原則，實現(xiàn)“服務(wù)零距離”；必須堅持“九定、十二查、六帶、五拓展”，九定：定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定罰款標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報講評；十二查：查三違、查隱患、查設(shè)備運行、查工程和查產(chǎn)品質(zhì)量、查規(guī)程措施落實、查工序銜接和配合、查作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)、查成本物耗、查兩述一化、查預(yù)想確認(rèn)、查三三整理、查人機系統(tǒng)缺陷；六帶：帶資料、帶走動管理卡、帶任務(wù)單、帶檢測工具、帶現(xiàn)場培訓(xùn)備課本、帶學(xué)習(xí)調(diào)研本；五拓展：每個季度跟一個完整的工作循環(huán)、每年包兩個示范崗、每到現(xiàn)場必須發(fā)現(xiàn)一條問題、每月對員工進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)、每年搞一個課題研究。
編輯：郝 龍
