玉華礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動強(qiáng)基固本年目標(biāo)任務(wù)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持嚴(yán)控安全風(fēng)險，嚴(yán)查隱患問題，強(qiáng)基固本助推發(fā)展。
該礦嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動各項工作要求，堅持以人的安全思想意識為抓手，持續(xù)開展形式多樣的安全宣傳教育，不斷深化兩辦《意見》、“八條硬措施”和《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)條例的宣貫力度，扎實開展安全形勢教育和礦領(lǐng)導(dǎo)班子專題宣講進(jìn)區(qū)隊，積極采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展警示教育、安全我來講等活動，教育引導(dǎo)廣大職工領(lǐng)會掌握強(qiáng)基固本重點任務(wù)目標(biāo)，融會貫通制度措施，提高思想認(rèn)識，壓實工作責(zé)任，時刻把安全放在首位，錨定目標(biāo)任務(wù)，把措施固化于心、外化于行，做到思想上有提升，落實上有行動。
該礦緊抓“雙重預(yù)防”體系建設(shè)關(guān)鍵點，堅持“全員排查、分級治理、閉環(huán)管理”工作思路，以精準(zhǔn)辨識崗位安全風(fēng)險，狠抓隱患排查整治為重點，以落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心，從嚴(yán)從緊實行安全風(fēng)險分級管控，從實從細(xì)做好隱患排查治理。系統(tǒng)梳理管理制度，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一清單”，制定完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理考核辦法》，按照“服務(wù)+指導(dǎo)+監(jiān)督”模式，定期舉行安全風(fēng)險專題研判，業(yè)務(wù)部室每周對本專業(yè)安全風(fēng)險進(jìn)行辨識分析，科學(xué)研判編制形成管控措施，由安全監(jiān)察部門統(tǒng)一組織基層區(qū)隊進(jìn)行專題解讀培訓(xùn)。
同時，動態(tài)更新作業(yè)地點的安全風(fēng)險及管控措施清單，細(xì)化過程和環(huán)節(jié)管理，突出精細(xì)管理、運行機(jī)制和責(zé)任考核，推進(jìn)責(zé)任落實由事后考核向事前部署轉(zhuǎn)變。開展重大事故隱患排查治理，運用判定標(biāo)準(zhǔn)劃定責(zé)任分工，持續(xù)推行精細(xì)管理，制度化開展隱患排查整改專項行動，形成專項排查方案和排查計劃，對照《判定標(biāo)準(zhǔn)》15個方面81項內(nèi)容，堅持每月由礦長牽頭開展排查，每周由各專業(yè)、各部門開展全系統(tǒng)排查，礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊、班組四級聯(lián)動，按照安全風(fēng)險分級管控要求管控風(fēng)險，扎實開展安全確認(rèn)隱患排查，切實做到責(zé)任落實到人、排查不留死角，及時消除安全隱患。堅持動態(tài)檢查職工貫徹落實“風(fēng)險明白卡”、30秒盲戴自救器等，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)，推動強(qiáng)基固本各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實。
