玉華煤礦在嚴(yán)抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作中，積極探索安全管理模式，實(shí)施從職工入井、生產(chǎn)、檢修工作的布置、執(zhí)行、檢查到結(jié)果確認(rèn)的全過程管理，不斷完善“安全確認(rèn)管理制度”，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個人、每個崗位、每個操作鏈條的關(guān)鍵點(diǎn)上，全方位提升礦井安全管理水平。
該礦在堅持執(zhí)行各崗位工種“雙述”、班前禮儀和集體打旗列隊入井等安全行為的同時，對安全確認(rèn)管理緊抓不放，根據(jù)礦井實(shí)際，將“安全確認(rèn)制”細(xì)化為五種，即：區(qū)隊人員入井確認(rèn)，職工在區(qū)隊班前會上進(jìn)行個人狀態(tài)確認(rèn)，入井前以隊為單位在井口候罐大廳指定位置列隊檢查裝備的確認(rèn)，涉危操作加鎖確認(rèn)。職工在井下對電氣設(shè)備、放炮器等涉危設(shè)備等進(jìn)行作業(yè)、操作時，嚴(yán)格實(shí)行一人一鎖一鑰匙，在作業(yè)過程中形成閉鎖加鎖確認(rèn)。零散作業(yè)聯(lián)保確認(rèn)，職工在零散作業(yè)時，進(jìn)行間隔確認(rèn)，值班干部做到“你不問我我就問你”，始終保持作業(yè)人員聯(lián)保確認(rèn)。多人配合作業(yè)確認(rèn)，多人配合作業(yè)前必須確定一名人員現(xiàn)場指揮，確認(rèn)各配合點(diǎn)及相關(guān)安檢、瓦檢人員到位，通訊、信號聯(lián)絡(luò)暢通，準(zhǔn)備工作到位后，在指揮人員的統(tǒng)一指揮下安全作業(yè)。菜單式交接班確認(rèn)，由交班人同接班人按照交接班菜單內(nèi)容逐項現(xiàn)場檢查確認(rèn)，檢查確認(rèn)無誤后，交接雙方簽字并匯報，進(jìn)一步保證交接班工作能各司其職、交接有序，防止因交接班過程中出現(xiàn)的空隙，造成危險及隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
