金華山礦緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，全面落實“百日安全”活動措施要求，認真排查安全隱患，深入開展學(xué)習事故案例活動，全面加強安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。
該礦召開專題會議，明確“百日安全”活動目標，成立了礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真貫徹落實公司8月14日的安全會議精神，切實抓好今年后100天安全生產(chǎn)工作，嚴防各類事故發(fā)生。堅持干部跟班和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，把主要思想和精力集中到抓好百日安全工作上。抓好重點工作的落實，鞏固“手指口述”、“崗位描述”、“四項技術(shù)”、“三三整理”、“6s管理”、“安全聯(lián)保”等管理制度的落實。完善各項安全管理制度，加強對安全基礎(chǔ)管理工作的考核。強化安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)，確保將3601綜采工作面、3510下順建成標準化精品工作面，完成3110綜采工作面改造工作，并達到標準要求。加強安全監(jiān)管體系建設(shè)，落實以預(yù)防為主的安全管理，規(guī)范安全管理工作。認真開展隱患排查治理工作，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，及時全面排查安全隱患，對查出的隱患要切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。加大“三違”查處力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。在“百日安全”活動期間違反“特別措施”規(guī)定的嚴重“三違”人員一律停工至年底，并取消全員安全風險抵押金獎。認真落實“七條規(guī)定”自查整改方案，切實杜絕各類災(zāi)害事故發(fā)生。認真實行風險預(yù)控管理，不斷完善各崗位風險評估標準，堅持安全風險評估分析會議制度，對本單位存在的安全問題制定相應(yīng)措施，切實達到事故預(yù)防目的。利用班前學(xué)習和月底月初停產(chǎn)時間，學(xué)習近期全國煤礦事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，認真分析事故原因，剖析本單位存在的問題，堵塞安全漏洞，完善預(yù)防措施，防范各類重特大事故的發(fā)生。發(fā)揮輿論宣傳作用，利用廣播、板報和文藝演出等形式，大力開展宣傳活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
同時，加大地面施工建設(shè)項目安全管理力度，做好供用電、民爆物品、消防安全管理，切實保證地面安全生產(chǎn)，確保完成年初安排的各項安全重點工作，促進礦持續(xù)實現(xiàn)安全“零”目標。
編輯：郝 龍
