近日，陳家山礦把班組現(xiàn)場管理作為安全隱患排查整改閉環(huán)管理的基礎，從激活班組文化建設入手，以實現(xiàn)班組現(xiàn)場零隱患、零違章管理為目標，促進礦井安全生產(chǎn)。
該礦嚴格班組現(xiàn)場“預知”培訓，增強職工的超前預想、預警和預知的綜合能力，實現(xiàn)現(xiàn)場管理零隱患、班組零“三違”行為。以提高工班長現(xiàn)場管理素質，明確現(xiàn)場管理職責、工作重點和區(qū)域范圍，做好開工前、作業(yè)過程中每一道工序、當班任務完成后的安全評價和安全確認。狠抓安全制度文化建設，不斷完善班組安全管理責任、隱患排查整改、安全活動等制度，以制度細化安全工作，以制度承載安全文化，使安全管理有章可循，有依可據(jù)。大力推行安全確認“手指口述”操作法和準軍事化管理，持續(xù)規(guī)范班前會，每日一題等安全宣教活動，通過循環(huán)往復地拓展延伸，著力構建班組行為規(guī)范體系，讓安全行為成為習慣，讓習慣成為規(guī)律，讓規(guī)律成為文化。
同時，該礦以安全班組競賽活動為抓手，提升班組管理的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動職工按章作業(yè)的積極性和主動性，確保礦井安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
