自公司后70天安全生產(chǎn)會議召開后，金華山礦皮帶隊(duì)迅速傳達(dá)貫徹公司、礦安全生產(chǎn)座談會精神，結(jié)合“百日安全”活動，制定了后70天安全管理措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
一是及時(shí)召開隊(duì)委會、班組長和職工會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，使區(qū)隊(duì)上下認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和迫切性，做到層層承擔(dān)安全壓力，形成安全壓力人人挑的格局，使區(qū)隊(duì)上下人人繃緊安全生產(chǎn)這根弦。二是利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)金華山礦印發(fā)的《關(guān)于堅(jiān)強(qiáng)后140天安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》。堅(jiān)持“每日一題”、“每周一案”和事故案例的學(xué)習(xí)。同時(shí)，職工結(jié)合自身工種開展事故案例大討論，討論事故發(fā)生的原因，采取哪些措施，汲取哪些教訓(xùn)。從思想上強(qiáng)化職工的安全意識，規(guī)范職工的行為養(yǎng)成，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干和“三違”現(xiàn)象，防范各種事故發(fā)生。三是要求后70天必須有主要領(lǐng)導(dǎo)跟班，協(xié)助跟班干部協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，在工作現(xiàn)場緊盯運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié)，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。四是強(qiáng)化設(shè)備檢修力度，除過正常檢修外，利用生產(chǎn)間隙，對各臺運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
