金華山礦不斷加強(qiáng)安監(jiān)（檢）隊伍建設(shè)，采取多種形式抓好安檢人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長城。
該礦重點實施硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)和人員素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真落實公司《關(guān)于加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格落實安監(jiān)（檢）人員工作績效考核制度，安監(jiān)（檢）人員享受井下一線職工待遇，強(qiáng)化激勵約束，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。每月根據(jù)理論學(xué)習(xí)、出勤、反“三違”指標(biāo)完成情況、有無違紀(jì)行為、當(dāng)班安全管理五方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)考評結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實行末位淘汰，充分調(diào)動安檢人員工作的積極性和主動性；對一些業(yè)務(wù)能力差，責(zé)任心不強(qiáng)的安（檢）人員堅決清理出安監(jiān)（檢）隊伍。嚴(yán)格落實監(jiān)督(檢查)人員專職檢查責(zé)任，落實安監(jiān)（檢）員固定盯面、包片、跑線制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，監(jiān)督隱患治理，有效制止“三違”行為，形成安監(jiān)（檢）員一抓到底、責(zé)任到人的體制。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，履行監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范監(jiān)管行為，敢于阻止任何人違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為，樹立安監(jiān)部門在安全生產(chǎn)中的權(quán)威性。發(fā)揚安監(jiān)（檢）人員“三鐵”精神，以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕、“零”容忍的工作態(tài)度，敢管、敢抓、敢停、敢匯報的良好工作作風(fēng)，打造作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、充滿活力的安監(jiān)隊伍。加強(qiáng)安監(jiān)（檢）人員培訓(xùn)管理，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，以“手指口述”、“崗位描述”和事故案例教育為抓手，全面提升個人素質(zhì)，達(dá)到人人過關(guān)，適時開展安檢員素質(zhì)競賽及業(yè)務(wù)考核活動，進(jìn)一步提高了安監(jiān)（檢）員業(yè)務(wù)水平，使他們在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，筑牢安全生產(chǎn)防線。
編輯：郝 龍
