二季度以來，王石凹礦面對嚴峻的安全生產、經(jīng)營形勢，堅持把抓好安全作為企業(yè)迎應困難挑戰(zhàn)、促進發(fā)展的一張“王牌”，切實擺在重中之重的位置，固化“安全第一、安全唯一”理念，戒驕防松，嚴抓細管，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上下聯(lián)動，打好安全“組合拳”。該礦充分利用每日晨會、安全辦公會等形式，認真學習安全生產法律法規(guī)及公司、礦有關安全規(guī)定，切實將安全規(guī)定學深、學透，入腦入心，認真開展好礦井安全、生產、經(jīng)營等工作，不斷提升自主管理水平，確保各項安全工作落實到位。全面深化安全互保聯(lián)保制度，形成了職工與班長、班長與副隊長、副隊長與隊長之間至下而上、至上而下的層層聯(lián)保的縱向聯(lián)保管理機制，包?？剖遗c區(qū)隊、安檢員與區(qū)隊、生產班組職工與職工之間的橫向包保管理機制，落實責任，全員參與，嚴格考核，切實將“安全連著你、我、他”的理念落實到頭面現(xiàn)場，落實到每一名職工日常工作中，發(fā)揮好職工作業(yè)過程中的互相監(jiān)督作用，提高職工自主保安和相互保安能力。繼續(xù)保持“三違”治理高壓態(tài)勢，把“三違”治理任務完成情況作為干部安全履職考核的重要內容，強化安全生產預控和干部安全履職管理，嚴查“三違”和管理人員安全不履職行為，提高治理質量，從嚴查處弄虛作假行為，狠反安排工作隨意性和現(xiàn)場操作隨意性。全面加強安全文化宣傳、事故案例學習和形勢任務教育，引導干部職工時刻繃緊安全弦，自覺養(yǎng)成遵章作業(yè)，規(guī)范操作的良好習慣，不斷提高職工安全生產技能和自我保安能力。
突出重點，精織安全“管控網(wǎng)”。該礦把安全生產預控作為礦井重點管控的有效途徑，堅持礦井每月、專業(yè)每旬和基層單位每天、每班開工前的定期分析預控制度，每周一堅持召開安全分析會議，系統(tǒng)分析安全管理重點區(qū)域、安全管理薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)安全事故的關鍵時段等，突出單項工程、零活和流程卡等管控重點，科學把握重點環(huán)節(jié)，合理選擇開工時間，有針對性的提出預控措施，切實做好超前安全防范工作。抓好地面和季節(jié)性安全管控工作，對地面材料庫、選煤樓、絞車房等要害場所實行細致全方位的安全管控，扎實做好春季預防性試驗、雨季“三防”等工作，堅決杜絕管理漏洞和空擋，確保礦井安全度汛。
編輯：郝 龍
