陳家山礦構(gòu)筑安全管理組織、思想、自我、制度、監(jiān)督五道防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”安全管理模式向“自主型”安全管理模式轉(zhuǎn)變，確保礦井長(zhǎng)治久安。
構(gòu)筑穩(wěn)定的安全“組織防線(xiàn)”。該礦成立了安全專(zhuān)業(yè)檢查組和專(zhuān)項(xiàng)檢查組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，基層車(chē)間的安全生產(chǎn)由主要負(fù)責(zé)人親自抓，工段、班組的安全生產(chǎn)由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安全網(wǎng)員負(fù)責(zé)，形成了職工、班組、車(chē)間、廠部四個(gè)層次的安全閉環(huán)管理，堅(jiān)持自我檢查、自我修正，自主管理好安全生產(chǎn)工作，努力完成本層次的安全管理目標(biāo)。
構(gòu)筑堅(jiān)固的“思想防線(xiàn)”。該礦開(kāi)展安全大家談、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的安全活動(dòng)，讓全體職工從安全事故中感受安全生產(chǎn)的重要性，從同行業(yè)、同工種的事故中體驗(yàn)習(xí)慣性、經(jīng)驗(yàn)性違章的危害，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，引導(dǎo)職工正確理解安全理念的內(nèi)涵，在工作中切實(shí)按章操作。各車(chē)間當(dāng)政府責(zé)任人及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)排查“安全隱患十一種人”，加強(qiáng)對(duì)情緒低落、麻痹大意職工的心理疏導(dǎo)，把事故苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。
構(gòu)筑主動(dòng)的安全“自我防線(xiàn)”。該礦通過(guò)推行全員安全考核上崗制、班組安全例會(huì)、動(dòng)態(tài)安全管理、“手指口述”等有效手段，促使職工通過(guò)學(xué)習(xí)、鍛煉，提高安全責(zé)任心、安全使命感及安全素質(zhì)，筑牢“自我安全防線(xiàn)”，并每月組織有關(guān)部門(mén)，按照安全自主管理層次內(nèi)容，分別從自覺(jué)學(xué)習(xí)、自我規(guī)范、自查隱患、自我評(píng)定、自我展現(xiàn)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
構(gòu)筑嚴(yán)密的安全“制度防線(xiàn)”。該礦健全了各項(xiàng)安全管理制度，讓全體職工明白該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯(cuò)了會(huì)怎么樣，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和責(zé)任追究考核，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度和特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期、薄弱時(shí)期的動(dòng)態(tài)檢查制度，形成了全員參與、全方位動(dòng)態(tài)檢查的網(wǎng)絡(luò)體系。
構(gòu)筑有效的安全“監(jiān)督防線(xiàn)”。該礦完善了職工之間的自覺(jué)監(jiān)督、各安全管理層的自主監(jiān)督、管理層之間的相互監(jiān)督以及對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)行為的主動(dòng)式管理，對(duì)查出的安全隱患整改情況安排專(zhuān)人跟蹤，在整改期內(nèi)落實(shí)不力的給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。
通過(guò)創(chuàng)新安全自主管理模式，營(yíng)造了自信互信、自主自律、溝通合作的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的快速有序推進(jìn)，推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作逐步由監(jiān)督督導(dǎo)型向自主管理型轉(zhuǎn)變，為礦井的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
