王石凹礦面對(duì)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，煤炭賦存條件差，安全管理點(diǎn)多面廣等實(shí)際，將安全管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面查找和強(qiáng)力管控安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱工序、薄弱人員進(jìn)行全覆蓋式的監(jiān)管，消除安全管理的空白區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)管的可防可控。
消除“薄弱時(shí)間”。中夜班是職工易疲勞的時(shí)段，該礦重點(diǎn)加強(qiáng)中夜班跟帶班，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗等制度。同時(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)督監(jiān)察，加大對(duì)這些薄弱時(shí)段安全監(jiān)管的的密度和力度，組織安全小分隊(duì)不定期對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行錯(cuò)時(shí)段的重點(diǎn)檢查，并嚴(yán)肅查處“三違”的人和事，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)薄弱時(shí)段點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、人盯人的有效監(jiān)管。
筑牢“薄弱地點(diǎn)”。該礦結(jié)合井下工作面和掘進(jìn)頭的實(shí)際情況，不斷加大各類安全檢查的力度和頻度，定期分析現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)，把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、各類安全技術(shù)措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)了薄弱地點(diǎn)管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。
管控“薄弱工序”。該礦在安全管理薄弱工序的管控上，將設(shè)備安裝檢修、采煤面支回柱、采煤面上下端頭支護(hù)、掘進(jìn)面支護(hù)、斜坡提升運(yùn)輸、打眼爆破作業(yè)等環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)監(jiān)管時(shí)段，并針對(duì)這些工序的作業(yè)職工安全意識(shí)容易松懈、圖快省事、違章作業(yè)的現(xiàn)象，實(shí)行機(jī)關(guān)管理人員跟班同進(jìn)同出蹲點(diǎn)布控、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)干全過(guò)程走動(dòng)式監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專盯防控，確保生產(chǎn)工序管理不脫節(jié)，消除現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管上的盲區(qū)。
管控“薄弱人員”。該礦進(jìn)一步嚴(yán)把員工入井關(guān)，在每班班前會(huì)堅(jiān)持對(duì)不能下井的“八種人”進(jìn)行仔細(xì)排查，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為，強(qiáng)化上崗質(zhì)量。同時(shí)，該礦還不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍安全作風(fēng)建設(shè)，對(duì)管理人員下井個(gè)數(shù)、質(zhì)量作出明確規(guī)定，構(gòu)建礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師帶班下井、工程技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)隊(duì)干跟班、機(jī)關(guān)管理人員安全巡視、干管人員安全檢查和群團(tuán)組織安全查崗等相結(jié)合的多層次、立體式安全管理體系。
編輯：郝 龍
