二季度以來，面對煤炭市場嚴(yán)峻形勢，東坡礦引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，提升效能，嚴(yán)抓礦井安全管理、經(jīng)營管控、信訪穩(wěn)定等工作，全力筑牢安全根基，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。
夯實安全基礎(chǔ)管理。該礦堅決執(zhí)行“安全第一、不安全不生產(chǎn)”原則，充分利用班前會、隊伍會和周五安全教育日對干部職工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示教育的再學(xué)習(xí)、再強化，進一步提升全員安全意識和素養(yǎng)，引導(dǎo)干部職工切實把安全“紅線”，作為“生命線”、“責(zé)任線”和不可觸及的“高壓線”，從而真正達到規(guī)范作業(yè)程序，安全操作行為，確保安全生產(chǎn)的目的。同時，強化全員安全培訓(xùn)工作，堅決做到不培訓(xùn)不上崗、培訓(xùn)不合格不上崗、抽查考核不合格不上崗的原則，保證每名職工合格上崗、安全作業(yè)。
加大隱患排查治理。該礦在深入貫徹公司、礦安全工作會議精神的同時，結(jié)合實際，對每個采煤面、掘進頭、制定全方位的安全管理措施和和隱患整治方案。擴寬周二、周四井下、地面安全大檢查覆蓋面，落實干部包保責(zé)任，要求管理巡查過的路線“零”隱患、“零”三違，必須深入現(xiàn)場，緊盯頭面，跟進管理，全面、細(xì)致排查隱患，對查出的各類問題督辦復(fù)查完結(jié)，避免各類事故發(fā)生。
加大經(jīng)營管控力度。該礦教育職工，牢固樹牢危機意識和長期過“緊日子”的思想，樹立企業(yè)成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念，努力挖潛創(chuàng)收增效，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、增盈提效工作，從精細(xì)管理，控制成本入手，將材料消耗指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。在此基礎(chǔ)上，推進全面預(yù)算管理，健全價格、定額、經(jīng)營預(yù)算等制度機制，成立綜合考評中心，模擬市場化運行，高效精準(zhǔn)實現(xiàn)日清日結(jié)、班清班結(jié)和崗位分值結(jié)算。同時，加強廢舊物資回收復(fù)用和量化考核，力爭修舊利廢成效的最大化，最大限度地挖掘成本節(jié)支空間。
強化信訪穩(wěn)定工作。該礦以暢通信訪渠道為基礎(chǔ)，以解決職工需求為出發(fā)點，以化解矛盾糾紛為落腳點，扎實做好信訪穩(wěn)定工作，落實礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、單位三級信訪工作責(zé)任制，堅持天匯報，周排查，月總評報告制度，執(zhí)行信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，在此基礎(chǔ)上，進一步加強信訪宣傳教育，引導(dǎo)職工群眾依法有序正確信訪，使職工群眾明確其民主權(quán)利、上訪程序和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，明確合法與非法的界限，防止擴大，杜絕赴省、進京信訪事件，全力確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
編輯：郝 龍
