鐵運分公司工務(wù)段始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在點多、線長、人員分散的情況下，堅持念好“教、查、嚴(yán)、全、實五字經(jīng)”，走出了一條在復(fù)雜環(huán)境下加強(qiáng)安全管理工作的新路子，促進(jìn)了安全周期的不斷延長。
“教”。該段堅持對職工實行段、班組相結(jié)合的安全教育方式，充分利用班前班后會和每周安全學(xué)習(xí)會對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)等形式，不間斷地對在崗職工進(jìn)行安全教育，做到人人學(xué)習(xí)，人人過關(guān)，使職工不斷提高自身安全技術(shù)素質(zhì)，自覺抵制不安全行為，避免事故的發(fā)生。
“查”。該段領(lǐng)導(dǎo)班子專門成立了安全檢查小組，每旬在全段范圍內(nèi)開展拉網(wǎng)式安全隱患排查和不定期的安全夜查，檢查組深入鐵路沿線的每一個工區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，采取“聽、看、查、問、改”的方法進(jìn)行檢查。即：聽被檢查崗點安全生產(chǎn)情況，看安全基礎(chǔ)資料和安全作業(yè)記錄，查安全制度和生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施落實情況，問現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)知識及工作中遇到的難題，督促各工區(qū)職工對現(xiàn)場查出的問題及隱患及時進(jìn)行整改。
“嚴(yán)”。在完善各項安全管理制度的同時，加大對忽視安全工作行為的處罰力度，從安全著裝到安全隱患的處理，從安全制度的執(zhí)行到造成事故的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰，絕不姑息遷就，有效的保證了安全工作。
“全”。就是安全管理工作要做到全面、全員、全天候、全過程，該段建立了段、領(lǐng)工區(qū)、班組安全檢查制度，在由公司組織定期安全大檢查和不定期安全抽查的同時，該段領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身生產(chǎn)實際，不定期對全段各班組的安全工作進(jìn)行全面細(xì)致檢查，不留任何死角，同時要求各班組對安全管理工作中涉及到的“人”和“物”實行跟蹤管理，即執(zhí)行好“兩個跟蹤”，不能有任何疏忽和含糊。
“實”。 嚴(yán)格抓好各項工作的落實，該段在安全管理上不是說在嘴上、寫在紙上，而是始終如一的堅持多做實事的原則，特別是對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患整改落實上，該段都明確責(zé)任人和監(jiān)督人，對每一項問題、隱患的處理都做到責(zé)任到位和監(jiān)督落實到位。
編輯：郝 龍
