7月份以來(lái)，徐家溝礦在實(shí)現(xiàn)前半年安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞下半年安全各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主安全管理、夯實(shí)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，堅(jiān)決打贏下半年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)變安全觀念。該礦通過(guò)會(huì)議、文件，教育引導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組明確“安全生產(chǎn)不是檢查出來(lái)的，安全是管理出來(lái)的，安全不是靠礦上監(jiān)管出來(lái)的，而是靠區(qū)隊(duì)班組自身管理出來(lái)”的思想，全面夯實(shí)區(qū)隊(duì)、班組安全管理這個(gè)核心和重要基石，真正將安全管理“從事后責(zé)任追究向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從監(jiān)督檢查為主向區(qū)隊(duì)班組自主管理轉(zhuǎn)變，從管現(xiàn)場(chǎng)、管過(guò)程為主向管職工安全行為轉(zhuǎn)變”。嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，把礦上的要求、安全壓力層層分解、傳遞下去，時(shí)刻讓職工轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，時(shí)刻保持在“思想上不松懈、安全上不麻痹、工作上不滑坡、行為上不違章”。
做好超前預(yù)防。礦上要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每天晚上7時(shí)30分召開(kāi)區(qū)隊(duì)干部、生產(chǎn)班長(zhǎng)參加的隱患整改分析會(huì)，把前一天的工作情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)當(dāng)天及以后的安全管理重點(diǎn)和可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行梳理，制定相應(yīng)防范措施，在三班班前會(huì)上進(jìn)行安排部署，明確具體地落實(shí)到每一位職工、每一個(gè)崗位，切實(shí)提高班前安全教育質(zhì)量和實(shí)效；跟班干部和班組長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)的安全、質(zhì)量要求和計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行量化細(xì)化，使各班組職工對(duì)在班前會(huì)上安排的每一項(xiàng)工作都要知道做什么、怎么做、做到什么程度，明確當(dāng)班安全管理重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)和安全技術(shù)要領(lǐng)，因人而異安排合適的崗位工作，制定好防范措施，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查和零散崗位工種管理，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
狠抓區(qū)隊(duì)班組自主管理。一是嚴(yán)格跟班干部管理。跟班干部是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)最了解，對(duì)職工最熟悉，只有使他們切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理才能有效可控。該礦制定了對(duì)手交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、三三整理及四項(xiàng)技術(shù)等制度，將跟班干部工作職責(zé)進(jìn)行了具體量化，明確了跟班干部從下井到升井各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)及考核細(xì)則，每天按照量化考核表內(nèi)容對(duì)跟班干部的當(dāng)班履職情況，以及現(xiàn)場(chǎng)三違、隱患、事故等情況進(jìn)行考核，有效提高了跟班隊(duì)長(zhǎng)抓好安全工作的積極性和責(zé)任心。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要求各生產(chǎn)班長(zhǎng)根據(jù)班組職工的安全技術(shù)及崗位操作技能，科學(xué)合理安排崗位工作。特別是在“當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生改變時(shí)、較大安全隱患需要處理時(shí)、重點(diǎn)工作需要現(xiàn)場(chǎng)安排時(shí)”，跟班干部和班組長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督工作。三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理。充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)的監(jiān)督作用，履行好跟班干部、生產(chǎn)班長(zhǎng)的安全責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)與職工同上同下和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，堅(jiān)決杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺、早升井、簡(jiǎn)化工序、不按措施施工等不規(guī)范行為。
編輯：郝 龍
