今年以來，王石凹礦針對經(jīng)營形勢嚴峻、生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)繁重、井筒大檢修、礦井安全管理難度大等不利因素，牢固樹立“安全就是生命、安全就是效益”的思想，以嚴抓“安全宣教、隱患排查、標準化建設(shè)、制度執(zhí)行、專項整治”五方面為抓手，不斷推動礦井安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。
嚴抓安全宣教，念好思想意識“緊箍咒”。該礦緊緊圍繞班前安全教育主陣地，通過采取外委、內(nèi)培相融通，自主培訓和集中培訓相結(jié)合的方式，持續(xù)做好礦井全員培訓工作。不斷完善硬件設(shè)施，健全培訓機制和教育方案，把安全生產(chǎn)知識、規(guī)程措施和法律法規(guī)作為培訓內(nèi)容的第一道關(guān)口，重點強化安全管理人員和特殊工種培訓，不斷提高在崗職工專業(yè)對口技能培訓水平。持續(xù)開展安全形勢任務(wù)和事故警示再教育，逐級再查思想、再查管理、再反松勁、再防麻痹，確保各級安全境界再提升、安全管理再嚴格。
嚴抓隱患排查，牢筑安全生產(chǎn)“防火墻”。該礦圍繞“一通三防”、頂板支護、機電運輸、爆破物品管理等安全重心，扎實開展安全重點督察和剖析安全檢查，將排查到的隱患當成事故對待，把苗頭當成事故分析，將問題當成事故追究，逐級提高安全隱患等級，自我加壓，強化管理。針對薄弱人員開展“三違”幫教和家訪談心工作，按照“定時間、定人員、定措施”的原則進行幫扶教育，堅決消除思想隱患。
嚴抓標準化建設(shè)，提升質(zhì)量管理“軟實力”。該礦制定下發(fā)《安全質(zhì)量標準化實施方案》，明確各工作階段重點工作，采取礦整體規(guī)劃和區(qū)隊自主規(guī)劃相結(jié)合的方式，將所有工作面、迎頭及路線全部納入考核，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。通過組織人員赴兄弟單位調(diào)研學習，不定期開展質(zhì)量標準化知識的培訓學習，促進各區(qū)隊相互學習提高。不斷加強基層單位和班組自查自糾管理，廣泛開展各專業(yè)專項檢查和礦聯(lián)合大檢查活動，全面做好井上下設(shè)施設(shè)備、采掘頭面等安全措施的落實和防護工作。
嚴抓制度執(zhí)行，強化現(xiàn)場管控“硬舉措”。該礦以安全生產(chǎn)責任制落實為主線，把制度執(zhí)行當成做好安全生產(chǎn)的“高壓線”，按照“一崗雙責”的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時段量化分解安全目標任務(wù)，從嚴強化動態(tài)績效考核，做到重獎重罰、行政追究、通報警示“三同時”，確保層層制度執(zhí)行到位、責任落實到位。在加強對一頭一面一安全員現(xiàn)場監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化領(lǐng)導干部24小時調(diào)度值班、下井帶班制度和信息“零報告”制度，及時掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，加大現(xiàn)場安全管理和安全隱患排查處置力度。
嚴抓專項整治，密織礦井生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。該礦圍繞現(xiàn)場安全重點、關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，認真組織開展各項安全活動，層層落實安全主體責任，真正把安全壓力傳遞到區(qū)隊、班組、崗位和個人。積極組織開展以礦井排水、供電、防雷電系統(tǒng)等內(nèi)容的夏季“三防”專項督查，扎實開展標準化區(qū)隊、車間、班組和標準化示范崗活動，真正把安全標準化建設(shè)工作重點落在基層、落在現(xiàn)場、落到崗位。
編輯：郝 龍
