進入三季度，鴨口公司本著務實、簡捷、高效的原則，嚴把安全關，切實行好安全生產過程中的“三檢查”，以此規(guī)范員工操作行為、堵塞管理漏洞，筑牢區(qū)隊安全生產基石，促進礦井安全生產。
班前查，確認有無潛在隱患。該公司實施班前“三確認”，首先確認當班安全目標，按照全區(qū)每月的安全工作部署，結合區(qū)隊班組工作實際進行貫徹落實，將安全管理工作分解到當班生產管理中去，層層分解，確保落實；其次確認安全事項，根據當班工作任務和作業(yè)現場的安全狀況，講明安全注意事項，讓職工在班前會上提出現場需要解決的問題，未雨綢繆消除隱患，促進現場安全生產；再次確認安全目的，把班前會當成安全教育課堂，利用身邊的事教育身邊的人，開展安全隱患人排查、事故案例警示教育，讓職工在潛移默化中接受安全理念。同時，該公司堅持在區(qū)隊班組中間推行“你不來我不走”、“面對面口對口”、“上班不清下班不接”等約定俗成的日常交接班制度，要求下個班組在接班之前由指定人員對生產施工現場工作進度、工程質量、設備狀態(tài)、危險源點、環(huán)境狀況等與上一班例行交接，專門的安監(jiān)員對相關問題或不足進行仲裁衡量。
班中查，確認隱患現場整改。該公司強化施工過程控制、作業(yè)現場把關，在注重對班組所轄區(qū)域人、機、物、環(huán)等安全狀況加以確認的基礎上，嚴排細查各崗位主體安全責任制是否執(zhí)行落實到位。
班后查，確認是否留有尾工。該公司規(guī)定班組當班施工作業(yè)任務結束后，必須由專業(yè)盯班管理人員、班組長、安監(jiān)員等共同復查各項安全管理制度在崗位現場落實情況，尤其對出現的因錯誤操作導致安全積分行為責令相關人員對其履行簽字確認程序，由班組長對當班工作量逐項小結，就收工時作出的安全評估、未整改完畢的隱患一并對下一班組交接。
編輯：郝 龍
