今年以來，玉華礦始終堅持以“零事故、零傷害”為目標，牢牢把握集中整治安全隱患這一重心，強化教育培訓，夯實安全基礎，嚴格現(xiàn)場管控。在安全生產壓力大的情況下，全體干部職工克難攻堅、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏，促礦井安全平穩(wěn)運行。
強化教育引導，增添安全“軟實力”
事故案例、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程摘錄……走進該礦安培中心，職工安全培訓正如火如荼地開展著。
今年以來，該礦不斷拓展安全教育培訓內容，重點抓好安全技能、業(yè)務知識和特殊工種等專題培訓，積極構建動態(tài)式、開放式教學體系。在大力開展“學、談、悟、做”集中培訓的基礎上，把“班前安全警示教育”、“事故案例分析”等培訓方式進行有效整合，形成集中+分散、集體+個人、脫產+業(yè)余等不同形式的教育模式，進而形成一整套科學完整的精細化培訓模式。
針對部分職工安全素質偏低、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，該礦在堅持教育培訓的基礎上，不斷創(chuàng)新安全合作伙伴的形式和內容，通過實行區(qū)隊、班組動態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保制度，把安全、質量、“三違”等均納入考核范圍，引導廣大干部職工相互學習、相互監(jiān)督，做到上標準崗、干標準活、做標準事，逐步實現(xiàn)安全管理由“無事故”到“無隱患”的轉變，切實筑牢安全生產第一道防線。
嚴抓質量標準，夯實安全生產“硬基礎”
“如今的安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！闭劦骄沦|量標準化工作，職工們深有感觸。
該礦始終把嚴抓工程質量標準化建設作為實現(xiàn)安全生產的一大法寶，積極探索安全質量標準化管理新模式，在采掘工作面創(chuàng)新推行以“檢查統(tǒng)一行動、嚴格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”為主要內容的安全質量標準化檢查新舉措，把精品亮點意識融入到標準制定、現(xiàn)場施工、考核驗收的全過程，嚴把毫米關，強化過程控制，制定出臺了一系列質量管理制度、獎罰細則、檢查標準，使質量標準化有章可循、有規(guī)可依，切實把加強質量標準化建設落到了實處。同時不斷推進作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對標考核工作力度，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，時刻保持動態(tài)達標。
強化監(jiān)督檢查，增強科學管理“內動力”
該礦嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，在工作現(xiàn)場，除了區(qū)隊跟班領導，還有礦帶班領導、相關科室管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員嚴把現(xiàn)場安全關。
為實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故，該礦狠抓生產秩序、質量標準、作業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)管控。不斷強化安全重獎重罰獎懲制度的推行力度，從事前問責和超前預防入手，逐級構建安全風險防控體系，通過過程與結果的同考核、同獎罰，進而實現(xiàn)生產現(xiàn)場的動態(tài)掌控。
針對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等不安全因素，該礦通過開展安全巡查、安全督察全覆蓋等活動，進一步完善隱蔽工程隱患預防機制。在隱患排查、典型問題和重大安全隱患日分析的基礎上，與“安全隱患大全”相結合，對照標準，追責處理。對于正規(guī)循環(huán)作業(yè)中易改易犯的重復問題、長期得不到解決的重復問題以及其它危及安全的重大問題全部升級管控，堅守安全底線，升級安全紅線，從源頭上堵塞管理漏洞，緩解安全壓力，實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
