面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢,王石凹礦出實招、想辦法、求實效,通過扎實抓好安全、成本、煤質(zhì)等重點工作,把不利因素的影響降到最低,努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
樹立意識抓安全。該礦牢固樹立“安全就是最大的效益”和“越困難越要抓安全”的理念,把安全工作擺在壓倒一切的重要位置,時刻繃緊安全弦。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班下井制度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)查違章行為,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化動態(tài)檢查,以“不通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同”直奔基層、直查現(xiàn)場的形式,對各作業(yè)點進(jìn)行動態(tài)檢查,確保安全生產(chǎn)。
控制成本增效益。該礦在經(jīng)營管理上始終堅持“精打細(xì)算”,針對當(dāng)前的實際,積極完善指標(biāo)控制體系,深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理。以控成本、降消耗為重點,綜合分析經(jīng)營環(huán)節(jié)成本構(gòu)成因素,逐級分解費用定額,實行月度考核獎罰,并與職工收入掛鉤,增強(qiáng)全員成本意識。加強(qiáng)物資管理,嚴(yán)格審批、領(lǐng)用程序,降低采購和存儲成本。牢固樹立過“緊日子”思想,加強(qiáng)可控費用管理,嚴(yán)格控制出差、培訓(xùn)、各類會議及活動,并通過事前抓預(yù)算,事中抓控制,事后抓考核,強(qiáng)化成本控制管理;每月召開一次分析會,對本月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié),節(jié)獎超罰,每月一考核、一兌現(xiàn),堵塞管理漏洞,杜絕材料浪費現(xiàn)象,切實把各項費用降到最低。
強(qiáng)化煤質(zhì)促銷售。該礦把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為提質(zhì)增效的有效手段,從源頭抓起,對回采管理、掘進(jìn)工作面管理、運輸過程管理、采制化管理、干選加工管理等做了嚴(yán)格的要求,確保煤炭各項指標(biāo)控制在計劃范圍之內(nèi)。加大了煤質(zhì)管理力度,增加了采樣次數(shù)和化驗次數(shù),采用溝通協(xié)調(diào),通報處罰的方式,保證煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保煤質(zhì)動態(tài)達(dá)標(biāo),實現(xiàn)了煤炭銷售和效益最大化。
編輯:郝 龍