面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，王石凹礦出實招、想辦法、求實效，通過扎實抓好安全、成本、煤質(zhì)等重點工作，把不利因素的影響降到最低，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
樹立意識抓安全。該礦牢固樹立“安全就是最大的效益”和“越困難越要抓安全”的理念，把安全工作擺在壓倒一切的重要位置，時刻繃緊安全弦。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班下井制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)查違章行為，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化動態(tài)檢查，以“不通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同”直奔基層、直查現(xiàn)場的形式，對各作業(yè)點進(jìn)行動態(tài)檢查，確保安全生產(chǎn)。
控制成本增效益。該礦在經(jīng)營管理上始終堅持“精打細(xì)算”，針對當(dāng)前的實際，積極完善指標(biāo)控制體系，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理。以控成本、降消耗為重點，綜合分析經(jīng)營環(huán)節(jié)成本構(gòu)成因素，逐級分解費用定額，實行月度考核獎罰，并與職工收入掛鉤，增強(qiáng)全員成本意識。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格審批、領(lǐng)用程序，降低采購和存儲成本。牢固樹立過“緊日子”思想，加強(qiáng)可控費用管理，嚴(yán)格控制出差、培訓(xùn)、各類會議及活動，并通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，強(qiáng)化成本控制管理；每月召開一次分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費現(xiàn)象，切實把各項費用降到最低。
強(qiáng)化煤質(zhì)促銷售。該礦把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為提質(zhì)增效的有效手段，從源頭抓起，對回采管理、掘進(jìn)工作面管理、運輸過程管理、采制化管理、干選加工管理等做了嚴(yán)格的要求，確保煤炭各項指標(biāo)控制在計劃范圍之內(nèi)。加大了煤質(zhì)管理力度，增加了采樣次數(shù)和化驗次數(shù)，采用溝通協(xié)調(diào)，通報處罰的方式，保證煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保煤質(zhì)動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)了煤炭銷售和效益最大化。
編輯：郝 龍
