今年以來，東坡礦以推行崗位“雙述”工作法為切入點，不斷完善安全管理機制，提升企業(yè)文化建設水平，確保安全生產(chǎn)正常運行。
該礦借鑒兄弟單位的經(jīng)驗方法，深入推進“五項重點工作”，全面實施“五精”管理，從地面到井下推廣應用“編碼、定置、標識、看板”四項技術，規(guī)范干部走動式管理，嘗試推廣崗位價值精細化管理，尤其是在開展“手指口述”工作的基礎上，深入開展“崗位描述”操作法。根據(jù)崗位實際，提煉整合符合自身崗位需要的“雙述”運行細則，并逐步進行作業(yè)行為標準化的養(yǎng)成訓練。
此操作法運行以來，該礦各區(qū)隊班組齊心協(xié)力，不斷探索、完善操作法的每一細節(jié)，并加強培訓，充分利用班前會、職工學習日時間，組織員工開展 “崗位描述”、“手指口述”模擬訓練，要求人人會背誦，并能熟練掌握手指口述、崗位描述內(nèi)容，并力爭打造出一批知識型、技術型崗位能手，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定基礎。
編輯：郝 龍
