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鐵路運銷分公司崗位價值精細(xì)化管理“邁新步”
作者:孫 濤   來源:    發(fā)布日期:2011-11-16   點擊次數(shù):
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11月15日下午,在鐵路運銷分公司二樓會議室,該分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與思宇公司專家一同,就推行落實崗位價值精細(xì)化管理進(jìn)行了安排部署。

首先,鐵路運銷分公司經(jīng)理孫建軍強調(diào),自8月16日礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會上確立公司為先行單位之后,公司企業(yè)文化建設(shè)緊張有序進(jìn)行,各類配套辦法以及“雙述”已相繼在基層單位開始實施,作為先行單位在“看點”上,看什么,要突出特色與先行,在管理上學(xué)習(xí)黃陵經(jīng)驗,啟動以機(jī)關(guān)為試點,具有鐵運特色系統(tǒng)化的管理模式——崗位價值精細(xì)化管理。

與會的思宇公司曾給黃陵鐵運公司策劃崗位價值精細(xì)化管理體系,實現(xiàn)了黃陵礦業(yè)文化品牌戰(zhàn)略。此次鐵運公司特聘請思宇公司在借鑒黃陵經(jīng)驗同時,結(jié)合公司實際,策劃實施具有銅煤鐵運特色的崗位價值精細(xì)化管理體系。思宇公司專家按照鐵運公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求,利用年關(guān)前的40多天的時間,策劃實施以機(jī)關(guān)為試點的崗位價值精細(xì)化管理。按照六周短期安排,從15日起每一周都有具體工作。

會上,鐵路運銷分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求各部門全力以赴,加班加點與思宇公司,按照短期安排對接實施。由財務(wù)科、人勞社??茽款^,各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任,安排專人,選好試點與崗位,各部門與思宇公司要形成對接,相互交流溝通,定期或不定期“會診”工作進(jìn)度情況,挖掘崗位潛力,創(chuàng)新理念,以崗位為最小核算單元,將各項工作任務(wù)細(xì)化到崗位和個人工作流程上,建立系統(tǒng)化考核體系,構(gòu)建崗位價值支撐體系。崗位價值精細(xì)化管理在鐵運公司邁開了“新步”。

編輯:魚聰玲


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