為提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少生產(chǎn)線開停機(jī)次數(shù)，降低生產(chǎn)成本，今年以來(lái)，欣塑公司在設(shè)備管理方面推行了一系列新舉措，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
教育培訓(xùn)“新”。該公司在抓好維修人員日常培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上，組織開展了實(shí)踐、理論大考試，對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)分析，摸清技術(shù)短板，實(shí)施分類培訓(xùn)，使維修人員技術(shù)水平較以往有了明顯提升。同時(shí)，針對(duì)混料系統(tǒng)等技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，邀請(qǐng)廠家專業(yè)技術(shù)人員到廠實(shí)地培訓(xùn)，有效增強(qiáng)了技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)管控“新”。對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行了包保責(zé)任制，要求維修人員必須堅(jiān)守生產(chǎn)一線，保證對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“橫向到邊，縱向到底”的全方位監(jiān)督管理，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，防止設(shè)備故障發(fā)生。
考核工作“新”。新出臺(tái)設(shè)備管理考核制度，將設(shè)備故障時(shí)長(zhǎng)、處理故障用時(shí)、設(shè)備反復(fù)故障等納入維修人員考核工作中，同時(shí)，嚴(yán)肅維修人員工作紀(jì)律，有效增強(qiáng)了維修人員的工作責(zé)任心和主動(dòng)性，為保障設(shè)備運(yùn)行效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
分析總結(jié)“新”。制定了每月設(shè)備管理總結(jié)分析會(huì)制度，要求維修人員和生產(chǎn)車間每月對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄和統(tǒng)計(jì)，以便總結(jié)梳理。對(duì)維修工作中的優(yōu)點(diǎn)、不足進(jìn)行歸納、梳理，制訂改進(jìn)方案，建立檢修檔案，確保維修質(zhì)量不斷提高。
