連續(xù)兩次“雙第一”的背后
——玉華井深化黨建創(chuàng)新助推追趕超越工作側記
今年第二季度、第三季度，在公司落實“三項機制”和追趕超越黨組織建設兩項工作考核中，玉華礦玉華井連續(xù)兩個季度雙排名第一。
作為公司骨干礦井，抓住市場回暖機遇，精心組織生產，各項經濟指標出彩，得個第一倒也不算什么稀奇事，可連續(xù)兩次勇奪季度考核排名雙第一，實屬不易。
首設“支部副書記”：筑牢追趕超越的戰(zhàn)斗堡壘
“投產15年就獲得30多項省部級以上榮譽，充分說明礦黨政班子團結和諧、堅強有力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮；……”日前，中煤政研會副會長、秘書長何樹國一行深入該礦井檢查調研時如此評價。
基于對“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”的清醒認識，玉華井以建強基層黨組織為主抓手，推動全面從嚴治黨在企業(yè)落細落小，筑牢落實追趕超越各項工作任務的強力引擎和堅強戰(zhàn)斗堡壘。
依據(jù)公司黨委有關規(guī)定，制定了礦《黨委會議事規(guī)則》、《黨委討論決定干部任免事項守則》；結合內部機構改革，新成立了開拓一隊、開拓二隊、洗選區(qū)3個黨支部，撤銷了選運區(qū)、洗煤車間2個黨支部，配足配齊了支部班子；將每月第一周周四確定為“黨組織活動日”、每周周三確定為“黨團活動日”，推進黨組織生活常態(tài)化規(guī)范化開展。
在堅持黨建工作每月“評優(yōu)評差”的基礎上，創(chuàng)新推行每月輪流“互查互學互評”、黨支部“分類排序、末尾整頓”、黨群部門人員“掛點包保”黨建聯(lián)系點、領導約談排名較差支部負責人等新舉措，并先行為綜采隊、洗選區(qū)等5個黨支部配備了5名“專職支部副書記”，切實加強了基層黨組織建設，全力促使黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
推行“黨建5+”：匯聚追趕超越的強大合力
“作為公司臺柱子礦井，主動作為、勇于擔當，較好地完成了三季度追趕超越目標任務；黨建工作亮點突出，思路和措施很有針對性，工作扎實細致，成效明顯，……”這是銅川礦業(yè)公司對該礦井三季度工作的點評語。
在前的標兵、后有追兵的新形勢下，黨組織如何在追趕超越進程中發(fā)揮好政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供源源不斷的動力？玉華井聚焦“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”這一突破口，持續(xù)探尋黨建工作的著力點和發(fā)力點。
圍繞“黨委探路子、部門出點子、支部創(chuàng)牌子”工作思路，通過串聯(lián)、融合、延伸等方式，探索形成了“黨建5+”（即黨建+安全、+先鋒、+創(chuàng)新、+廉潔、+和諧）基層黨建工作目標管理新格局，將安全生產、組織建設等30余項重點工作全部納入考核范疇，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的深度融合，使抽象的黨建工作更加量化、細化。
積極在掘進六隊、機電車間等5個黨支部中，試點開展創(chuàng)建“特色品牌支部”活動；精心設計開展“黨旗引領強堡壘、追趕超越爭先鋒”主題黨日+、“黨旗在安全中飄揚、黨徽在崗位中閃光、黨性在管理中彰顯”等活動，營造了“比學趕超、奮勇爭先、敢做善成”的濃厚氛圍。
用好“三項機制”：激發(fā)追趕超越的強勁動力
“要嚴格兌現(xiàn)獎懲，用正向激勵和反向倒逼，促使‘三項機制’真正成為提振士氣的重要抓手、選用干部的制度遵循、推動發(fā)展的不竭動力，……”在礦落實“三項機制”助推追趕超越考核點評通報會上該礦井領導如是說。
玉華井堅持把認真貫徹落實、切實用好用活用足“三項機制”作為推進追趕超越的重要保障，著力發(fā)揮考核的“風向標”和“指揮棒”作用，為追趕超越各項目標任務有力有效落實凝聚起激越奮進、眾志成城的強大力量。
制定《實施細則》、《實施方案》，采取“一月一考核、一季一排序”，對礦屬科級領導干部進行綜合測評排序；積極將各單位工長納入本單位副職考核，參與礦綜合考核排序，創(chuàng)造性地將“三項機制”應用到工程技術人員業(yè)績考評、班組長績效管理等領域；對在季度考核排序中位列前三位的單位和個人給予獎勵，有效傳導壓力、激發(fā)動力。
今年以來，先后運用鼓勵激勵使用干部8人、容錯糾錯2人、依據(jù)“能下”調整干部1人，充分調動了各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的積極性和主動性；1-10月份，礦井安全生產經營等各項工作均實現(xiàn)了健康發(fā)展，累計實現(xiàn)盈利3.47億元，超額完成公司下達的追趕超越指標。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
