為加快礦井“四化”（機(jī)械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）建設(shè)實施步伐，不斷完善礦井“九大”系統(tǒng)，近日，柴家溝井結(jié)合安全生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排、全力推進(jìn)，為打造現(xiàn)代化新型煤企打下了堅實基礎(chǔ)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實施。為了切實加快“四化”建設(shè)步伐，該礦成立了以礦長為組長，分管機(jī)電的副礦長為副組長，各副礦級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，劃分了工作任務(wù)，為推進(jìn)此項工作的及時推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
細(xì)化工作，及時推進(jìn)。此次項目涉及地面裝車系統(tǒng)自動化智能化建設(shè)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化建設(shè)、主斜井膠帶機(jī)巷巡檢機(jī)器人安裝項目、跑車防護(hù)裝置安裝項目四大系統(tǒng)，具有工期緊、任務(wù)重、科技含量高、技術(shù)要求嚴(yán)格等特點，為確保此項工作的順利進(jìn)行，該井根據(jù)設(shè)備到貨情況，確定時間節(jié)點，積極組織實施，確保8月中旬全部系統(tǒng)接入中心站。
嚴(yán)格考核，確保實施。為確保礦井“四化”和“九大系統(tǒng)”建設(shè)實施與推進(jìn)，該項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求將工程質(zhì)量完成情況納入?yún)^(qū)隊質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，并對各參與實施單位工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了明確要求，通過一系列舉措，為確保項目順利落地筑牢了根基。
