鐵運(yùn)分公司以落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”為抓手，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全面營造風(fēng)清氣正的鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。
該公司重新完善制定了多項(xiàng)管理規(guī)章制度，要求安排各項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)、有內(nèi)容、有責(zé)任人、有落實(shí)時(shí)限和要達(dá)到的效果，到時(shí)限必須進(jìn)行通報(bào)落實(shí)情況，各類事故追查必須查作風(fēng)問題，必須有問責(zé)處罰結(jié)果。加大對(duì)“庸懶散”問題的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，做到有錯(cuò)必糾、失職必問、問責(zé)必嚴(yán)。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，圍繞職工最關(guān)心的“熱點(diǎn)”問題，每月堅(jiān)持不間斷開展專項(xiàng)管理監(jiān)督檢查活動(dòng)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展作風(fēng)檢查不放松，對(duì)督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)面指出并要求立即整改，對(duì)存在“不嚴(yán)不實(shí)”問題的干部，立足教育提高促其改進(jìn)。同時(shí)，加大信訪知識(shí)宣傳和司務(wù)公開力度，解疑釋惑，化解矛盾，有效激發(fā)了干部職工凝心聚力，立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
