為了全面貫徹落實(shí)公司“三會”和華遠(yuǎn)項(xiàng)目部“三會”精神，確保把好全國“兩會”期間的安全、環(huán)保、穩(wěn)定的責(zé)任到位，落到實(shí)處，銅富公司“聚力三點(diǎn)”，保持定力，筑牢嚴(yán)守“三關(guān)”基礎(chǔ)防線。
針對薄弱，嚴(yán)防死守。通過盯現(xiàn)場、抓過程、控人員，從機(jī)關(guān)科室到社區(qū)到工作站到值守崗位，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、要害部位、關(guān)鍵區(qū)域的檢查防控力度，全力把好安全協(xié)控布控穩(wěn)控每一道關(guān)口，確保安全環(huán)保穩(wěn)定各項(xiàng)工作基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效果。
風(fēng)險辨識，分級管控。針對“兩會”時間節(jié)點(diǎn)，該公司以安全環(huán)保風(fēng)險辨識分級管控為重點(diǎn)，扎實(shí)開展風(fēng)險研判與承諾告知制度，在公司所管轄區(qū)特殊作業(yè)崗位、高位風(fēng)險崗位，諸如樓外飾新、落水管更換及大樹修剪、清理管溝化糞池等作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險辨識與判定分析確定風(fēng)險級別，組織相關(guān)人員對作業(yè)程序和安全措施進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保風(fēng)險“精準(zhǔn)管控不懈怠、精細(xì)管理不馬虎”。
問題摸排，解決實(shí)情。針對各轄區(qū)點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，該公司嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度，堅持調(diào)度值班每日問題排查、解決、通報制度，基層單位做好上下工作協(xié)調(diào)，查關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患、解職工居民難題、并主動跟班作業(yè)，及時掌握職工居民合理訴求解決和未解決問題的最新動態(tài)，做到發(fā)揮一線服務(wù)窗口作用，做到發(fā)現(xiàn)最新動態(tài)，問題在第一時間解決，把安全生產(chǎn)和訴求穩(wěn)定合二為一去抓好、去解決。
該公司以聚力三點(diǎn)為抓手，全面加強(qiáng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化對安全履職、個體行為、現(xiàn)場重點(diǎn)環(huán)節(jié)等督查整改，嚴(yán)格對管理人員、值班人員的考核，切實(shí)解決責(zé)任落實(shí)不到位、工作深不下去、隱患查不出來、風(fēng)險管控不住等問題，將安全環(huán)保穩(wěn)定工作落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)、每名人員、每個崗位，全面實(shí)現(xiàn)零缺陷，服務(wù)零距離，為進(jìn)一步推動公司安全環(huán)保穩(wěn)定工作有序開展把好關(guān)口，消除隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)。
