4月3日，銅川華遠(yuǎn)實業(yè)公司召開協(xié)調(diào)會，吹響“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造開工“集結(jié)號”。
此次會議既是協(xié)調(diào)會，也是開工動員會和籌備會，公司改造辦公室、運行管理部相關(guān)人員、財務(wù)資產(chǎn)部、紀(jì)監(jiān)審計部、綜合部、黨群部、市場開發(fā)部，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及改造辦公室主任，項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位代表、銅川市金盛新能源供熱有限公司、銅川市自來水（集團(tuán)）有限公司、印臺王益電力局參加了此次大會。
會上，公司改造辦負(fù)責(zé)人就項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理及項目的總體情況做了匯報，公司副總經(jīng)理就項目開工后的工作安排、部署；項目的成本核算、資金管控管理要求；維修改造中經(jīng)營性項目、配合工作等先后作了發(fā)言。項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位代表就項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、組織策劃、質(zhì)量要求、專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)規(guī)劃、現(xiàn)場監(jiān)理、施工要求、合作意向做了表態(tài)發(fā)言。
會議要求，一是要統(tǒng)一思想，形成合力，全盤推進(jìn)，確?！叭┮粯I(yè)”物業(yè)維修改造目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是要理清思路，高度重視，充分認(rèn)識“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造工程惠及民生的，加快老舊設(shè)施改造，提升物業(yè)管理質(zhì)量的重要意義。三是要精準(zhǔn)施策，細(xì)化部署，切實把好“三供一業(yè)”物業(yè)維修改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是堅持問題導(dǎo)向，明確目標(biāo)任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，理清工作思路，倒排工期，自我加壓，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保證施工進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，加快工程實施，把握時間節(jié)點。五是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)實施，施工和監(jiān)理單位要突出工作重點，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，牢牢把好施工質(zhì)量和材料關(guān)。每一標(biāo)段、第一個環(huán)節(jié)都要從嚴(yán)把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)施工，要定期自檢自查，定期開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六是持續(xù)宣傳引導(dǎo)，贏得群眾理解。針對維修改造面大、線長、點多，做好宣傳引導(dǎo)，政策解讀，要多從群眾實際利益出發(fā)全面考慮問題，切實維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面，形成各方參與，積極配合、全體動員，保障改造的良好氛圍。七是堅持規(guī)范機(jī)制，加強(qiáng)成本核算。要把有限資金切實用在為民謀福祉的“刀刃上”，專款專用，降低成本，提質(zhì)增效，改管并重，“文明施工、強(qiáng)化監(jiān)理、驗收到位、群眾滿意”，用足用好改造資金，堅定完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。八是主動擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新管理，要按照維修改造工作部署，開工協(xié)調(diào)會議具體措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，凝聚工作合力。九是依法依規(guī)實施，層層明晰責(zé)任主體，明確專人管理，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。要協(xié)調(diào)好供電、供暖、供水等各方的改造任務(wù)，確保改造時間同步進(jìn)行，工程進(jìn)度同步實施，減少對職工家屬的打擾。提高執(zhí)行力、顧全大局的思想意識，做好面對各種困難的思想準(zhǔn)備，一切為維修改造“亮綠燈”提供便利。完善基礎(chǔ)資料，數(shù)據(jù)真實，有據(jù)可查，形成閉環(huán)管理，逐個破解存在的困難和實際問題，進(jìn)一步夯實維修改造的基礎(chǔ)工作，為打好“三供一業(yè)”維修改造攻堅戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的支撐。齊心協(xié)力、克堅攻難為打造住戶滿意的民生工程創(chuàng)造良好空間，抓實抓好，積極為職工群眾營造宜居舒適的生活環(huán)境。
