為進一步理順優(yōu)化項目部經(jīng)營性資產(chǎn)管理，連日來，華遠項目部結(jié)合工作實際對各管理中心的經(jīng)營性資產(chǎn)管理情況進行調(diào)研?，F(xiàn)場通過查閱資產(chǎn)臺賬聽取相關(guān)人員匯報走訪現(xiàn)場等方式進行開展工作。
多措并舉 科學(xué)推進
針對目前該項目部所屬經(jīng)營性用房及其他經(jīng)營性用房、場地等可經(jīng)營性資產(chǎn)，各部門聯(lián)動，積極部署、迅速落實，要求各管理中心積極學(xué)習(xí)《銅川華遠實業(yè)有限公司門面房管理辦法》《銅川華遠實業(yè)有限公司閑置資產(chǎn)盤活及新項目開發(fā)管理辦法》同時要深入領(lǐng)會文件精神，嚴(yán)格按照《辦法》簽訂相關(guān)合同及各項條款，規(guī)范資產(chǎn)及場地合同管理。
狠抓安全 落實責(zé)任
牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針，落實安全主體責(zé)任。該項目部要求合同承租方（乙方）及時簽訂安全租賃協(xié)議。夯實安全基礎(chǔ)，責(zé)任到每個承租人。安全協(xié)議內(nèi)容包含要求甲方有權(quán)對承租方進行日常安全及消防監(jiān)督、監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)隱患事故要求立即下達整改通知書，及時落實整改措施，確保項目部經(jīng)營性資產(chǎn)的安全管理。
大力盤活 精準(zhǔn)創(chuàng)收
該項目部要求各管理中心積極對外聯(lián)系，拓展可經(jīng)營性資產(chǎn)對接，增收創(chuàng)效，提升物業(yè)服務(wù)。掌握目前經(jīng)營性資產(chǎn)運行情況及存在問題和歷史遺留問題。因地制宜結(jié)合實際開展好資產(chǎn)盤活等各項工作，按照項目部經(jīng)營性資產(chǎn)劃分充分利用現(xiàn)有物業(yè)資源，打造品牌，創(chuàng)造效益，推動發(fā)展。
